二级建造师建设工程施工管理课件讲义参考.doc

更多二建资料点击二级建造师建设工程施工管理复习资料/d-.html2Z　施工方的项目管理　2Z　建设工程施工管理　　2Z　施工管理　　2Z　施工成本控制　　2Z　施工进度控制　　2Z　施工质量控制　　2Z　建设工程职业健康安全与环境管理　　2Z　施工合同管理　　2Z　施工信息管理　　 　　2Z　施工管理　　第一部分：考情分析　　1.历年考题分值统计表　　 章节 题型 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 第一章　施工管理（重点） 第一节　施工方的项目管理（重点） 单选题 1 　 2 2 2 1 多选题 2 2 　 　 2 4 第二节　施工管理的组织（重点） 单选题 3 4 5 5 4 3 多选题 　 2 2 　 2 2 第三节　施工组织设计的内容和编制方法（重点） 单选题 1 1 1 1 1 2 多选题 　 　 2 2 2 　 第四节　建设工程项目目标的动态控制（重点） 单选题 1 1 2 2 2 1 多选题 4 　 　 　 0 2 第一章　施工管理（重点） 第五节　施工方项目经理的任务和责任 单选题 1 2 1 　 2 1 多选题 0 　 2 2 2 　 第六节　施工风险管理（重点） 单选题 　 1 2 4 1 2 多选题 　 　 2 　 2 2 第七节　　建设工程监理 单选题 1 1 2 2 2 2 多选题 　 　 　 　 0 　 　　本章内容在考试中的重要性：本章内容在历年考试中占的分值在14～24分之间，占本科目总分的11.7%～20%。预计2013年本章考试分值在22分左右。　　2.本章重要知识点　　本章题目主要集中在以下知识点中：组织结构图、组织结构模式；施工方项目管理的目标和任务；项目结构图；项目目标的动态控制方法；施工风险的类型；施工组织总设计的编制程序；动态控制方法在施工管理中的应用；施工风险管理的任务和方法；项目经理的有关概念；工作任务分工表；旁站监理；施工组织设计的内容；工作流程组织；施工方项目经理的权限；编制项目管理目标责任书的依据；风险和风险量的概念；项目管理的核心任务；建设工程监理的公正性；建设工程项目管理的概念。　　 　　第二部分：知识点　　1.本章内容框架　　　　2.本章考试大纲要求　　2Z　施工管理　　2Z　施工方的项目管理　　2Z　掌握建设工程项目管理的类型　　2Z　掌握施工方项目管理的目标和任务　　2Z　施工管理的组织　　2Z　掌握项目结构分析　　2Z　掌握施工管理的组织结构　　2Z　熟悉施工管理的工作任务分工　　2Z　熟悉施工管理的管理职能分工　　2Z　熟悉施工管理的工作流程组织　　2Z　施工组织设计的内容和编制方法　　2Z　熟悉施工组织设计的内容　　2Z　熟悉施工组织设计的编制方法　　2Z　建设工程项目目标的动态控制　　2Z　掌握项目目标的动态控制方法　　2Z　掌握动态控制方法在施工管理中的应用　　2Z　施工方项目经理的任务和责任　　2Z　掌握施工方项目经理的任务　　2Z　掌握施工方项目经理的责任　　2Z　施工风险管理　　2Z　了解风险和风险量　　2Z　了解建设工程施工风险的类型　　2Z　了解建设工程施工风险管理的任务和方法　　2Z　建设工程监理　　2Z　熟悉建设工程监理的工作任务　　2Z　熟悉建设工程监理的工作方法　　3.重难点内容　　考生复习的重点有：第一节《施工方的项目管理》、第二节《施工管理的组织》、第三节《施工组织设计的内容和编制方法》、第四节《建设工程项目目标的动态控制》、第六节《施工风险管理》内容。　　 　　第三部分：系统讲解　　组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。　　2Z　施工方的项目管理（P1～6）　　　　　　2Z　掌握建设工程项目管理的类型（P1～4）　　第一个考点：建设工程项目管理的内涵　　建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：　　（1）自项目开始至项目完成：项目的实施期　　（2）项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作　　（3）项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义　　（4）项目实施期管理的主要任务：使项目的目标得以实现　　第二个考点：建设工程项目承发包模式　　　　 　　第三个考点：建设工程项目阶段划分　　　　第四个考点：建设工程项目管理的类型　　（1）业主方项目管理。包括投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务、监理方。　　（2）设计方项目管理。包括设计总承包方和设计分包方的项目管