煤矿企业文化 打造企业特色文化实现企业核心战略推进精品大矿山.ppt

推进“精品大矿山”建设的历史条件和背景 为适应开滦集团公司快发展、大发展，做大做强的发展战略，根据开滦集团公司“双五、双一”发展战略目标的要求，矿业公司党政决定要用3年左右的时间，将东欢坨矿打造成一个“以科学发展观为指导，以安全发展为引领，以跨越发展为主题，以精品大矿山为目标”的现代化矿井，跨入全国同类矿井先进行列。为此，制定了《关于建设“精品·大矿山”实施纲要》。 建设“精品·大矿山”的战略重点 “精品·大矿山”战略既是一个发展的目标和结果，也是一个发展的方法和过程，其重点是“五化”驱动战略，即管理精细化驱动战略、员工准军事化驱动战略、矿井自动化驱动战略、管理信息化驱动战略、环境精美化驱动战略。 管理精细化驱动战略 企业管理是企业资源转化活动的核心，精细化是企业管理的本质要求，因此，管理精细化是“精品·大矿山”的本质内核。管理精细化重点要做好两个方面：一是安全管理精细化（安全管理文化）；二是经营管理精细化（经营管理文化）。 构建以“三基·五力”为内容的充分体现精细化的安全管理文化 构建以市场化精细管理为核心的经营管理文化 按照“四大要素”即，工作职责、训练标准、推进流程、考核方式。全面构建“九大支撑点” 矿井自动化驱动战略 自动化是现代化的显著标志，矿井综合自动化建设是“精品·大矿山”的必然要求。欢矿公司的自动化驱动战略重点是规划一个综合平台、形成三个组成部分、利用四个基本构件、打造相应支撑子系统。 管理信息化驱动战略 信息化是自动化的支撑，是精细化的基础。管理信息化驱动战略的重点是三个方面：信息网络驱动、信息软件驱动和信息应用驱动。 环境精美化驱动战略 环境精美化驱动战略的总体目标是“四化、四有、一园区”。“四化”是指亮化、净化、美化、人性化；“四有”是指春有花、夏有荫、秋有绿、冬有青；“一园区”是指要全面打造现代化煤炭生产工业园区。按照这一总体目标，打造“三个区域”、建设 。 * * * 建设精品大矿山的重要意义 建设“精品·大矿山”是欢矿公司贯彻落实科学发展观，实现企业又好又快发展的 必然要求。 建设“精品·大矿山” 是欢矿公司落实开滦集团公司发展战略，实现“双五、双一”战略 目标的迫切要求。 建设“精品·大矿山”是欢矿公司顺应当今煤炭企业发展趋势，增强企业在激烈的市场 竞争中的抗风险能力的客观要求。 建设“精品·大矿山”是公司广大干部职工长期以来的不懈追求和美好愿景。 * 通过提升“三基”水平，强化“五力”建设， 实现“打基础、抓基层、苦练基本功的目的。 基础：主要包括制度、机制、标准、素质、流程、承载物等基本要素 基层：包括劳动组织、器材配备、生产方式、教育培训方式、考核分配方式、重点人员管理、文化建设等基本要素 基本功：包括基础知识、技术特长、现场操作能力、身心适应能力、职业素养、应知应会掌握程度等基本要素 “三基”的内容 安全教育培训 引 领 体 系 安全市场化精细管理 驱 动 体 系 安全预警分析 管 控 体 系 安全责任制度 约 束 体 系 安全环境状态 优 化 体 系 特 色 安 全 文 化 体 系 安 全 引 领 力 安 全 驱 动 力 安 全 管 控 力 安 全 约 束 力 安 全 优 化 力 “五力”安全文化模式 wu li an quan wen hua mo shi 精细管理要从市场化、精细化、流程化、 激励化、信息化、动态化六个方面体现出来。 （1）理念层。包括市场化理念、精细化理念、流程化理念、激励化理念、信息化理念、动态化理念。 （2）机制层。包括： ①市场化机制：有全面预算管理、完整价格体系、系统交易规则等。 ②精细化机制：有精细化组织机构、精细化生产环节、精细化标准工序、精细化投入产出计量手段、精细化核算体系等。 ③流程化机制：有投入产出流程、资金运作流程、主要资源运用流程、基层机关各种工作业务流程等。 ④激励化机制：有薪酬激励设置、管技人员绩效考评、员工日清日结等。 ⑤信息化机制：有经营管理信息系统、材料支领信息系统、绩效考评信息系统、定额定员信息系统、资源计量信息系统、员工考勤信息系统等。 ⑥动态化机制：有经营管理实时监控、经营管理状态分析、经营管理系统追问、经营管理调控仲裁等。 员工准军事化驱动战略 准军事化职业行为训练的主要内容是：准军事化队列行走、准军事化班前会、准军事化列队升入井、准军事化手指口述、准军事化安全确认、准军事化现场交接班、准军事化职业技能训练、准军事化职业礼仪、准军事化内务管理。这也是员工准军事化驱动战略的九个支撑