企业库存控制参考.ppt

天津职业大学经管学院 第一节 销售物流概述 第一节 销售物流概述 第二节 销售物流服务 第二节 销售物流服务 第二节 销售物流服务 第二节 销售物流服务 第二节 销售物流服务 第二节 销售物流服务 第二节 销售物流服务 第三节 销售物流的组织与控制 是物流管理被广泛接受之前，企业所采用的一种物流模式。 传统型物流组织 经理 财务管理 市场销售 仓储 装 卸 运 输 库 存 包 装 设备布置 销售预测 流通路线 配 货 仓库选址 顾客服务 订货处理 库存投资 成本分析 经营策划 第三节 销售物流的组织与控制 是一种按基本职能组织物流部门的组织模式。 直线型物流组织 物流经理 仓 库 运 输 库存管理 订货处理 第三节 销售物流的组织与控制 是一种按照各个参谋职能组织物流部门的物流组织模式。 参谋型物流组织 物流经理 顾客服务 预 测 计 划 成本分析 技 术 第三节 销售物流的组织与控制 是将直线型与参谋型组织形式相结合形成的模式。 直线型物流组织 经理 供应库存 物流作业 计划管理 顾客服务 库 存 受理定单 运 输 采 购 库存管理 物流技术 预算统计 成本分析 第三节 销售物流的组织与控制 可以将销售物流过程划分为：订单管理流程和配送战略过程。以这两个流程为导向，可以构建水平销售物流组织。 水平型物流组织 副总经理 减少周期时间 降低成本提高 客户满意度 总经理 副总经理 副总经理 副总经理 过程管理者 团 队 过程管理者 团 队 订单管理流程 配送战略过程 二、企业物流的组织内容 第三节 销售物流的组织与控制 （一）产成品包装 （二）产成品储存 （三）订单处理 （四）销售渠道的选择 （五）发送运输 （六）装卸搬运 第三节 销售物流的组织与控制 三、销售物流控制 物流效率是物流要素投入与产出之比，依投入要素涵盖的范围，物流效率评价基本上可分为：单要素投入的效率评价及多要素效率评估。 （一） 销售物流效率 评价销售物流效率： 层次法 指标数法 第三节 销售物流的组织与控制 三、销售物流控制 销售物流成本指产品空间位移（包括静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。 （二） 销售物流成本 销售物流成本构成 销售物流成本控制 * 第五章 企业库存控制 按库存目的分类 周转库存 保险库存 季节性储备 按库存用途分类 原材料库存 在制品库存 维护/维修/作业用品库存 产成品库存 包装物和低值易耗品库存 第一节 企业库存的重要性与类型 一、库存的分类 二、库存的重要性 原材料库存 产成品库存 保持原材料库存的原因 获得大量购买的价格折扣 大量运输降低运输成本 避免由于紧急情况而出现停产 防止涨价、政策改变情况发生 调整供需之间的季节差异 保持供应来源 第一节 企业库存的重要性与类型 在制品库存 包装物和低值易耗品库存 保持产成品库存的原因 节省运费 获得生产的节约 调整季节差异 提高客户服务水平 保留技术工人 二、库存的重要性 三、库存管理的特点 产品系列化、多样化、使得企业的库存水平上升。 存货由零售商转向供应商，加大了企业库存管理的难度。 库存被看成是一项投资，使企业库存管理更加重要。 总成本最小的目标可使企业有时需要加大库存。 第一节 企业库存的重要性与类型 在制品库存 包装物和低值易耗品库存 四、库存控制系统目标 目标 不允许缺货的目标 库存成本最低的目标 快速的目标 限定资金的目标 库存保证程度最高的目标 是企业需要通过降低库存成本以降低产品成本、增加盈利和增加竞争能力所选择的目标。 因为产品畅销，企业增加生产、扩大经营时，选择的控制目标。 此种类型的企业，必须以不缺货为控制目标。 企业为了追求最大的效益，必须对各个环节的资金使用进行有效控制，在限定资金前提下实现供应。 “盥洗”产品的物流系统，必须以快进快出为目标。 第一节 企业库存的重要性与类型 五、库存控制系统的制约因素 制约 因素 需求的不确定性 运输 资金制约 管理水平的制约 价格和成本制约 订货周期 第二节 ABC分析及重点管理 一、ABC分析的理论基础 “关键的少数和一般的多数”的社会规律 投入的有限性 ABC分析的理论建立在以下两个重要基础之上 社会上任何事物，其内部的基本组成部分都不可能是完全一致的，都存在着 “关键的少数和一般的多数”的规律。事物越复杂，这一规律越是显著。 投入的有限性也是