对标管理工作简报第二期.pdf

前 言 对标管理起源于上世纪 70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的 公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。后来，对标管理逐渐演 变成为寻找最佳案例和标准，加强企业内部管理的一种方法。目前，对标管 理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。 “对标管理”也叫“标杆管理”，是一个系统的、持续性的评估过程，通 过不断地将自身与居领先地位的单位相比较，以获得帮助自身改善绩效的信 息。对标管理是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类， 选择重点项目和关键指标，对照行业最优指标值进行比较，深入查找和分析 自身存在的差距与不足，进而改进现有生产工艺、管理制度和作业流程，挖 掘潜力，提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。 延长石油集团是我国西部地区规模最大和经济效益最好的省属企业，在 行业内有较大的影响力和知名度。但与国内外优秀企业相比，延长石油集团 的企业管理基础还相对薄弱，管控能力还有待提升。因此，延长石油集团高 度重视对标管理工作，从集团公司到所属二、三级单位成立的由主要领导牵 头的对标管理工作小组，正在全面、有序地开展对标管理工作。 对标管理工作简报将为延长石油集团对标管理工作开展提供一个良好的 平台，从而实现对标管理经验的资源共享和信息交流。简报同时还将关注国 际、国内，以及行业内外有关对标管理工作的新闻和动态，旨在发掘先进对 标管理经验，进一步推动对标管理工作，不断提升延长集团的管理水平，取 得企业发展的新突破。 第二期 对标管理工作简报 目 录 工作动态 勘探公司开展对标阶段性工作检查，积极筹划对标交流学习…………………2 炼化公司召开对标管理和全面管理提升培训会………………………………4 兴化集团分解下发首批对标指标，开展对标管理学习工作……………………5 财务中心客观分析现状，深入推进对标管理工作………………………………………6 西橡公司立足实践，修订标杆管理方案与分析报告……………………………7 学习交流 中海油对标策略：合用为先………………………………………………………8 对标指标体系建立的 7 项原则…………………………………………………12 对标管理（BMK）理论在国内外的应用…………………………………………14 案例分析 施乐公司对标管理经典案例……………………………………………………17 第 1 页 第二期 对标管理工作简报 工作动态 勘探公司开展对标阶段性工作检查，积极筹划对标交流学习 10 月 8 日，勘探公司对标领导小组办公室牵头，深入公司所属天然气勘 探开发部及所属试气队、录井队，就对标工作安排部署阶段的完成情况进行 了阶段性检查：一是通过查阅资料、调研访谈、对标座谈等方式，认真对照 公司对标实施方案，逐项核实对标安排部署阶段各项任务完成情况，指出对 标工作薄弱环节，共同探讨分析，集体研究制定改进提高措施，确保对标阶 段性工作任务按规范完成，为对标工作全面展开奠定基础。二是现场解读集 团对标推进会议精神及对标实施指导意见要求，宣讲公司对标实施方案和指 导意见，辅导对标知识经验及操作技能，进一步统一基层领导干部对标管理 思想，有效提高了基层广大干部职工对实施对标工作重要性的认识，明确了 公司基层单位对标工作的开展方向，指出了公司对标重点领域和关键环节， 保证了公司对标管理工作顺利有序开展。 按照集团下达第一批对标指标要求和勘探公司首批对标指标安排，勘探 公司选定长庆油田、吉林油田、中石油川庆钻探工程公司作为标杆单位，并 确立了“模仿学习与自主创新”相结合的学习策略，通过借助中石油企业协 会等行业协会强大的行业优势和丰富的管理资源，搭建与标杆单位长期的对 标沟通协作交流平台；初步拟定了《公司赴中石油中石化企业考察学习方案 （草案）》，积极协调组织公司及各基层单位对标管理部门负责人、勘探开 发技术部门负责人、对标管理人员和首批对标指标实施人员，于本年 11月深 入标杆单位内部，进行交流学习。