战略管理 1989年的皇冠封装公司.ppt

Crown Cork Seal Company 公司简介 行业分析——波特五力模型 公司新方向 公司旧战略 市场竞争分析 CCS VS CC SWOT分析 Background Crown Cork and Seal Company 全美第三大封装公司 业务范围 业务现状 公司介绍 行业分析 供应商 市场被少数供应商垄断，例如Alcoa，Alcan，雷诺等 买方 Beer, Beverage, Food companies 潜在进入者 替代品 塑料 现有竞争对手的竞争 新方向 控制成本 产品质量 客户服务 企业社会责任 公司旧策略 产品和市场 生产制造 回收利用 理财 国际化 研究和开发 市场和客户服务 公司旧策略 1989年的市场份额分析 25% （44亿） 18% （33亿） 7% （24亿） 4% （8.25亿） 美国国家 制罐容器公司 Continental Can 雷诺金属公司 BALL CCS 7% （18亿） CCS VS CC S T W O 优势部分 Strength 皇冠公司强调质量、灵活性，以及对客户的要求快速做出反应 低成本控制 国际化战略 SWOT 分析 S T W O 劣势部分 Weakness 不重视研发，创新力度不足 公司规模较小 SWOT 分析 SWOT 分析 加大产品研发创新力度 S T W O 机会 Opportunities 新的替代材料的出现 Continental Can公司等待被出售 SWOT 分析 SWOT 分析 S T W O 威胁 Threats ? 行业竞争激烈，皇冠公司所占市场份额较低 金属制罐行业利润整体下降 SWOT 分析 SWOT s o T Strengths 高质量;回收利用，优质服务，国际化 Weaknesses 创新力度不足；公司规模 Opportunities 替代材料的出现（塑料）；收购机遇 Threats 市场份额较低；行业竞争激烈；行业利润整体下降 WO战略 大力开展塑料包装业务 收购 Continental Can公司 最终策略 小组成员： 赵振尧 张琳 黄晓菲 朱芳 张清 王晶晶 耿洋 * *