企业经营期末专题-中钢公司生产管理关键成功因素的探讨（PPT52）-生产运作参考.ppt

報告大綱 前言：落實全面品質管理 關鍵成功因素之一：自主管理活動 關鍵成功因素之二：設備方面 關鍵成功因素之三：人員方面 關鍵成功因素之四：研發方面 關鍵成功因素之五：成本方面 結論 關鍵成功因素之一：自主管理活動 關鍵成功因素之一：自主管理活動 關鍵成功因素之一：自主管理活動 關鍵成功因素之一：自主管理活動 關鍵成功因素之一：自主管理活動 關鍵成功因素之一：自主管理活動 關鍵成功因素之一：自主管理活動 關鍵成功因素之一：自主管理活動 關鍵成功因素之一：自主管理活動 員工的教育訓練 ：(員工本身與工作相關的教育訓練分類 ) 關鍵成功因素之四：研發方面 掌握用戶需求，開發適合客戶製程需要之產品 我國產值排名全球前三大之鋼鐵關聯產品 關鍵成功因素之四：研發方面 新產品開發成功及失敗的案例及原因 成功的案例 高成型冷軋鋼片─與國內RRQ業者形成市場區隔 免韌化處理傘骨用線材─促進台灣成為雨傘王國 高成型熱軋產品─自行車五通管之關鍵材料 TMCP高張力鋼板產品─支援國內重大公共工程建設之需 成功的因子 切合市場的需求 提供完善的用料技術服務 研發、品管、生產銷售之團隊合作 失敗的案例 艦艇用高張力鋼─軍方用料保守，無法接受以新製程生產 之產品 不銹鋼─國內不銹鋼產業供需失衡，無利可圖 結 論 參考文獻 1.陳玉松：「中鋼公司生產管理實務經驗分享」，中山 大學專題演講講義，2001 2.鄒若齊：「中鋼公司行銷管理」，中山大學專題演講講義，2001 3.劉常勇：「高產出製造管理」，中山大學網站，2000 4.天下編輯：他們為什麼成功－中鋼，天下雜誌，1997 5.達樂頓、湯普生著（鄒應瑗譯）：生涯規劃的藝術，中國生產力中心，1991 6.中鋼公司：中國鋼鐵公司簡介，中鋼公司，2000 關鍵成功因素之四：研發方面 重視研發、投入大量資源 在中鋼的研發強調應用導向，製程的研究要能應用到 現場， 產品的研究要能落實到市場,屬理論性基礎性的研究工 作,則委託學校及其他研究機構進行. 中鋼研發費用占營收比率維持1%左右(見下表) ? 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 研發費(百萬NT$) 746 679 766 774 744 853 777 843 856 占營收比率(%) 1.3 1.1 1.2 1.1 0.9 0.9 0.8 0.9 0.85 產品 售價 U$/台 材料成本 附加 價值 鋼材 用量 成本 個人電腦殼 10~30 EG 8KG 113NT$ 2~8倍 套筒板手 142 Bar 1KG 14NT$ 9倍 吊扇(52”) 25 ES 2.7KG 37NT$ 21倍 電扇(16”) 10 ES 0.8KG 11NT$ 29倍 關鍵成功因素之四：研發方面 下游產品附加價值比較： 全球第一 全球第二 全球第三 產品 占有率 產品 占有率 產品 占有率 監視器 58% 電吊扇 14% 手工具 14% 電腦機殼 75% 自行車變速器 10% ? ? 光碟機 34% LED 30% ? ? 電源供應器 70% ? ? ? ? 螺絲帽 17% ? ? ? ? 自行車 10% ? ? ? ? 關鍵成功因素之四：研發方面 未來研發的策略及挑戰 未來研發的策略 有鑑於一般低品級產品之市場競爭日益激烈，必需更加 速新產品的開發以維持 獲利，公司計劃於未來三年內 開發出年產能100萬噸之高競爭力產品之生產能量，於 此方針目標下規劃出54項的高競爭力產品，期能透過這 些產品的順利開發，提升中鋼產品的競爭力。 未來面臨之挑戰 高客製化趨勢 培育未來之核心能力 後進地區急起直追 極佳的獲利能力 獲利能力來自低成本競爭策略(Cost Leadership) 關鍵成功因素之五：成本方面 關鍵成功因素之五：成本方面 策略性的成本控制 臨海設廠節省原料運輸成本 規模經濟 一貫作業大鋼廠是一資本密集的產業，達到一定產 量才符合規模經濟 製程技術的選擇 一個新方法，新製程的搶先使用，即可奠定一個企 業永續經營的根基與競爭優勢。例如:百分之百連續 鑄胚法 及 高爐噴煤與富氧 關鍵成功因素之四：成本方面 策略性的成本控制 超產能生產 中鋼的生產計畫，不但講求提高產能利用率，甚至 要求超產能生產，以煉鋼廠為例，歷