【微信公众号：拼客在线】某制造业公司全套绩效考核资料(含全套KPI指标库)参考.doc

济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：出库制单员 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ： 序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分 1制作限额领料单 指根据生产人员提供的生产批 次号及数量，制作生产批次配 料的限额领料单 限额领料单保证物料领取的合理性 每发现一次不根据生产批 次号及数量，制作生产批 次配料的限额领料单的扣 10分 100分30% 2退货业务处理 指处理市场退货业务帐务包括 产成品入库单, 其他出库单,调 拨单, 其他入库单制单；根据 供应部提供的退换货申请单进 行帐务处理 出入库单据保证退货业务合理有序的进行每出现一次错误扣10分100分30% 3制单 指包装物、说明书、表格领料 单制单；焊接配件领料制单、 中试机制单 出入库单据保证账目清晰明确每出现一次错误扣10分100分20% 4报表指每周每月收发存报表，并与 相关部门对帐上级反馈 保证账目清晰正 确 每发现一次没有与相关部 门对帐的扣10分100分20% 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人： 济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：发货调度员 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ： 序 号 KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核 标准评分权重得分 1管理发货组事务 指管理发货组的相关事 物检查监督 加强发货组的 管理 每出现一次对发货组遇到的问题 不管理的扣10分100分 2日常工作处理 指对人员安排、现场管 理、工作质量、包装外 观负责 现场检查加强工作质量每发现一次不管理现场工作的扣10分100分 3数据统计指统计出口数据出口专管员保证信息的准确及时每发现一次不按时统计或统计错误出口数据的扣10分100分 4物流管理指物流协调货物迟交导致机构投诉保证货物流通顺畅每发现一次协调不畅的扣10分100分 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人： 济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：文件管理与统计 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ： 序 号 KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核 标准评分权重得分 1制造中心技术 资料 指制造中心技术资料的发放 、更改、回收、作废管理及 相应记录 供应、生产、仓库、 质检人员的反馈 保证信息流通的及时 、准确、安全每出现一次错误扣10分 100分40% 2检验记录汇总指汇总每月质量记录及时总公司品质管理部保证检验记录的准确 每发现一次检验记录做 不好不能及时上报总公 司的扣10分 100分10% 3质量事故汇总指对发生的质量事故做好汇 总 生产、仓库、商务、 质检人员的反馈 保证质量事故信息的 清晰明了 每发现一次对质检人员 提供的质量事故信息不 汇总的扣10分 100分20% 4工资核算指对质检部计件工资的核算财务反馈、员工反馈保证公司人员工资下 发的及时性 每发现一次不及时核算 工资的或核算不准确的 扣10分 100分20% 5临时任务指领导安排的临时性任务上级反馈保证公司各项工作的 顺利进行 每出现一次不积极完成 临时任务的扣100分100分 10% 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人： 济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：成本会计 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ： 序 号 KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核 标准评分权重得分 1建立成本核算制 度、工作流程 指参与建立成本核算制度、工 作流程及会计处理方法，拟订 和执行成本核算实施细则 主管反馈 降低资金成本 , 提高系 资金使用效率 每发现一次没有参与建立 核算制度级明细等扣10分 100分14% 2存货的出入库业 务 指导存货的出入库业务，确立 其分类、收发类别、二级科目