后10机制、鲶鱼机制项目(人力).ppt

? Copyright Haier Corporation 2008 * | * ? Copyright Haier Corporation 2008 * | * ? Copyright Haier Corporation 2010 后10机制、鲶鱼机制项目启动沟通会 FU人力 2011年7月 目录 目标及导向 1 后10机制 2 鲶鱼机制 3 自主经营 升级达标 4 职责划分 执行流程 职责划分 执行流程 表格附件 自主经营 升级达标 目标：承接集团战略，保持自主经营体团队内的动态竞争力，营造主动参与、积极向上的工作氛围，充分调动团队成员的积极性和创造性，建立储备人才库，实现管理效益最大化 目标和导向 以第一竞争力目标为导向建立经营体排序，实现团队竞争力的动态升级,建立后10排序机制 后10 储备人才，激发在岗人员活力与竞争力的持续提升，完成第一竞争力的市场目标,建立鲶鱼常态化管理机制 鲶鱼 完整的“鲶鱼”体系，替代原有人才库，实现梯队的人才体系的搭建 人才库建立 建立动态竞争、争先恐后的氛围 建立动态的竞争储备人才库 保证人员及时补充供给 充分调动团队成员的主观能动性、积极性和创造性，实现管理效益最大化 建立岗位人员储备，为岗位价值较小者提供做大经营体价值的机会 原则 方向 价值 避免出现岗位空缺, 给予有价值的岗位储备优秀人才 后10机制 经营体成员 经营体长 内勤 1、以第一竞争力目标为导向：建立经营体排序标准及工具； 2、固化前10的案例、模式、机制，及时辅导后10提升； 3、组织实施对前10和后10人员的公议，对后10人员进行季度警示，并对限期不能达标的予以淘汰与置换； 1、明确月度排序标准，主动找差关差，努力成为前10。 2、参与对经营体排序结果的公议。 1、后10方案执行情况的审计、监督; 2、实施中不明事宜的答疑; 定义：管理现有人员绩效，建立积极、坦诚、公开的绩效文化，通过内部的竞争机制，实现团队竞争力的动态升级； 情景互动：后10机制中各角色的职责？ 角色 关键职责 后10机制执行流程 关键节点 执行流程 鲶鱼标准 鲶鱼机制 经营体成员 经营体长 1、进行岗位价值的管理和排序，确定上级和同级的鲶鱼岗位 2、管理现有人员绩效，建立内部的竞争机制，为鲶鱼和现岗人员提供公平的竞聘环境。 3、及时反馈鲶鱼库的动态，确保鲶鱼和现岗人员储备及时补充。 1、明确鲶鱼标准，主动找差关差，努力成为前10。 2、参与对经营体排序结果的公议。 内勤 情景互动：你认为自己在后鲶鱼机制中扮演一个什么样的角色？ 定义：建立储备人才库、实现第一竞争力的人员储备，形成动态的人员竞争； 1、后10方案执行情况的审计、监督; 2、实施中不明事宜的答疑; 角色 关键职责 鲶鱼机制执行流程 关键节点 执行流程 考核排序 鲶鱼 内部人才储备库 前10 后10 淘汰 后10 后10 前10鲶鱼可直接补充后10淘汰人员 内部人才库补充鲶鱼库 内部人才库可直接补充后10 自主经营 升级达标 人员招聘 内部/外部招聘补充储备库 7月份推进计划表 后10机制 表格附件 排序考核 后10警示 鲶鱼机制 上级鲶鱼 同级鲶鱼 关键点：1、后10的目的不是淘汰，而是升级。以末尾淘汰促进全员不断升级达标。 2、鲶鱼的目标：每个岗位有充足的后备人员储备，同时为现岗人员提供做大自我价值的机会。 3、鲶鱼和后10的执行以后备人才库为基础 关键点、流程 各人职责讨论 月度考核排序表是否与月度挣薪一致，可以讨论一下 1、岗位价值如何管理？从第一竞争力目标和关差因素对岗位进行排序评价，岗位价值较小的为鲶鱼岗。 2、鲶鱼怎么产生的？可以让经营体长讨论鲶鱼设定标准。以后同级鲶鱼基本以新入人员为主。 * ? Copyright Haier Corporation 2008 * | * ? Copyright Haier Corporation 2008 * | * ? Copyright Haier Corporation 2010 关键点：1、后10的目的不是淘汰，而是升级。以末尾淘汰促进全员不断升级达标。 2、鲶鱼的目标：每个岗位有充足的后备人员储备，同时为现岗人员提供做大自我价值的机会。 3、鲶鱼和后10的执行以后备人才库为基础 关键点、流程 各人职责讨论 月度考核排序表是否与月度挣薪一致，可以讨论一下 1、岗位价值如何管理？从第一竞争力目标和关差因素对岗位进行排序评价，岗位价值较小的为鲶鱼岗。 2、鲶鱼怎么产生的？可以让经营体长讨论鲶鱼设定标准。以后同级鲶鱼基本以新入人员为主。 *