东莞0769五金塑胶制品厂生产运作程序参考.doc

东莞0769五金塑胶制品厂生产运作程序 修订版别： 00 生效日期： 2003年10月08日 页 数： 第1页;共8页 1 目的 对生产过程进行控制，确保过程及产品满足规定要求。 2 范围 适用於公司生产过程控制。 3 责任 34.1 物控部负责编制工单排期计划并协调工单生产安排。 3.2 生产部门负责实施工单生产及生产过程各工序的控制。 3.3 相关部门协助生产部门实施工单生产。 4 定义 不适用 5 程序 5.1 订单生产的组织 5.1.1工单出货预算的编制 5.1.1.1物控部收到客户订单后，按照《订单评审程序》(AM-2-6)规定要求对订单进行评审，评审通过后由物控部定期形成《工单汇总》(FORM ID: MC-5 REV.00)。 5.1.1.2物控部定期负责组织公司工单生产排期会，协调内部生产及外发加工和采购，经充分讨论后形成《工单排期计划》(FORM ID: MC-3 REV.00)，相关生产及采购部门负责人会签，部门主管批准后下发各部门。 5.1.2 工单出货预算的实施 5.1.2.1采购部负责按照上述出货预算要求组织生产物料及产品的采购，确保生产需要，具体见《采购控制程序》(AM-2-8)。 5.1.2.2生产部门应严格按照上述出货预算要求组织生产安排。 5.1.2.3物控部负责定期跟进各部门工单生产情况，及时协调生产进度。 编制： 审核： 批准： 职位： PMC 职位： 部门经理 职位： 管理者代表 FORM ID: AM-1 REV.00 东莞0769五金塑胶制品厂 文件名称: 生产运作程序 文件编号： AM-2-10 修订版别： 00 生效日期： 2003年10月08日 页 数： 第2页;共8页 5.1.3 工单出货预算的修订 特殊情况下确实无法按时完成工单生产时，相关部门应提前向物控部反馈，物控部根据实际情况与客户联系，经得客户同意后可调整工单排期。物控部每周更新必威体育精装版的《工单排期计划》(FORM ID: MC-3 REV.00)，经部门主管批准后下发各部门，各部门严格遵照当周会签的上述预算安排生产。出货预算修订前导致的订单更改按照《订单评审程序》(AM-2-6)执行。 5.2 当需临时增加工单生产时由生产部门填写《临时工单申请》 (FORM ID: MC-9 REV.00)，阐述增加原因，部门经理批准后交物控部。物控部综合平衡公司工单生产状况作出复审意见并交总经理批准。临时工单申请经批准后由物控部纳入《工单汇总》(FORM ID: MC-5 REV.00)并按照程序5.1组织安排生产。 5.3 生产物料管理 5.3.1生产物料的申领及发放见《物料申领发放指引》(WA-3-2)。 5.3.2生产物料的退仓见《制程检验及测试程序》(AM-2-20)。 5.3.3生产部门负责建立本部门生产物料台帐。 5.4 生产工序控制 5.4.1生产工序的分类 公司生产工序按照重要程度分为关键工序和一般工序。本公司确定压铸、CNC加工、喷涂为关键工序。 5.4.2关键工序控制 5.4.2.1关键工序能力的确认 生产部门应定期对关键工序能力进行确认，确保关键工序生产处於稳定受控状态。 5.4.2.2关键工序操作人员的资格 关键工序操作人员必须具备与工序要求相适应的经验和技能等，经培 编制： 审核： 批准： 职位： PMC 职位： 部门经理 职位： 管理者代表 FORM ID: AM-1 REV.00 东莞0769五金塑胶制品厂 文件名称: 生产运作程序 文件编号： AM-2-10 修订版别： 00 生效日期： 2003年10月08日 页 数： 第3页;共8页 训合格后持证上岗。关键工序操作人员的培训见《资源管理程序》(AM-2-4)。 5.4.2.3关键工序的监控与实施 5.4.2.3.1生产部门应根据关键工序的特点和要求适当建立工序参数监控记录，例如温度、压力、速度参数等，并应用统计工具和方法，例如控制图，及时调控生产过程，确保关键工序产品质量。统计工具和方法的应用见《统计技术应用说明》(AM-3-7)。 5.4.2.3.2关键工序操作人员应按照规定要求及时正确填写监控记录，并随时向上级报告工序参数异常情况。 5.4.2