如何让最优秀的人才心甘情愿地为你工作(ppt+57).pptVIP

第 一 部 分 一、人才是创造价值的源泉 二、管理者必备的10大人才素养 1、 才之心； 2、 才之眼； 3、 才之力； 4、 才之道； 5、 才之术； 第 二 部 分 一、战略选择 （1）员工的需求层次： 最低需求－－致富 中级需求－－成长 最高需求－－当老板 二、战略原则: 三、战略核心： 文化凝人 机制励人 事业留人 第 三 部 分 二、坚持科学的选才程序 三、让公司成为“人才吸铁石” 用80％的精力和成本发现和挖掘人才 用20％的精力和成本培训人才 第 四 部 分 一、培育最有潜质的人（三明、三维、三度） 二、人材培育的3个层次 三、人才培育的5个重点 1、满负荷工作 “闲才”不可能成为贤才 多劳一点，多得一点 才干是干出来的  2、挫折教育 一次挫折胜过10次成功  水平是磨出来的 3、有效监督 4、标准化管理，职业化打造 将“业余运动员”变成“职业运动员” 职业化＝职业精神＋职业技能＋职业规则 第 五 部 分 一、用最适合的人 1、适合的才是最好的 天下没有最好的钥匙 人才测评与分类 二、用人之长，避人之短 三、多领导思维，少看管行为 四、多研究机制，少责备个人 五、简单复制，让傻瓜都做对 2、愿景激励 (2) 建立共同愿景 共同愿景是团队凝聚力的核心 没有共同愿景的团队 有共同愿景的团队 团 队 精 神 “以十当一” 一群平凡的人，做不平凡的事。  （2）高薪高效，多效多得 一些人工作只求不被解雇， 一些公司付薪水只求员工不会辞职。 人们失去的痛苦 远远大于得到的快乐 （3）重奖重罚，赏罚分明 奖得心跳，罚得心痛 让得到的快乐大大的，失去的痛苦大大的 及时奖惩 切忌“将功折过” （4）公平竞争，效率优先  （2）常规性激励。如：各种例会，目标制定与跟踪 晨会、夕会、周会 月会分析会、季度小结会 半年总结会、年度总结会 （3）随机性激励。如赞美 世界上有两件东西比金钱和性命更为人们所需要——认可与赞美。  奖惩二八率：80％奖励，20％惩罚。 第 六 部 分 一、满足人才不断增长的正当需要 二、建立事业共同体，打造“事业金手铐” 优者有股－－建立铁打的营盘 事业共同体的核心是利益共同体 实行优者有股 是建立事业共同体的根本措施 贤者终身 强者孵化 建设人才成长的“绿色通道” 三、留住人才的3个策略 1、用金钱留住三流人才 选：用80％的力量选人，20％的力量育人 育：将业余运动员变成职业运动员 用：多领导思维，少看管行为 多研究机制，少责备个人 简单复制，让傻瓜都做对 留：满足人才不断增长的正当需要 打造“事业金手铐”——意志共同体，利益共同体，风险共同体 六、高效激励 管理＝激励＋服务＋控制 人的潜能可以放大50倍！ 1、建立高效激励体系 过程激励 愿景激励 机制激励 惰 性 成功欲 人性辩证法：人人都有惰性 没有人想懒惰 高效激励体系图 推动力 驱动力 牵引力 （1）理清个人愿景 天鹅、狗鱼和虾 V型飞雁 （3）强化愿景 3万以上 5万以上 10万以上 30万以上 100万以上 200万以上 天九营销企业家孵化流程 3、机制激励 天九的工资、职位、目标自定机制 （1） 以绩论人： “有本事就来拿”  轮流分粥，分者后取 狼与鹿 奥格登警觉性试验的结果 组别 施加的条件 误差次数 名次 A 不施加任何措施 24 4 B 奖惩 11 2 C 个人竞赛 8 1 D 集体竞赛 14 3 4、过程激励 （1）制度性激励。如日清制度 日清日省，日新日高 ? 日清：完成当日必须完成的工作，完成当月计划完成的工作。????日省：总结当日的经验，检讨当日的错误，制定改进措施。????日新：每天接受新信息，新知识，取得新成就。????日高：每天进步一点点。 南风法则 踢不破的门 陶行知的育人方法 士为“赞美”者死 如何 住优秀