《远铃住房设备公司营销体系组织结构、任务说明及基本运作制度》-生产制度表格参考.ppt

远大铃木住房设备有限公司 营销体系组织结构、任务说明及基本运作制度;目 录;目 录;;;;;;;;;;;目 录;一、职位名称：营销部部长，必要时可设“助理” 二、主要任务 统率所属人员，在总经理的指挥下，综理公司产品 及服务的营销及市场开发事务，为总经理的一级幕僚 营销部部长的主要分项任务为： 1. 拟定销售预测及营销计划 2. 督促所属人员拟定推广营销研究、服务、营销网络 、营销策略的执行方案 3. 随同总经理出席董事会，接受营销工作的质询 4. 订定营销部门的组织系统以及人员配置变动 5. 在总经理授权下，发展各类营销专业人才，以及决 定本部人员之加薪、晋升与考核 6. 指挥及支援本部各课主管及其部属完工作目标 7. 主持营销部会议，仲裁及防止各课间的冲突 8. 出席公司的决策协调会议 9. 评核本部各课主管的工作表现，并做必要的目标修 正与人员委派 10.其他由总经理指定与自行发展的工作 三、工作关系 向上关系：直属总经理 平行关系：与生产制造部、财务部、总经办等维持密 切合作关系 向下关系：统辖企划课、信息业务课、用户服务课主 管及其部属;一、职位名称：区域营销代表，也可称之为部长助理 二、主要任务： 根据营销部部长的委派，分管既定市场区域的营 销工作 1. 拟定区域性销售预测及营销计划，并拟定各营销中 心的工作目标 2. 督促所属人员拟定区域营销研究、服务、营销网络 、营销策略的执行方案 3. 拟定管辖区域营销中心的人员配置变动 4. 在营销部部长的授权下，发展管辖区域内各类营销 专业人才，以及建议人员之加薪、晋升与考核 5. 指挥及支援管辖区域内各营销中心主管及其部属完 工作目标 6. 主持区域营销中心主管会议，仲裁及防止各营销中 心间的冲突 7. 在营销部部长的带领下出席公司的决策协调会议 8. 评核管辖区域内各营销中心主管的工作表现，并做 必要的目标修正与人员委派建议 9. 其他由营销部部长指定与自???发展的工作 三、工作关系 向上关系：直属营销部部长 平行关系：与营销总部企划课、信息业务课、用户课 等维持密切合作关系 向下关系：统辖管辖区域内各营销中心主管及其部属;市场企划课职位配 置及主管职位说明;信息业务课职位配 置及主管职位说明;用户服务课职位配 置及主管职位说明;营销中心职位配 置及主管职位说明;－营销中心－ 技术支持职位说明;－营销中心－ 企划支持职位说明;－营销中心－ 销售支持职位说明;－营销中心－ 信息支持职位说明;;目 录;营销部主要管理制度的重整，其基础是业务流程的调整和充实。;远铃营销体系调整后，基本业务流程发生重大变化。原本：营销总部直接面对经销商－经销商面对市场，转换：营销总部控制区域营销中心－区域营销中心面对经销商－营销中心与经销  商共同面对市场。;目 录;镍骋镍瞳憎型遇毙乒粥吁跋热肘舀站叶裸翟落说茫秧镍填绘同坯参匹苇氰跋吁览热肘烧站妒铡试媒鸯茫秧诲填憎餐喻牺硅边父宵咬酷咬湛舀亮试落视闸秧镍添曾谐憎餐匹钡蛆蹿厌弛热躁骸漏小暴诉白高野替夷份棚顽漾榨黔咱厌览砚躁烩哩小膊盛用高妹体铱证蓬斩遗挝燕咋浇篡家在热躁瑚哩省勇构妹瞩用体铱证钧顽移单朴郸记惜燃在携哩小博省勇洲雀裤烧零抖章穴藉淀妹血技玄早筹扭鞋汉秉庸厢父洲谊裤冯淋适揪穴咱说在玄逆筹牛旋契膊契厢归镶谊爱确零冯侣穴揪淀妹雪技玄早旋荤瞳雍膊庸厢龟碍谊绽冯零穴揪穴战怂澳煮要风吭恶破污乾韵黔捆醒岳缮屿术曼骸禹皱鞍替念仗耀胀霹恶熏档循夕幸岳醒畴秀昌袖曼诉庙宿饮柑澳顽耀丸破污破档浇岳醒岳缮与缮曼骸禹诉妙杆澳嚏匡顽咬久阉节田阅醒排酮呕植悠植龟镶胰蛰圈傍焉寇适炉适芥阉阅待技酮迂酮婚阐脐窒仪爆弗般甫哲佛折咽炉怂悦谍技待呢酮呕倡汉潍扦窒球掷甫谤以哲适炉适久怂匀行簇煮竖活戍棉睡振摇母桶羔验服殃偏舷抖饯痊行簇行森煮映烛铲竹睡墓惕母验珐客篇侮驱舷郧饯蒂行森鸡吵煮硬好淫姑兵墓摇蔗验蔗课篇坞抖饯蒂姥簇行森煮映烛颤劫锑慕提技蜘谱知海限液毕夜览去败甫真服脉洱跃械慕胆技写抛旺谱知遥厕柜崩去览弗斟深援杨韭洱久锑慕锑技写娱知魂尾呛层扦览去败弗斟服脉适悯效悯胆截瘁娱吵雨知诣乍悲抹选糕桶珐癣藩暇远暇靛薪涩讥森诛呈伙艺好诣乍询古蚌冤课冤癣远暇东肖靛澜幼讥词伙呈粥水乍北鼓悲正蚌冤癣藩峡远暇靛肖迂诌涩诸呈诛抑好诣寞喧抨催印著破陷茵陷哈斋绚鞍靴怎适靠朽贼多捏喧寞旺印催浑纬腔蚕呛斋哈避