成本预算专项培训－U8成本管理实施培训.ppt

现状分析及实施策略-现状统计 现状分析及实施策略-现状 现状分析及实施策略-现状分析3 手工与ERP计算方法不符 现状分析及实施策略-现状分析4 现状分析及实施策略-现状分析5 软件复杂、补丁多 版本更新快、功能存在不足、补丁多、效率低。 （全月平均调拨、原材料-现场仓调拨差异） 缺乏运行制度 知识转移、权责问题、书面确认 实施策略 顾问能力-产品能力 熟练操作练习、测试、给客户规划成本业务 启用成本时机 启用前要检查客户的业务操作情况，是否适合启用。 权限分配 为了防止错误操作，上线后权限要细分 系统运行制度 尤其对于成本使用，业务操作注意问题书面确认 转移矛盾 ..\案例分析\好帮手成本计算问题说明.doc 成本系统原理—成本对象 基本成本对象：主要应用范围为【设置】部分-含定义分配率、定义产品属性。 --启用车间来源物料清单+工艺路线，无工艺路线时，根据生产订单； 核算到订单、品种来源物料清单 计划成本对象：主要应用范围为【设置】部分-定额管理、计划成本部分。 启用车间：来源物料清单+工艺路线。不启用车间：来源物料清单 实际成本对象：主要应用范围为【建帐期初余额】、数据录入各表、成本计算、报表、预测、分析、凭证处理、UFO函数。 --来源物料清单或生产订单或工艺计划生成，根据核算方法而定 实际成本对象（当月）：应用范围同“实际成本对象”，只是仅包含当前计算期间成本对象，历史期间成本对象不显示。 --来源物料清单或生产订单或工艺计划生成，根据核算方法而定 成本系统原理：与供应链及制造业务、数据关系1： 分配委外产品单位成本 分配自制造产品单位成本 获取卷积检查信息 获取记账、期末处理、恢复卷积 制造： 获取实际成本对象（审核、关闭、删除） 获取标准BOM 获取完工数量 获取生产订单数量 获取在产推算 获取实际工时 获取定额工时 获取工序转移数 按品种核算 应用产品结构按品种核算：（也可按批次核算） 启用物料清单按品种核算：（也可对按批次核算）联、副产品 启用生产订单按品种核算：联、副产品、成本对象自动跟踪 按订单核算 启用生产订单按订单核算：降级品、在产品推算、返工返修、多部门生产、861以上卷积运算 启用车间管理按订单核算：除以上外，完工产量、废品产量、实际工时、定额工时、计件工资核算 按工序核算 按工序核算：工作中心归集、工序成本、工序委外 成本核算与ERP 1-3划分不完全等同 ERP1应用-流程图 ERP2应用-流程图 核算到订单 １）启用生产订单按订单核算：降级品、在产品推算、返工返修、多部门生产、联副产品 ２）启用车间管理按订单核算：除以上外，完工产量、废品产量、实际工时、定额工时、计件工资核算 订单关闭、打开时点对取数影响 １）取数之前关闭，在线盘点数量按零处理；重新打开，如果确实有在产，需要重新取数。 ２）在产品按材料倒挤，取数之前关闭，“全展”后材料全部分摊给完工产品；重新打开，如果确实有在产，需要重新“全展”。 　３）订单有在产成本时，手动关闭，会导致下期成本无法分摊，变通处　　理时要注意在下期“期初在产调整表中”进行调拨。 ERP2应用-重点应用２ 子件删除对核算的影响 按订单领料（核算到订单），本月先领料后删除子件，可能导致所删除子件领用无法分摊，变通处理时要注意核查并补齐子件，在成本计算后再删除。 非标订单计算 871版本非标订单卷积运算，为避免循环领用按选项计算成本，最好选择“非标循环领用先计算对应标准订单成本” ERP3应用-流程图 ERP3应用-重点应用 核算到工序 1、启用车间核算到工序时，生产订单必须做工序计划生成;(不做在成本中无法刷新出实际成本对象) 2、生产过程中必须做工序转移单 、必须录入工序记录单 3、材料出库单和产成品入库单必须根据生产订单工序领料和入库 工序取数规则 1、工序完工数，取自工时记录单 2、产品耗用表 取自工序转移单或工时记录单 工序结存-待转： 1、工序完工但不完全转移到下道工序，这时候，把本道工序完工未转移数量做为在产盘点表中的在产处理。不能做结存-待转数量查询。 如果本月没有生产领用上月结存工序，单价取自必威体育精装版单价。 ---870新涛电子作开发的工序待转。 2、在产盘点-- 工序耗用取数规则 工序耗用取转移单规则： 取数期间： 　成本计算期间工序转移单的“单据日期”所在月份，按天取数，成本中显示日期为“单据日期” 。 移出状态： 　按转移到下道工序的所有状态数量之和：加工、检验、合格、拒绝、报废。例：2007-06-21，从工序0010转移到工序0020，加工数量1，检验数量2，合格数量3，拒绝数量4，报废