深大5-25执行力演讲（教材）.ppt

* * 主讲：郑健 教授 目 录 一、关于执行力的基本概念 二、剖析执行难的问题根源 三、执行力的三维创新模型 四、执行力提升的六大关键 1、什么是执行力 ?基本概念 ——个人完成任务或团队达成目标的能力 ?执行力的含义 ——基础智能 ——心理性格能力 ——技术技能 一、关于执行力的基本概念 1、什么是执行力 ?显在的执行能力 ——两种：A、现实表现 B、自我认知 ?潜在的执行能力 ——基础智能，表现为： A、智商 （IQ：Intelligence Quotient） B、基础文化：学历和其它综合性知识 一、关于执行力的基本概念 1、什么是执行力 ?潜在的执行能力 ——心理性格能力，表现为： A、灵商 （SQ：Spiritual Quotient） 事业心、使命感、责任感、敬业精神 B、情商 （EQ：Emotional Quotient） 沟通协调人际关系的能力 C、逆境商（AQ：Adversity Quotient） ——技术技能 一、关于执行力的基本概念 一、关于执行力的基本概念 2、执行与执行力的内在关系 执行 能力 手段 执行力 决策 计划 目标 从计划到 目标的桥梁 1、影响执行力的个人因素 文化基础 思想境界 气质性格 价值观念 技术能力 行动能力 个人 ? 综合素质 为什么企业家 要以人为本？ 二、剖析执行难的问题根源 2、影响执行力的组织内部因素 发展战略 业务计划 管理体制 文化理念 团队协作 执行能力 ?综合评价 目标体系 制度环境 组织 为什么堡垒 总是从内部 攻破？ 二、剖析执行难的问题根源 3、影响执行力的社会外部因素 法制环境 经济水平 传统文化 政治体制 HR总水平 执行能力 经济体制 开放程度 社会 为什么说 谋事在人， 成事在天？ ?综合评价 二、剖析执行难的问题根源 4、怎样全面提升执行力 ? 个人执行力提升 ——综合素质：心/性/品/智/能：五字模型 ? 组织执行力提升 ——战略、策略、计划 ——组织、控制、细节管理 ——凝聚力、向心力、行动力 ——团队学习与持续创新 ? 高层领导执行力的提升 二、剖析执行难的问题根源 导入：三维模型结构示意图 明 确 的 目 标 可 行 的 计 划 有 效 的 激 励 动力系统 高 层 领 导 中 层 管 理 干 部 基 层 工 作 人 员 能力系统 保障系统 （战略/组织/HR/制度/流程） 业绩 三、执行力的三维创新模型 1、执行动力的三个来源 ■切实有效的激励 利益驱动力： 工资奖金福利 精神牵引力： 愿景文化激励 员工 状态 自然 下滑力 纪律止动力： 约束监督机制 纪律止动力： 约束监督机制 情感凝聚力： 内部氛围 三、执行力的三维创新模型 2、高效执行的能力系统 ■个人的能力 ——五字”新素质模型（心\性\品\智\能） ——必威体育精装版“十二力”修炼 ■组织的能力 ——建立制度的能力 ——保障实施的能力 ——自我变革的能力 ——整合资源的能力 专家指出:未来的高 端竞争体现在组织的 系统能力上 三、执行力的三维创新模型 ——企业领导的“十二力”新修炼 策划力 执行力 控制力 组织力 管理技能 学习力 意志力 思考力 职业素养 沟通力 预见力 影响力 创新力 领导才干 决断力 三、执行力的三维创新模型 3、高效执行的保障系统 组织结构法则 人员流程法则 战略运营法则 团队建设法则 企业文化法则 五大 法则 三、执行力的三维创新模型 六 大 关 键 执行者素质 时间管理 细节管理 沟通管理 制度流程设计 组织纪律性 使命感/心态/领导素养 个人工作的效率 效率的体现与保障 工作协调的必由之路 组织效率的技术性保证 强制执行的可靠保证 四、执行力提升的六大关键 1、责任感是第一执行力 ?经典案例 ——成大事者以天下为己任 ——谈谈一个织席贩履者 是怎样成为一代帝王的？ ?现场思考 四、执行力提升的六大关键 2、时间管理与沟通管理 ?时间管理解决个人工作效率问题 ——分清工作的轻、重、缓、急 ?沟通管理解决团队协作问题 ——语言沟通的四大原则 ——协调人际关系的五大原则 3、注重细节与流程设计 ?组织保障 ——细节决定成败 四、执行力提升的六大关键 4、为什么要向解放军学习？ ?红色管理：本土化最大、最成功的MBA案例 ——没有人民的军队便没有人民的一切 ——共产党真正走向成功是从“八一”开始 ——把人民武装起来 毛泽东说： ——兵民是胜利之本，战争伟力最深厚的基础