测勘院战略_人力资源战略（Final）.ppt

实现新竞争环境下的持续增长 – 人力资源战略 – （修订稿） 重要说明 本报告仅供南京市测绘勘察研究院有限公司（以下简称“测勘院”）内部使用，未经江苏鼎信咨询有限公司书面许可，其他任何机构和个人均不得擅自传阅、引用或复制。 如对本报告有任何意见与疑问，请与鼎信咨询项目组联系： 柳 婷 025807lt@ 陈 陛 025828cb@ 目 录 测勘院人力资源战略综述 测勘院人力资源战略分析 测勘院人力资源战略选择 测勘院人力资源战略执行 测勘院战略愿景 我们的追求是通过先进的技术和卓越的服务 成为全国一流的地理空间信息产品提供商 测勘院人力资源战略规划的目标 通过人力资源战略规划: 明确人力资源管理工作的主导方向，达成管理思想的一致 通过人力资源领域的重点工作，协助企业总体战略的实现 为推进集团化管理提供人力资源角度的科学思路和可行方案 人力资源战略规划将是： 中期的（3—5年） 确定人力资源重点问题 设定处理问题的模式 测勘院人力资源管理的三个维度 测勘院人力资源战略规划结构 测勘院人力资源战略摘要 测勘院人力资源战略必须服从于公司总体战略规划 测勘院应该加强人力资源的职责范围，将人力资源和组织发展进行整合，统一管理，为此，必须实质性地加强人力资源部门的力量 建议测勘院对其人力资源和组织发展实施分级管理 测勘院必须按照公司战略的要求，调整人员结构，增加包括人力资源、财务和战略业务等方面关键岗位的力量 测勘院应根据新业务组合，对业务流程和组织结构进行重新组合 测勘院应制定统一的包含招聘、培训、评价、激励和任用在内的人力资源政策 目 录 测勘院人力资源战略综述 测勘院人力资源战略分析 测勘院人力资源战略选择 测勘院人力资源战略执行 测勘院人力资源战略规划结构 在企业不同的发展阶段，测勘院人力资源管理的重点也不同 公司层面对人力资源管理的需求 测勘院未来组织架构设想 业务层面对人力资源管理的需求 测勘院人力资源部自身成长的需求 目 录 测勘院人力资源战略综述 测勘院人力资源战略分析 测勘院人力资源战略选择 测勘院人力资源战略执行 测勘院人力资源战略规划结构 测勘院人力资源使命 测勘院人力资源愿景 测勘院人力资源五年战略目标 目 录 测勘院人力资源战略综述 测勘院人力资源战略分析 测勘院人力资源战略选择 测勘院人力资源战略执行 测勘院人力资源战略规划结构 人力资源核心策略 测勘院人力资源战略规划结构 人力资源管理平台的构成（一） 人力资源管理平台的构成（二） 测勘院未来人力资源管理平台的组织架构设想 人力资源管理平台的组织角色（一） 人力资源管理平台的组织角色（二） 人力资源管理平台的管控手段 人力资源管理平台的人员管理原则 测勘院人力资源战略规划结构 人力资源政策主要涉及五个关键环节 招聘政策——测勘院用人标准 高层人员招聘政策 中层人员招聘政策 基层人员招聘政策 高层人员培训政策 中层人员培训政策 基层人员培训政策 中高层人员评估政策 基层人员评估政策 激励政策及其影响因素 高层人员激励政策 中层人员激励政策 基层人员激励政策 人员的任用留置政策 测勘院人力资源战略规划结构 人力资源流程管理 测勘院人力资源战略规划结构 人力资源管理队伍建设 测勘院人力资源战略规划结构 战略的最终确定——双向计划过程 人力资源战略实施分三步走 战略实施需要多种保障 战略实施过程中要注意的问题 测勘院人力资源战略规划结构 总公司人力资源职能要扩充 总 结 ——分层分类管理原则 管理系列 技术系列 市场系列 事务系列 高层 中层 基层 总公司适时参与各事业部和子公司主管级以上干部、中级以上级技术人员的培养，并关注其人事变动。 各事业部和子公司在总公司人力资源政策指导下，执行人力资源管理计划。 职层覆盖范围 职能覆盖范围 公司战略 人力资源战略分析 人力资源战略选择 人力资源战略执行 人力资源核心策略 人力资源管控模式 人力资源 政策取向 人力资源实施计划 人力资源资源需求 人力资源 流程管理 人力资源 队伍建设 企业战略 人力资源战略 业务变革 组织机构与岗位设置 招聘选拔 培训 发展 考核 评价 任用 留置 人员激励 总公司人力资源部确定公司总体政策取向和公司总体人力资源开发计划 各事业部和子公司可在与总公司人力资源部充分沟通后，在不违背总体政策的前提下，根据具体情况，对涉及本单位的人力资源政策和计划进行细化或适当变通 管理系列 技术系列 市场系列 事务系列 高层 中层 基层 职层覆盖范围 职能覆盖范围 具有丰富的行业背景、卓越的专业素养和高超的管理才能，具备前瞻性的战略眼光 具备出