某某管理咨询公司-三定管理-5S与目视管理实践(PPT 44页).ppt

什么叫5S 放置场所 ◇ 物品的放置场所原则上要100%设定 ◇ 物品的保管要 定点、定容、定量 ◇ 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 ◇ 易取 ◇ 不超出所规定的范围 ◇ 在放置方法上多下工夫 标识方法 ◇ 放置场所和物品原则上一对一表示 ◇ 现物的表示和放置场所的表示 ◇ 某些表示方法全公司要统一 ◇ 在表示方法上多下工夫 物料货架牌 例证 出库 现存 备注 传票号码 入库 单位 货架号 最小量 最大量 编 号 日期 标准订货量 订货日期 货架牌 品 名 库存记录牌 例证 最小库存量 库存记录牌 最大库存量 编号 品名 半成品记录牌 例证 零件存放区 本区 零件存放 区编号 半成品记录牌 前区 编号 品名 成品编号 箱子种类 存放数量 订货卡 订货卡管理 订货卡 订货中 订货卡插在物品内 订货中 放在面上 红卡 订货卡 订货中 名 称 供 应 商 发 出 日 交 货 期 责 任 人 蓝卡 名 称 供 应 商 发 出 日 交 货 期 责 任 人 最大量 订货点 最小量 订货卡管理 例证 物品在库管理（常用备品管理） 例证 区域定置图 *-5S 爱波瑞管理咨询有限公司 全员参与5S改善活动 开发 服务 交期 利润 顾客 生产 成本 质量 安全 5S是企业管理的基石 1955年盛行“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，提出“2S” 200年前流行于日本的家庭管理方式，针对物与地的整理整顿。 1986年，首本5S改善专著问世，日本全国掀起5S热潮 以丰田公司为核心力量的一大批倡导企业的推进使之活性化。 巨大的改善促进作用逐渐为各国管理界所青睐。 5S演变历程 整理（1S） 需要的东西，不需要的东西 东西加以分类 要的东西留下 不要的东西除去 清洁（4S） 清扫过的地方要维持无脏污状态 整顿（2S） 需要的东西在用的时候可以轻易拿到 素养（5S） 要遵守规定的事项养成实行其它4S的习惯 清扫（3S） 身边的工作场所打扫干净，没有垃圾污染 三定管理 爱波瑞管理咨询有限公司 http：// 5S与目视管理实践 讲师：兰青 整顿的定义、作用与目标 定义：将必要品放于任何人都能立刻找到的状态，并做好标识。 目的：不用浪费时间找东西。 提高工作效率； 寻找时间零化； 异常发生即刻发现（丢失，损坏）； 任何人也能明白要求和做法； 操作结果的标准化。 整顿的定义与目的 整顿的作用 整顿的目标 任何人都能做到3定； 任何人都能找到； 任何人都能做到放回原位置； 现状把握——查找原因，追根寻源。 物品分类——区分等级，制定标准。 定置管理——推行三定，强化标识。 实施改善——现场现物，定置要求。 定品-所有物品任何人都知道是什么。 定位-所有物品都有位置，任何人都能找到 定量-所有物品任何人都能知道多少。 要领 步骤 落实前一步 整理的工作 确定放置场所 规定放置方法 划线定位 标识场所的物品 什么是三定 整顿的推进要领及步骤 (1) 存放场所决定：LAY-OUT作成 ·整理(0-STEP)后决定物品的存放场所. 要点: 经常使用的放在最近处使容易取用. ⑵ 指定场所的整理整顿: 改善 ·指定场所的货架和柜子做整理整顿. 要点: 考虑物品的形态和入库入出时的效率作成存放场所. (3) 场所标示 ·作成物品放在[什么地方]的场所和标牌. 要点: 场所标示有区和栋的标示. (4) 品名标示 ·在货架上帖放[什么]物品的标牌. 要点: 品名标示有货架和物品标示.不透明的柜子上贴被保管物品的清单. (5) 数量标示 ·标示放[多少量]的指定在库量. 要点: 标示最大, 最小, 定货点的数量. (6) 维持管理 ·建立文书分类体系. ·要使资材 CODE NO.与现场统一. 整顿推行步骤 整顿 库存 机械 哪里 标示场所 机械设备标示 几个 标示品种 什么 标示数量 标示最小量 标示最大量 标示柜子品种 标示地址 标示所在地 标示物品品种 使用频度高的放在离使用场所近的地方，能容易地取出来 以产品、机能、机械类别等区分，决定放置场所：搬运容易，返退容易 存放物品的场所标识要使人容易发现 做为可视化管理的延伸思考：进行以颜色区分的管理方法 制定整顿的检查表 实施“标识战” 实施“油漆战” 实施“三定管理” 色彩管理 “一分钟寻找法” “ 形迹管理法” 整顿