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【2017年整理】永安公司规章管理制度修改稿参考
总经理致辞
尊敬的各位朋友:
大家好!
欢迎您加入河南永安房地产开发有限公司,成为永安大家庭的一员,开始新的人生之旅。
河南永安房地产开发有限公司是一家年轻、充满朝气的房地产开发企业,公司以“诚信为本,规范经营,持续发展”为根本宗旨;以“个人成长进步,企业发展壮大,经济和社会效益完美统一”为核心价值观;以成为河南区域乃至中西部地区房地产开发行业领跑者”为战略目标。我们倡导克己奉公的敬业精神,脚踏实地的工作作风,多快好省的执行力度;公司努力为每位员工创造一个和谐共处,公平竞争的成长环境,为每位员工提供一个广阔的发展平台。
当你手捧这本员工手册并仔细阅读它后,会对河南永安房地产开发有限公司有一个较为全面的了解。通过它可以了解公司的经营理念和企业文化;通过它可以了解公司的组织架构和经营情况;通过它可以知悉公司的规章制度;通过它可以知道你的权利和义务。
我衷心的期待着,你能够在公司为你提供的这个人生舞台上,尽情施展你的才华,谱写你的崭新人生;我也希望你以员工手册为准绳,在一种健康、愉快、高效的工作环境中努力工作,积极投身于弘扬企业文化、加强公司规范化建设的实践中,努力实现你和公司的共同成长、共同进步,早日达成你的人生愿景和公司的战略目标。
公司总经理:(签字)
第一章 工程管理制度
大宗设备、材料招标管理办法
为加强本单位设备、材料管理工作,提高设备招标采购管理的计划性和透明度,对本单位建设项目设备、材料招标实行如下管理办法。
一、适用范围
本办法适用于建设工程中的大宗设备、材料的招标管理。
二、招标管理办法
1、向有意向的供应商发布招标信息。
2、对供应商进行资格审查,审查合格的供应商才能得到招标文件。
3、编制招标文件或招标函,根据建设工程进度,设备、材料招标应编制招标文件或招标函,报公司董事会。
4、招标文件或招标函应写清以下主要内容:
(1)设备、材料名称(包括附件、备件);
(2)品牌名称、生产厂家、规格、型号、数量;
(3)申请购置理由;
(4)技术质量标准程度;
(5) 需要投标方承诺的条件等。
5、招标文件或招标函由工程部草拟并签意见,报公司董事长审批。
6、工程部根据经批准的招标文件,确定专人,以单位名义尽快与供应商取得联系,向不少于三家以上的供应商发招标文件或邀请函。
7、组织投标人踏勘现场。
8、投标人在规定的时间内送达投标文件。
9、组织由董事参与的评标小组,由五人以上单数组成,并提前2天通知评标小组人员。
10、由招标组长主持开标,评委采取“货比三家”的原则,在技术质量、价格、售后服务、付款方式、送货方式等方面进行综合比较打分,最高分为候选中标单位,最后报董事会批准。
11、发中标通知书。
12、5—7日内签订购货合同,办理财务手续。
附:1、大宗设备、材料招标程序;
2、招标评分表:
评标办法
一、 参加投标单位满分为100分,其中商务标为60分,综合标为40分。
二、 商务标为报价及承诺的付款情况。综合标为品牌、质量、信誉、优惠条件等。
三、 商务标分值打分办法:报价最低者打60分,次低者打55分,再低者打50分,依此类推。
四、 综合标分值打分办法:品牌好、质量好、信誉号、优惠条件、售后服务等多打40分,次者打35分,再次者打30分,依此类推。
五、每个评委在评分表里打分。
六、最后由组长汇总至评分总表,加权平均后得分为投标单位最后得分。
七、招评标小组由董事、公司领导、工程部土建工程师、造价工程师等5人以上单数组成。成立招标评标小组(由董事参与的5人以上单数、专业技术人员及公司相关领导组成)。
第二节 工程施工招标(议标)办法
一、项目批准计划(工程内容)
有立项批准的项目计划、经过审查合格的施工图纸、方案等。
二、组织成立招标评标小组
成立招标评标小组(由全体董事参与的5人以上单数、专业技术人员及公司相关领导组成)。
三、招标文件(或招标函)的编制
我公司根据招标项目的要求编制招标文件(或招标函),招标文件(或招标函)一般应当载明下列事项:
1、投标人须知;
2、招标项目的性质、数量;
3、技术复杂程度等;
4、投标价格的要求及其计算方式;
5、评标的标准和方法;
6、交货、竣工或提供服务的时间;
7、投标人应当提供的有关资格和资信证明文件;
8、投标保证金的数额或其他形式的担保;
9、投标文件的编制要求;
10、提供投标文件的方式、地点和截止日期;
11、开标、评标、定标的日程安排;
12、合同格式及主要合同条款;
13、需要载明的其他事项。
四、投标单位资格审查
公司招标评标小组对投标单位的资质、技术、设备及建设行政主管部门备案手续进行审查;且投标方应对我公司开出的招标条件有对工程质量、工程付款及违约责任的文字性承诺时方可通过
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