如何制定年度人力资源工作规划(流行美邱立强-学员版).ppt

形象工程型 政治运动型 系统建设型 1、总经理文章分享视频 2、企业文化宣传标语 3、季度业绩表彰大会 1、全员军事化训练 2、基础素养全员达标行动 3、周一早会 1、薪酬咨询项目 2、绩效改善计划 3、培训体系优化 综合型 1、内部EDP项目 2、店铺技能大赛 3、内部职业技能资格认证 常规性项目 改善性项目 战略性项目 政治运动型 综合型 系统建设型 形象工程型 核心价值观宣导宣导项目 结构化面试体系开发项目 战略人才储备 月度绩效面谈 年度个人发展计划 全员基础素养达标 标准化作业指导书编写 店铺人事管理模式 建立企业大学 月度人力资源状况分析 全国店铺专业技能大赛 职业技能资格认证 第2部分：公司年度经营计划 第3部分：年度人力资源工作规划 第4部分：规划执行心得分享 第1部分：人力资源管理策略 与人力资本解读 规划的成功 =30%的战略 +50%的执行 +20%的环境 ——摘自《麦肯锡成功模式》 期待而非预测 规划而非承诺 用营销的思维做HR ※ 对上沟通（影响客户态度） ※ 对内推广（保障执行顺畅） 对上沟通重点： ※ 专家型老板：问清要求，讲明做法 ※ 半罐子老板：陈述事实，建立标准 ※ 门外汉老板：放大需求，描绘蓝图 对内推广重点： ※ 对普通职员：讲清实情，说明好处 ※ 对部门经理：结成同盟，共同进退 ※ 对特殊人员：多加关注，重在影响 正视不确定性 管理不确定性 从机会到经验 从经验到专业 从专业到优秀 从优秀到卓越 生存 系统 规范 变革 发展阶段 起步阶段 成熟阶段 跨越阶段 到位不越位，出力不争锋； 补短不争长，揽过不邀功； 感恩不抱怨，分管不专权。 HR角色定位 这说明……，就象这张图一样，一个……，同样，我之前工作的一个企业，引进的都是各职业上的精英，但是业务就是停止不前，先讲故事，再出字，再出图 由此，我们可以得出结论，过渡到P12 这样，我们的规划就至少是个立体的结构 大家看了可能有点晕，我们做时也不容易。接下来也给大家讲讲执行的酸 * 假若你拿走了宝洁的人才，却留下了金钱，厂房和产品，宝洁将会失败； 假若拿走了宝洁的金钱、厂房和产品，留下了人才，宝洁将在10年内重建王国。 ——宝洁公司前总裁Pepper 有人才就一定成功？ 一个“龟腚”接着一个“龟腚” 第2部分：公司年度经营计划 第3部分：年度人力资源工作规划 第4部分：规划执行心得分享 第1部分：人力资本解读 风靡一时的”人力资本”概念今天为什么鲜有人提及？ 古希腊思想家柏拉图 重农主义代表人物魁克 经济学鼻祖 亚当·斯密 在 《理想国》中论述了教育和训练的经济价值 认为人是构成财富的第一因素，“构成国家财富的是人”。 肯定劳动创造价值及劳动在各种资源中的特殊地位，明确提出劳动技巧的熟练度和判断能力强弱要制约人的劳动能力与水平，而对劳动技巧熟练水平的教育培训则是需要花费时间和付出学费的。 财务 资本 管理 财务资本管理 营销价值链 宣传 渠道 产品 目标 预算 GM 市场部 调研 客户需求 研发 销售 推广 立项 生产 财务 立项 环境 行政 人力 立项 营销价值链 态度 A= 知名度 × 尝试率 × 忠诚度 × 单位用量 分销 渠道综合 指数 D= C ×T ×R 性价 P=PL/PS = 技术领先度 × 产品应用 × 成本控制 × 附加价值 效率 效率= 数量保证 × 质量保证 × 生产稳定性 现金 资产= 资本计划 × 资本运用 效率 × 资本价值 环境 环境= 成本 × 秩序 × 文化 潜能 潜能= 动 机 × 情 境 × 知 识 × 技 能 部门工作模型 市场部 销售部 研发部 生产物流部 财务部 行政部 人力资源部 第2部分：公司年度经营计划 第3部分：年度人力资源工作规划 第4部分：规划执行心得分享 第1部分：人力资源管理策略 与人力资本解读 第2部分：公司年度经营计划 第3部分：年度人力资源工作规划 第4部分：规划执行心得分享 第1部分：人力资源管理策略 与人力资本解读 人力资源 价值模型 维持公司人力资源正常运营的常规工作项目 针对人力资源管理历史问题所做的提升改进工作项目 为未来企业可持续发展和人力资源适应市场变化所做准备的长期性项目 常规性项目 改善性项目 战略性项目 1、常规招聘 2、常规培训 3、日常考核 4、薪资核算发放 5、社保等福利 6、考勤 7、员工关系 8、企业文化活动 。。。。。。 1、建立企业大学 2、战略人才储备 3、接班人计划 4、领导力发展 5、知识管理 6、校企合作 。。。。。。 1、人力资源战略修订 2、