企业转型之路参考.pptx

企业转型之路目录1.转型背景4.转型经验企业转型2. 转型概念5.因素分析3. 转型风险6.转型路径转型背景企业转型的背景1.沿海地区资源短缺、成本上升、环境保护的压力大转型背景2.出口退税加工贸易政策调整，影响出口商品结构转型背景3.人民币升值，加大出口贸易压力转型背景4.原材料价格上涨，新《劳动合同法》生效，用工成本增大转型背景5.处于微笑曲线底部，附加值低微笑曲线附加值高知识财产品牌/服务低研发制造营销转型背景6.企业面对反倾销、质量环境认证等贸易、技术壁垒在国际竞争中处于被动局面。企业转型概念什么是企业转型 企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。企业转型企业转型的驱动因素 1.发现扩张和赢利的新路径 　2.应对本土市场上的行业格局剧变 3.并购重组4.增强企业活力 　5.为生存而战 　企业转型风险企业转型的风险 l.政策法律的风险2.企业定位的风险 3.转型刚度把握的风险 4.观念转变的风险 5.人力资源配置的风险 企业转型企业实现产业转型的基础具有稳定的盈利能力和现金流，拥有生存之本。对客户的需求和行业市场的发展趋势进行了深入的研究。建立支撑企业转型升级的资源。拥有足够支撑企业快速转型的信息化平台。转型动因企业转型的动因关键资源的拥有和关键能力的获取为企业转型升级奠定基础。政府政策推动，鼓励企业转型升级。与合作企业的良好互动为企业提供技术，管理等方面的借鉴。国内日益扩大的消费需求为企业转型升级带来市场支持。企业家精神与品牌意识是企业转型升级的动力企业转型经验亚洲新兴经济地区企业转型的经验一、台湾半导体企业的高级代工之路二、韩国企业实现从小作坊到大财团的转变三、新加坡企业的全球化视野—政府主导下的“华丽转身”企业转型经验一、台湾半导体企业的高级代工之路1.台湾半导体企业的转型升级2.台湾半导体企业竞争力获取的源泉3.企业家的精神企业转型经验1.台湾半导体企业的升级第一阶段：台湾IC企业的萌芽期（1966-1973年）企业转型经验第二阶段：技术引进及企业衍生期（1974-1979年）企业转型经验第三阶段：技术引进与战略联盟期（1980-1995年）企业转型经验第四阶段：自主研发期（1996年以后）企业转型经验第五阶段：全球资源整合期美国、日本（韩国） 、我国台湾IC产业的特征比较●投资企业主导产业的建立，尖端技术多由军事开发取得●已建立高效率的CAD/CASE等IC设计体制，在高附加值的逻辑IC产品上占优势美国型●企业集团主导产业建立，通过政府大型项目奠定产业基础● 企业集团中拥有使用半导体的部门，并精通半导体的应用。 由于企业集团规模庞大，丰富的资本足以进行大型的研究开发与投资，在量产内存IC上占优势日本型●投资企业主导产业的建立，透过国际战略合作获取尖端技术●在成本控制与管理上占优势●产品适度4分散于内存IC、ASIC芯片、代工业务等，整个产业均匀稳定台湾型企业转型经验二、台湾半导体企业竞争力获取的源泉 1.以制造为中心，加之上、下游的设计、封装、测试以及其他外围产业之间相互配合，其共同构成的产业分工网络使台湾半导体企业能够以小搏大创造国际竞争力企业转型经验2.良好的产业集群配套环境与适当的企业经营战略，是台湾IC企业实现升级的关键因素企业转型经验3.半导体企业的技术创新源头：工业技术研究院企业转型经验三、企业家的精神1.企业家基于关系网络导向的企业活动2.后进地区企业家的“适应性企业家精神”3.企业家的使命感：关注全岛产业发展企业转型经验韩国企业实现从小作坊到大财团的转变1.韩国企业发展的五个阶段2.韩国企业的跨越式发展模式：引进-模仿-改进-创新3.韩国企业从小作坊到大集体的成长历程企业转型经验1.韩国企业升级的五个阶段(1)进口替代阶段（20世纪60年代以前）(2)劳动力密集型的出口导向阶段（20世纪60年代）(3)资金密集型的重化工企业发展阶段（20世纪70年代）(4)技术密集型企业发展阶段（20世纪80年代以后）(5)高技术化阶段（20世纪90年代后）64K1M16M64M256M1979年1986年1990年初1992年末1994年中1983年1986年1990年中1992年末1994年初4年1年3个月同时领先企业转型经验2.韩国企业的跨越式发展模式：引进-模仿-改进-创新美、日开发时间韩国开发时间技术差距半导体DRAM技术差异的变化企业转型经验韩国企业从小作坊到大集体的成长历程1.韩国三星集团：不断变革的企业2.韩国鲜京集团：跟随韩国经济成长脉络企业转型经验新加坡企业的 “华丽转身”1.新加坡企业转型升级的五个阶段2.新加坡企业竞争力获取的源泉3.政府推动下的企业转型升级企业转型经验1.新加坡