物流学—精品课件_部分2（共计501页）.pptx

第十一章供应链管理;一、供应链管理思想产生的背景;1.1传统企业与供应链管理的冲突;没有建立有效的市场响应、用户服务、供应链管理方面的评价标准与激励机制 系统协调性差。企业和各供应商没有协调一致的计划，每个部门各搞一套，只顾安排自己的活动，影响整体最优。 没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统 与供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系，且往往从短期效益出发，挑起供应商之间的价格竞争，失去了供应商的信任与合作基础;二、供应链管理基础概念;;2.3 供应链管理研究的领域;2.4 供应链管理研究的主要问题;战略性供应商和用户伙伴关系管理 供应链产品需求预测和计划 全球节点企业的定位、设备和生产的集成化计划、跟踪和控制 企业内部与企业之间物料供应与需求管理 基于供应链管理的产品设计与制造管理 基于供应链的用户服务和运输、库存、包装等管理 企业间资金流管理（汇率、成本等问题）;2.5 集成化供应链管理（Integrated SCM）;三、供应链管理下的物流管理;3.1 供应链物流管理的问题 ;5.2 供应链物流管理新特点 ;5.3供应链物流管理关键内容;第十二章企业物流;一、企业物流的含义 ;例：企业物流示意;1.1 物流对企业生产经营活动的影响 ;1.2 企业物流的分类;二、企业物流管理的含义;2.1 企业物流管理的主要任务和作用 ;在生产过程中对各种物料进行科学管理制，订出整个生产过程的最优物料供应方案。 通过制订合理的配送路线和分拨方式，用最低的成本、最少的环节和最精确的时间，把产品送到消费者手中，进而创造出新的市场需求。 广泛应用现代信息技术，建立物流管理信息系统。;三、企业物流管理的分类;四、影响企业物流管理的因素 ;五、企业物流管理的内容 ;5.1 对物流活动诸要素的管理;5.2 对物流系统诸要素的管理 ;5.3 物流活动中具体的职能管理 ;5.4 物流流程管理;六、企业物流管理部门的设置;6.2 物流部门与相关部门的关系;6.3 物流部门工作的基本准则;6.4 企业物流部门的设置;七、企业物流的流程管理;7.1 供应物流（含采购）;例：供应物流的组织模式;7.2 生产物流;例：企业生产物流的组织形式;7.3 销售物流;例：销售物流的组织模式;7.4 废弃物流与回收物流;第三方物流;一、什么是第三方物流;1.2 第三方物流的另一定义;二、第三方物流的实现方式;三、采用第三方物流的好处;四、第三方物流的利益来源;五、发展第三方物流前景广阔;六、第三方物流企业的形式;6.1 资产型第三方物流;2 管理型第三方物流;3 优化型第三方物流;七、25个成功的决定因素(1);改进服务－提供者能同时提供高水平服务的外协 相互信任与为对方考虑 集中主业 整个组织的投入－具有多层次的合作，包括在双方高层管理人员之间 提供者具有顾客的业务知识，对对方的能力与局限性有清楚的认识;成本的节约 强调长期关系 提供者具有管理专业知识管理供应链的所有方面 共享相关信息 第三方具有必威体育精装版技术，使购买服务方能使用必威体育精装版技术和设备而无投资的负担 ;财务实力－双方的财务状况保证有资源应付不同问题 渠道观点－双方从供应链的系统观点着眼处理它们之间的关系渠道 享有共同目标－双方的企业文化与哲学具有一致性，价值一致 具有解决问题与争议的指南－建立对双方都有利的发现和讨论问题的程序;提供服务的数量是否能够满足顾客需求 利益风险共享－建立激励计划，包括对任何提供者与使用者的合作性努力的利益与风险共享 提供者具有竞争对手、行业规章、政治和市场条件的知识及提供者对外部环境的知识 有退出条款,稳定的关系依赖于买卖双方当考虑长期利益时，能进出自由 设备与人力资源的共享?;第十四章 库存管理;一、库存概述;库存的功用与弊端;库存控制的目标(Objectives of Inventory Control);二、库存管理的意义 ;三、库存管理的目标 ;四、基本库存管理方式 ;五、库存模式 ;（一）定期观测库存控制模式;;图1;;;（二）ABC重点控制模式;;;;（三）库存的最优控制模式 ;;;六、库存控制系统;;第十五章物流成本管理;一、 物流成本概述 ;1.1 物流成本的构成;1.2 物流成本的分类;1.2.2 按照支付形态计算的成本;1.2.3 按物流功能计算的成本;二、物流成本控制方法;2.1 物流成本的形成机制及其控制 ;2.21 物流成本控制内容;;（3）装卸搬运费用的控制 装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正常进行的关键，它渗透到物流的各个领域。装卸搬运费是物资在装卸搬运过程中所支出费用的总和。 控制方式有：对装卸搬运设备的合理选择；防止机械设备的无效作业、合理规划装卸方式和装卸作业过程。如减少装卸次数、缩短操作距离、提高被装卸物资纯度等。;;;2.2 降低