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行政人事上半年总结下半年计划
行政人事上半年总结下半年计划
上半年政部人事基本工作情况总结
1、人员招聘情况：
2017 年1～6月份共计招聘 221人有来报到，只填表没来报到的没计算在内。（其中有来上班的生产线人员198人，品质人员12人，物控员2人，文职类3人、销售1人、项目经理1人、厨房人员 4人） 。
辞职人员288 人，离职人数占招聘总人数的130%；（其中主管级以上人员 1人、文职类3人、拉长1人、品质人员12人、物控人员7人、厨房人员 4 人、生产人员260人、） 辞职回家过年的99人、平常辞职人员122人、自离人员48人、辞退人员19人。
通过对离职人员的调查了解，员工离职的原因主要体现在以下5个方面：
回家过年不出来了、 另有发展、回家结婚、回家带小孩或自己做生意。
2、员工培训情况：
新进人员培训，消防培训、公司管理制度培训
3、薪酬管理情况：
员工底新比2017年涨了100元，平常加班比2017年涨了1元，特殊加班涨1元。月薪工资涨100元。
4、员工考勤情况：
每天收工卡登记上班人员，请假及旷工人员盖章；去生产车间巡视上班人员情况。
二、 下半年行政人事部工作计划
1、 各职位工作分析
2、 人力资源招聘与配置
3、 薪酬管理
4、 员工福利与激励
5、 绩效评价体系的建立与运行
6、 员工培训与开发
7、 人员流动与劳资关系
8、 本部门自身建设下半年行政人事部工作计划：
1、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考 核提供科学依据；
2、 完成日常人力资源招聘与配置
3、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
4、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
5、 建立绩效评价体系，将员工工作绩效的结果与工资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
6、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
7、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
8、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
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