打造上好敲门砖2.ppt

打造上好敲门砖 目 录 1.1 企业招聘流程 1.2 面试官众生相及对策 1.3 面试官的常用战术 1.4 面试前的战略准备 1.5 面试中的战术 1.1 企业招聘流程 1.1.1 老板选材的心理 企业方面： 业务量决定人才量 业务周期决定人才周期 隐性成本是心中的痛 1.1 企业招聘流程 1.1.1 老板选材的心理 员工自身素质方面： 硬件指标：学历、技术 软件指标：企业忠诚度，学习能力、理解能力、团队合作精神，领导、组织控制能力等。 1.1 企业招聘流程 1.1.2 招聘渠道选择及分析 刊登招聘广告 人才招聘会 职业介绍所与就业服务中心 委托猎头公司 大专院校 职业学校 安置退役军人 1.1 企业招聘流程 1.1.3 过关斩将，企业面试流程 简历筛选 公共笔试与测试 HR面试 专业测试 最后面试 背景调查 1.2 面试官众生相及对策 1.性格外向型 2.性格内向型 3.性格感应型 4.性格直觉型 5.貌如思想家型 6.敏感试探型 7.貌如审判官型 8、貌如观察家型 1.3 面试官的常用战术 按面试者人数分类，分为一对一面试、多对一面试、一对多面试。 按考察方式分类，分为结构化面试、非结构化面试，情景面试，无领导小组面试等。 按考察内容分类，分为情景假设、经验考问，如STAR等。 1.3 面试官的常用战术 1.3.1 结构化面试 又称标准化面试， 特点：对象：应试者——职位相同 评价标准——相同 程序、问题——既定 考察：求职动机、沟通能力、交际能力 反应能力、思维方式、情绪控制能力等 1.3 面试官的常用战术 1.3.2 非结构化面试 根据:考察目的+应聘者的简历 特点:随意性的询问， 提醒:可能就某个问题深入了解，会提出挑战性的问题。 1.3 面试官的常用战术 1.3.3 其它面试方法简介 多对一小组面试 一对多面试 无领导小组面试 情景面试 行为事件面试法（BEI） 1.3 面试官的常用战术 1.3.4 针对弘博学员的常见企业面试问题: 你认为你能胜任此岗位吗? 应聘这个职位，你认为自己的不利因素是什么？ 你的优缺点有哪些? 你和与你今天一起来的同学，谁的技术好些？ 你认为你要应聘的这个岗位主要是干什么的? 我认为你以往的业绩很一般，录用你我感到信心不足。 * * *