创业型企业的成长过程和管理参考.ppt

第十六章 创业型企业的成长过程和管理 目录 一、创业企业的成长特征 二、创业企业的过程管理 三、企业家的特征与作用 四、创业企业融资与管理 一、创业企业的成长特征 2、创业企业的成长特征 创业型企业成长过程可以归纳为5个阶段： 种子期：企业酝酿阶段，只有构想。 创立期：企业创建阶段，企业形态出现。 成长期：企业进入快速成长期。 扩张期：企业进入规模扩张阶段。 成熟期：企业开始进入稳定、协调阶段。 各阶段特征见下表。 二、创业企业的过程管理 1、创业企业的基本特征 美国哥伦比亚大学博士、加州大学洛杉机分校管理学教授Ichak Adizes认为：创业企业就像生命体一样，具有出生、成长、老化、死亡等不同周期阶段。 不同发展阶段有不同问题，需要不同的管理内容和重点。 二、创业企业的过程管理 1.1 创业企业生命周期不同阶段 A、追求成长（种子）期——盼寻焦虑 A1、任务——重点在于创意和探究未来的可能性，其首要任务是建立足够的承诺。 A2、特点——创办人推销自己的点子，寻找愿意承担风险、分享承诺的投资人。 二、创业企业的过程管理 A3、注意点——创办人应该以满足市场需求、创造价值与意义作为自我期许；一味强调投资报酬率并非上策；否则，出现问题其承诺将难以为继。 二、创业企业的过程管理 B、婴儿（创业）期——忙碌不堪 B1、任务——追求生存、要有业绩。 B2、特点——制度、政策、预算、程序等都非常有限，以个人作用为主，容易陷入困境。 B3、存活关键——定期摄取营养（资本）；父母（创业者）的关爱。 B4、问题——创办人感到回报不能补偿付出，而且可能要持续很久，容易失去热诚和专注。 二、创业企业的过程管理 B5、建议——不确定性是这个时期的特点，要关注环境、预测业务、规划现金流量； 不要试图使一切都可以预测，把企业建成刚性结构是得不偿失的； 此时需要创办人依靠对于自己心血结晶毫无保留的投入和奉献而产生的工作动力来呵护企业，因而，尚不适宜授权。 必须强化取得现金的能力，即自己获取营养、造血机能的培育。 二、创业企业的过程管理 C、学步（成长）期——信心十足 C1、特点——产品获得市场接受，有稳定现金流；企业管理人信心十足，感觉良好。 C2、问题——初生牛犊不怕虎，感觉良好的管理人往往认为自己无所不能，容易产生不该有的决策或承诺。 C3、任务——把个人激情转变为理智的思考，把企业活力转变为稳定的企业结构与制度。 二、创业企业的过程管理 C4、管理建议 一是认识到资源总是有限的，搞清楚自己不能做的事情。避免盲目扩张。 二是为企业发展安排先后顺序，分清轻重缓急、安排好时间与资源。 三是建立稳定管理团队，仍要围绕核心运做。 四是加强企业规范化、制度化建设，避免掉入“创业者陷阱”。 二、创业企业的过程管理 D、青春（扩张）期——矛盾重重 D1、特点——从建立到成熟的过渡阶段，经营与管理日益复杂化，各种矛盾爆发。 D2、问题——不做好转换，容易陷入混乱。 D3、任务——强化制度建设，协调种种冲突，从人治走向法治。 D4、管理建议 二、创业企业的过程管理 一是要明确团队内部分工、使创业者与管理团队分享权力，建立起平等合作关系。 二是对组织使命、宗旨、发展方向进行定义。使之成为团队的共同认知。避免“各吹各调”。 三是按照组织使命，而不是个人的喜好、特长建立、完善、落实各种制度。 四是必要急于求成，要安排切实可行的步骤与措施。 二、创业企业的过程管理 E、壮年（成熟）期——成熟稳健 E1、特点——事业到达颠峰，制度的刚性与管理的弹性、企业愿景与现实政策找到契合点。 E2、任务——认识颠峰只是一点，警惕衰败。 E3、问题——力图把这一状态通过一个固定模式稳定下来，导致企业活力减退或消失。 E4、管理建议 二、创业企业的过程管理 一是领导者必须时刻提醒自己保持年轻心态、创业激情，从观念上明确“成熟就是衰退的开始”。二是时刻关注环境的变化，注意培育年轻事业。 三是通过创新文化建设，降低管理成本。 四是对组织的各种习惯保持不断怀疑态度。 二、创业企业的过程管理 2.2 生命周期不同阶段的管理 A、企业不同阶段面临的六道关 六道关像六座大上，只有跨越这些山峰的企业才能成功。 二、创业企业的过程管理 B、六道关口解释 0-100万——关键是技术是否有发展力，以及能否获得其他要素、市场的认同；最重要的是得到资本的承诺，核心工作是融资。 100万-3000万——关键是营销成功，保持稳定稳定现金流量；管理上避免盲目投入，要保护个人权威，亦应注意基础管理。 3000万-1亿——关键是制度能否建立，并得到有效实施。 二、创业企业的过程管理 1亿-10亿——企业发展方向的定位，优势资源的优势配置。 10亿-50亿——共同文化、愿景形成。 50亿以上——持续创新精神，创业意