子维度得分.pdf

LEADERSHIP FORECAST SERIES 挑战 偏离诱因及基于人格的绩效风险 本报告属于： John Doe 身份代号: HC560419 日期： 2017-1-05 © 2009 Hogan Assessments Systems, Inc. 保留所有权利。 领导力预测系列之挑战报告 简介 领导力预测系列之挑战报告旨在帮助领导者发展能力。报告指出了可能会损害或妨碍你绩效的行为，之后针对如何更有效地领导 下属提出一些建议。 领导力是与创建和维系一个高绩效团队息息相关的。那些有碍你团队营造能力的素质，将同样削弱你作为领导者的绩效。 本报告基于Hogan发展调查表（HDS）。本报告所呈现的结果基于全球领导力研究，并且针对专业人才及领导者。 背景 大多数人在受到压力时会表现出一些有损于工作效率的倾向。我们将这些倾向称为“风险因素”。正常情况下，这些特征可能会是你 的优势；而当你感到疲倦、有压力、无聊或心烦意乱的时候，这些风险因素可能会妨碍你的有效性，危害你与客户、同事和直接 下属的关系。他人可能会意识到你的这些倾向，但不一定会给你反馈。你的上司甚至可能会忽视它们。 本报告分为三部分。第一部分为你的概况总图。第二部分按维度逐个对你的得分进行解释。得分在90％－100％之间位于高风险 区，70％－89％之间位于中等风险区,40％－69％之间位于低风险区，0－39％之间位于零风险区。第三部分针对你得分位于中等 风险和/或高风险区的领域提出发展建议。对于得分位于零风险和低风险区的领域则不作任何建议。 风险因素如何形成？ 研究表明，领导者的风险因素是在幼年时期通过学习处理同父母、玩伴、亲属和他人的关系中形成的。由于个人行为方式大都在 幼年形成，久而久之已经成为一种习惯，因此你可能对自己惯常的行为方式毫无察觉。 John Doe | HC560419 | 2017-1-05 2 领导力预测系列之挑战报告 简介 如何使用该报告中的信息？ 首先，仔细阅读报告，确定哪些发展建议项目适用于你，并在这些项目上划加号(+)，在你认为不适用的项目上划减号( -)。然后，征求同事、下属乃至家人的反馈意见。与他们讨论你的想法，看看他们的反应。开发新的领导技能的关键要素之一是获 得下属、同事和上司的支持。最后，研究报告最后部分的发展建议。这些建议是针对得分位于中等风险或高风险区的那些领域的 （也就是得分在70％及以上的领域）。 定义 领导力预测系列之挑战报告的11个维度定义如下： 激动 有关于对人对事过度热情，然后又对他们产生失望情绪。结果：似乎缺乏恒心。 多疑 有关于有较强的社交洞察力，但有些愤世嫉俗且对批评过于敏感。结果：似乎对人缺乏信任。 谨慎 有关于过于担忧被批评。结果：似乎抵触变化，不愿冒险一试。 内敛 有关于对他人的感受漠不关心或毫无察觉。结果：似乎不善于沟通。 消极 有关于独立自主，忽视他人的要求，且当他人一再坚持时容易恼火。结果：显得固执、拖沓、不合作。 自大 有关于高估自身能力和价值。结果：似乎不愿承认错误或吸取教训。 狡猾 有关于富有魅力、喜好冒险，追求刺激。结果：似乎难以信守承诺，不吸取教训。 戏剧化 有关于举止戏剧化、富有魅力、寻求他人关注。结果：似乎过分追求他人关注，不能持久地集中注意力。 幻想 有关于用有趣、不同寻常甚至奇特古怪的方式思考和行事。结果：似乎富有创造力，但可能缺乏判断力。 苛求 有关于做事认真尽责、追求完美、难以取悦。结果：倾向于不授权予人。 恭顺 有关于迫切希望讨好他人，不愿采取行动。结果：似乎友善而令人愉悦，但不愿给下属提供支持。 John Doe | HC560419 | 2017-1-05 3 领导力预测系列之挑战报告 领导力挑战总图 维度 % 激动 100 多疑