某服装企业：IE经典培训（绝对值）.ppt

IED 25/02/2009 对IE的忠告 对IE的忠告 1.遵守公司规章制度 2.你不单代表你自己,还代表IE部门 3.请用证据说话 4.在工场时请检点自己的行为 对IE的忠告 5.不要随意打扰员工的工作 6.多听,多看,多想,多动手,少说话 7.自己提出的问题不要寄希望于立刻改变 8.要有耐心 对IE的忠告 9.不要指望去改变社会,而要先改变自己 10.永远有更好的方法等着你发现 11.要想不被淘汰,就要比别人快一步 12. IE的工作范围很广,你所做的一切都是IE工作 对IE的忠告 13.不要看不起眼下的工作 14.低头赶路,也要抬头看路 15. IE专注于效率提高,你自己的效率如何? 16.记住,IE是一个团队,不是你一个人 对IE的忠告 17.任何事情都可能成功,就看你自己的所为 18.主动帮别人,别人才会帮你 19.不要总记得你做过的好事 20.记得你是IE IE 简介 基本概念 标准工时SAM/SAH 秒表测量标准工时Time Study by Stopwatch 申洲车缝数据 效率(Efficiency) 工序等级(Skill Level) MU 基本概念 SAM/SAH Standard Allowed Minutes / Standard Allowed Hour, 标准工作时间, 简称标准工时(SAM/SAH). 定义: 平均质素熟练工人，对有关工序曾受足够训练和练习，在合理的工作环境下，平稳努力工作，遵守标准工作方法完成指定数量所需之时间. 1SAH=60SAM. 基本概念 SAM/SAH组成 (车缝时间) (机器宽容) (个人宽容) (捆扎) 基本概念 Time Study by Stopwatch 用秒表测量SAM的方法,关键因素是评比(Rating). IE人员需要训练评比,目前方法主要是看标准的录影带. 基本概念 基本概念 ShenZhou Sewing Data 制衣行业的动作时间预定系统. 定义基本的动作要素及工作时间. 对每个工序,列出其各个动作组成,即可知道此工序的标准工时. SAM=(动作1+动作2+……)*个人宽容+车缝时间*机器宽容+捆扎时间 基本概念 效率(Efficiency) 本位效率=本位SAH/本位工作时间 总效率=SAH/总工作时间 基本概念 工序等级(Skill Level) 车缝工序分为A,B,C,D四个等级; 依据车缝难度确定车缝工序等级. 基本概念 MU Materials Utilization 监控布料/副料的使用情况,减少浪费. 部门功能 部门定位 辅助性部门 给管理层提供数据支援 提出改善方案及跟进 制定最佳工作方法 宣传IE思想 部门功能 分为4个小组 分析组: 制订大货生产工序表,确定SAM值及标准方法. 跟进组: 跟进现场,解决现场发生的问题,如高低效率,非本位,现场改善,生产线平衡等. 设计组: 专注于改善及项目的跟进. 部门功能 定期会议 每月生产管理会议,检讨上月生产业绩; 每周IE会议,检讨上周生产情况,及问题跟进; 生产产前会,确定工序安排和标准动作; IE项目会议,检讨IE各成员项目的进展情况. IE发展方向 为公司内部培养人才; 为EI培养IE; 利用IE技术,研究最佳工作方法,减少浪费,提升生产力. 对IE的要求 对数据敏感 用证据说话 有耐心 善于观察,发现问题,提出改善建议 好学上进 关注细节 团队意识 打中包 Poly bagging 尾部 Finishing 验针 Inspection 装箱 packing 装车走货 shipment 打挂牌 Hang Tagging 包装 Folding 扫描 Scanning 打中包 Poly Bagging 装箱 Packing 验针 Needle Detection 装车走货 Shipment 生产流程图 Flow Chart 衣服部位名称 Garment Part’s names 衣服部位名称 Garment Part’s names 袋 Pocket 衣服部位名称 Garment Part’s names 帽 Hat 衣服部位名称