多项目管理体系（PMS管理模式）.ppt

宋 延 庆JULY 23 2005 内 容 概 要 一、房地产开发模式 二、多项目开发的基本情况 三、产品模式研究 四、快速发展中存在的问题 五、项目管理规划 六、项目管理体系设计 七、项目管理体系管理 第一部分 房地产开发模式的变化 房地产开发模式的变化 1、市场政策的变化必将导致房地产投资模式的变化 2、新投资模式必将导致开发模式的变化 3、新开发模式又导致投资模式的变化 ——新开发模式需要持续的资金流 ——要有持续的资金流必须实行多项目开发 快速增长的路径—— 第二部分 附：部分企业情况 万 科 产品理念：“旨在推销一种新的生活方式。万科开发房地产，不以赢利为唯一目标，也不只是单纯为客户提供居所，而是从满足现代人追求舒适、便利、完美的生活方式出发，自始至终为客户的各种合理需求而提供尽善尽美的服务,即便暂时牺牲部分经营利润也在所不惜……要有创造城市文化的责任感，对城市负责，对后代负责。” 开发理念：造就·生活·梦想 进入城市：共17个城市（鞍山、沈阳、长春、大连、北京、成都、东莞、广州、昆山、南昌、南京、上海、深圳、天津、无锡、武汉、中山） 正在销售的项目数量：29个 正在运作的项目：70个 万 科（续） 项目系列 城市花园系列（城市中心区外围住宅） 四季花城系列（城郊结合部） 金色家园系列（城市中心区住宅重建） 自然人文系列（尊重自然，尊重文脉） 销售额 2004年：91.6亿 2005年：120亿 10年内：1000亿元（占3％份额，正在做第二个20年规划，10年 内计划进入100个城市，同时运作300个项目） 金 地 开发理念：创造生活新空间 科学筑家 已进入城市：深圳、上海、北京、武汉、珠海、东 莞、广州 计划进入的城市：天津、沈阳、成都、重庆 项目数量：9个在售项目 销售额：28.4亿元。 复　地 价值观：品牌价值内涵和企业文化的核心价值观是责任、创新、关怀、共赢，我们致力于以理想的工作品质来提高我们的产品价值、员工价值和企业价值，力争成为全社会最受尊敬的房地产企业之一。 经营理念：共创理想空间 已进入城市：北京、武汉、南京、无锡等 项目情况：已建18个、在建10个、预建13个(截止03.11月) 发展目标：继续专注于开发优质住宅，为客户提供理想生活空间。保持持续稳健的企业发展之路，努力成为中国最优秀的房地产企业之一。 阳光100 发展战略：面向中国经济快速增长的中心城市，面向迅速成长的城市新兴白领阶层，以专业的开发理念、全国品牌连锁的发展战略，定位在城市高级白领阶层，为中国的青年白领打造“城市新兴白领公寓”――全国现代时尚住宅的经典品牌，开辟一条高度专业发展道路。 进入城市：共10个：北京、天津、重庆、济南、长沙、沈阳、武汉、南宁、柳州、桂林 华润置地 企业精神：诚信、务实、专业、团队、积极、创新 企业宗旨：提供优质创新的楼宇产品和服务使人们的生活更加美好。 开发过的项目数量：50多个 已进入的城市：北京、重庆、成都、合肥 正售项目：9个 深入认识四种关系 市场空间＆企业发展空间 机遇＆挑战 快速增长＆持续发展 经营＆管理 第三部分：产品模式研究 万科 城市花园系列（城市中心区外围住宅） 四季花城系列（城郊结合部） 金色家园系列（城市中心区住宅重建） 自然人文系列（自然、文脉） 金地 格林小镇/格林春天/格林春晓 世茂 滨江系列 阳光100 阳光100国际新城 万达 万达商业广场 SOHO中国 SOHO现代城/建外SOHO / SOHO尚都 顺驰 水景系列 蓝海/篮调/篮湾 奥林匹克 奥林匹克花园/中奥广场 瑞安集团 新天地系列 产品定型的基础 1、研究确立企业的发展战略和经营模式； 2、研究确定企业的开发理念、经验、优势； 3、研究已开发或正在开发的项目的风格，调查项目的社会品牌（知名度、满意度） 产品定型的八大要素 1、城市选择（选择拟进入的城市） 2、区位选择（选择项目在城市的中观区位） 3、确定项目规模（占地面积，建筑面积） 4、目标客户选择（研究并锁定核心消费者） 5、确定项目风格（独特的、便于识别的“符号”） 6、设计定型 7、卖场设计、广告风格定型 8、统一的VIS 产品模式研究的方式 企业组织，专业机构领衔，战略合作伙伴配合。 原 因 分 析 支持匮乏 战略匮乏 管理匮乏 资金匮乏 资源匮乏 意识匮乏 第五部分：项目管理规划 项目管理规划≠项目管理 项目管理规划是一个新课题，在房地产业更有待研究。 项目管理体系所涉及的内容