战略规划的编制22-战略规划的编制.ppt

战略规划的编制 创业环保 企划部 战略规划的基本概念 战略定义 《辞海》解释为“对战争全局的策划和指挥” 企业为了满足未来持续经营的需要，在分析其拥有和控制的内部资源和能力以及所处的外部环境的基础上，决定企业未来的发展方向、目标与目的，选择达到该目标与目的的应遵循的途径和行动，并为实现这些目标与目的，对企业的重要资源进行配置，对目前与将来要从事的经营活动进行系统规划和安排 战略规划的基本概念 战略的层次与类型 公司层战略——企业最高层次的战略，涵盖公司所有业务单元的业务结构，成长方式，发展目标等 职能层战略——专项业务规划，如融资规划，人力资源规划，IT规划，科技规划，工程建设业务规划等 各业务单元战略——多元化公司各业务单元的战略，如各子公司战略规划 战略编制的基本程序 信息收集（2006.5） 内部资源和能力分析 外部环境分析 战略诊断 战略方案制定（2007.5） 战略实施 创业战略规划的基本内容——综合分析 1. 综合分析 （1）外部环境分析（机会与威胁分析）A （2）内部资源和能力分析（优势与劣势分析）B （3）竞争对手的国际比较 C …… 创业战略规划的基本内容——外部环境分析 （1）外部环境分析（支持性报告A） 专家访谈，行业情况调研分析，编写支持性报告，公司现状、水务行业和成功案例，并得到公司反馈意见和确认 评价现状——评估外部环境变化，对现行战略模式与外部环境存在不协调，不适应进行评价 提出建议——识别变化确实，机会和威胁，并提出建议 业务定位——总结内外部分析结果，确定经营领域和业务定位 明确方向——明确发展方向，发挥优势，利用机遇，避免劣势和威胁 创业战略规划的基本内容——外部环境分析 外部环境分析的层次 总体环境分析——人口，经济，政治，文化，技术，政策法律 行业环境分析——行业历史，行业结构，企业行为，行业关键成功要素分析 市场和竞争环境分析——市场分析，影响竞争的因素分析，竞争者分析 创业战略规划的基本内容——外部影响因素模型 创业战略规划的基本内容——内部分析 （2）内部资源和能力分析（支持性报告B） 评估资源和经营能力状况，确认核心资源和核心能力，发现问题、确定优势、明确方向和制定目标 创业战略规划的基本内容——内部分析 资源 有形资源——财务资源，实物资源，人力资源 无形资源——技术资源（知识产权，科技创新人才）商誉、品牌 能力 职能分析——营销能力，融资能力，运营能力，研发能力 价值链分析——研发，投资，建设，运营，技术服务， 创业战略规划的基本内容——水务企业要素模型 创业战略规划的基本内容——战略构想 2. 战略构想 愿景分析——一个可以在特定时期内实现的一种承诺 使命分析——在社会中担当的角色和责任 经营业务范围——集中优势，相对稳定，有所为有所不为 选择成长方式——集中型（基于现有业务领域寻找机会），一体化（价值链前后向整合，兼并与收购），多元化（新的业务领域），联盟成长（寻求协同增长） 创业战略规划的基本内容——战略目标 3. 战略目标——通过经营活动预期取得的主要成果的期望值，是愿景和使命的具体化 4. 构建战略目标体系——定量的定性的，财务的非财务的 创业战略规划的基本内容——战略规划 5. 战略规划——对内外环境分析的基础上，对资源配置、行动方向和路径系统全面的安排和筹划 6. 职能层战略——配合总体战略的六大子战略的方向 创业战略规划的基本内容——六个子战略 扩张排水与增强给水战略 “1+3”的区域发展战略 一同成长人才与组织战略 与产业互动发展资本战略 全程优化技术战略 标准化管理战略 创业战略规划的基本内容——战略模型和实施纲要 7. 战略预算模型——模拟战略实施后的未来经营结果。根据历史数据，当前的运行情况编制量化公司经营模型，模拟未来五年经营情况，形成主要假设条件。针对重点问题发放问卷，实施公司内部访谈，确认各项假设与实际情况的符合程度，重新调整模型，并得到未来五年经营情况模拟数据 8. 战略实施纲要——阶段性目标和工作要点 创业战略规划的基本内容——后续工作 1. 战略决策——通过企业决策机构的审核批准实施 2. 战略保障——人，组织结构，流程，技术等方面的资源配置，对战略的大规模培训 3.战略分解——编制各项专项规划 4. 战略实施与控制——启动战略风险应变管理机制，将战略变为滚动的中期计划，进而落实为年度计划和月度计划。跟踪内外部环境变化，每年年中发布战略评估报告和下半年工作重点，每年年底海南会议发布下一年度策略文件，对主要工作对应五年战略规划，明确实施原则和要点，指导年度经营目标，经营计划和预算的编制工作。 创业环保战略实施的流程 2007-2008年度策略文件 7全面预算循环 7.2战略目标分解与实施跟踪 经验分享