SMP-MP-03物料、产品贮存管理规程参考.doc

目的：规范物料、产品贮存管理要求，确保贮存物料、产品的安全性。 范围：适用于所有物料、产品贮存管理要求。 责任：仓管员、搬运工按此规程执行，物流部组长、经理负责监督检查执行情况。 程序： 贮存区人员管理要求 所有供应商送货人员一律在收货区或物流部办公室与仓管员办理收货交接手续，特殊情况需进入仓库内办理收货手续或进行异常处理者，须由当事仓管员全程陪同。 非仓库人员禁止直接进入仓库，对于擅自闯入者物流部任何人员均有责任问清其身份及到访目的。 所有进出成品仓的人员均须在成品仓进出仓人员登记手提袋/包进入仓库外来人员进入生产区域审批表同一客户的物集中存放，以便于进行分拣配货作业。仓库设计须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置，消防通道和消防部门的位置等　　张贴《仓库平面图》反映该仓所在的位置、周边环境、各类通道、门、窗、电梯等内容仓库内　通道应有适当的宽度，并保持装卸空间，使物料搬运得以顺畅进行　　仓库要有相应的进仓门和出仓门 仓库办公尽可能设置在物料进仓容易有仓库扩充的弹性与潜能物料储存容易　物料的仓应考虑先进先出的原则1.8～2.3m﹐特殊情况最高限度不得超过2.3m﹐以确保底部纸箱不变形为基准﹐或以产品不受损为原则；如产品有堆放层数限制则依实际限制层数要求进行堆码。 对于包装已标识向上放置(箭头表示)或要求物料不能倒置的,堆码时应按箭头方向正向摆放；对于易损、易坏的物料，堆码时应格外小心，以防物料受损。 物料堆码要做到稳固，货垛要不偏不斜，不倒不歪，底层物料悬空长度不可超过外包装长度的1/5。 物料堆码时要保证每行或每层数量相同，以便于清点数目和收发料，如每层有不同数量应将标有数量一面朝通道。 根据物重量重的放在下边，轻的放在上边物安胶粘类标签、收缩膜、纸箱1.5年复检物料由物料管辖仓管员仓管员应立即将其转放于待检区异常处理措施检表外来人员进入生产区域审批表 首版文件  目 录 内容提要 写作提纲 正文 一、资产减值准备的理论概述………………………………………………4 （一）固定资产减值准备的概念……………………………………………4 （二）固定资产减值准备的方法……………………………………………5 （三）计提资产减值准备的意义……………………………………………5 二、固定资产减值准备应用中存在的问题分析……………………………5 （一）固定资产减值准备的计提模式不固定………………………………5 （二）公允价值的获取………………………………………………………6 （三）固定资产未来现金流量现值的计量…………………………………7 （四）利用固定资产减值准备进行利润操纵………………………………8 三、解决固定资产减值准备应用中存在的问题的对策……………………10 （一）确定积累时间统一计提模式…………………………………………10 （二）统一的度量标准………………………………………………………11 （三）提高固定资产可收回金额确定方式的操作性………………………11 （四）加强对固定资产减值准备计提的认识………………………………12 （五）完善会计监督体系……………………………………………………12 参考文献………………………………………………………………………15 内容提要 在六大会计要素中，资产是最重要的会计要素之一，与资产相关的会计信息是财务报表使用者关注的重要信息。然而长期以来，我国的企业普遍存在资产不实、利润虚增的情况，从而使资产减值问题一度成为我国会计规范的热点问题。人们也期望通过会计上的法律法规减少信息的不对称，让企业向广大投资者提供真实有效的信息。 在企业生产经营过程中，资产减值是一个不可避免的现象，本文通过对新旧会计准则的对比，针对会计实务中对资产减值准备会计处理，分析资产减值准备在会计实务操作中的存在的问题，并对新会计准则下的会计处理方法进行分析与评价，进而提出解决问题的方法，阐述了资产减值准备提取在实务操作中面临的境况。从资产减值准备入手，对固定资产减值准备进行分析，提出了计提标准不恰当，计提时间未作统一规定等问题，并针对存在的问题提出了分析方法等对策。 写 作 提 纲 一、资产减值准备的理论概述 （一）固定资产减值准备的概念 （二）固定资产减值准备的方法 （三）计提资产减值准备的意义 二、固定资产减值准备应用中存在的问题分析 （一）固定资产减值准备的计提模式不固定 （二）公允价值的获取 （三）固定资产未来现金流量现值的计量 （四）利用固定资产减值准备进行利润操纵 三、解决固定资产减值准备应用中存在的问题的对策 （一）确定积累时间统一计提模式 （二）统一的度量标准 （三）提高固定资产可收回金额确定方式的操作性 （四）加强对固定资产减值准备计提的认识 （五）完善会计监督体系 固定资产减值准备问题的探