Top100summit打造高绩效的研发团队—暴风影音-杨立东.pptVIP

揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 打造高绩效的研发团队 董事，CTO北京暴风科技股份有限公司 PMP 美国加州州立大学富尔顿分校硕士； 中欧国际工商学院EMBA； 华中科技大学特聘教授； 北京暴风科技股份有限公司董事、副总裁； 2011年度“中关村高端领军人才”； 2013年度“北京市百名科技领军人才” 《敏捷开发一千零一夜》第一案例作者 《高效开发团队》新书正在写作中 之前曾任中软融鑫，软通动力等多家公司副总经理，技术总监等职位，多次组织项目管理，敏捷，软件过程改进等公开课。 关于 杨立东 摘要 组织文化如何能从务虚到务实 简单有效的研发团队考核制度 建设员工的职业晋升通道 以上都建设好了后如何找优化和提升空间 互联网公司更适合敏捷的过程 敏捷的过程如何找优化空间 以开源和免费为前提的技术选型 技术上的优化空间在哪里？ 团队效率 员工指数 过程指数 技术指数 = × × 员工 过程 技术 打造高绩效的研发团队 案例简述 2012年7月，暴风无线团队刚刚组建，都是新人（20人左右） 没有太强的高手，没有管理和适合的流程，技术也说不上先进 手机App产品已经发布了，差评不断，各项数据指标都不理想 当初启动此案例时（或实施后）期望达到的目标 产品质量，期望过用户关，达到竞品领先 团队效率，支持2-3个团队并行开发，每团队每2周一个版本 怎么做到的 —— 高效团队成功要素 成功的要素 “赢”的文化理念，项目成功 * 个人贡献 职业晋升通道，不是只有做管理才能拿高薪 没有高手，群策群力，“三个臭皮匠，赛过诸葛亮” 全员参与一个月的 “捉虫记” 项目经理负责制与敏捷式团队自主管理 简单可用的过程实践，高效的沟通 用精益的思想找过程优化空间 以开源和免费为前提的技术选型 经常性的局部重构为代码保鲜 员工 员工 员工 员工 过程 过程 过程 技术 技术 实践1.1 组织文化如何能从务虚到务实 （1） 为了提高研发团队效率，我们需要具备什么样的组织文化? 组织文化 当前实力 相对重要程度 优先指数 (3=高; 1= 低) (3=低; 1=高) 追求卓越 学习文化 过程文化 3 3 9 3 2 2 3 6 6 员工 创新文化 2 3 6 实践1.1 组织文化如何能从务虚到务实 （2） 人才招聘 通过主动有哪些信誉好的足球投注网站行业内人才，沟通，笔试，面试，提供行业薪酬75分位，仅次于腾讯、百度、新浪微博 员工培训 项目管理训练营（项目经理），新员工导入培训（新人），内部技术分享会 人才激励 “赢” 积分激励方案，员工满意度面谈，鼓励团队去赢，鼓励员工在团队中创造价值 人员淘汰 绩效考核积分制，积分排名后10%（但不做强制人数淘汰） 追求卓越 员工具不具备 这样的能力？ 实践1.1 组织文化如何能从务虚到务实 （3） 追求卓越 员工具不具备 这样的思维？ 自上而下 高层管理以身作则 (我做你看，你做我看，我再做你再看） 自外而内 获得竞争对手数据，员工分享，让员工有危机意识，看增长斜率 员工思维：优化、优化、再优化 奖励不断优化的行为，容忍优化失败，惩罚原地踏步者 自下而上 员工参与产品策划，产品设计，决策的全过程，员工作为用户体验和思考产品，给决策者提供产品建议 实践1.2 简单有效的研发团队考核制度 “赢” 项目分 * 个人分 权责 产品负责规划、推广、市场；研发负责设计和研发；测试负责进度和质量。项目复盘总结，精益改进。 信息 每个月的产品、研发、测试沟通会议；随时可选积分高的项目挑战 激励 项目最高5分，个人最高5分，年底奖金最高7个月奖励 能力 个人分5分，鼓励那些有突出贡献的和个人进步明显的 实践1.3 职业晋升通道，不是只有做管理才能拿高薪（1） ★★★★★ 5级 ★★★★ 4级 ★★★ 3级 ★★