物流系统分析第三章 how to choose a 3PL.ppt

模糊综合评判的评价步骤 设评价因素集合为U，且设有m个评价因素。则有 ： 式中 为各评价因素。 设评价因素的评语集合为V，且有n个评价等级， 则评价等级构成评价集合： 则评价因素集合U和评语集合V之间的模糊关系 可用评价矩阵R表示为： 当A和R已知时，作模糊变换进行评判 模糊综合评判法应用举例 数学规划方法 概述 数学规划方法中主要有线性规划方法和多目标规划方法。多目标数学规划的基本方法是确定各目标（选择准则）的权重，从而将多目标规划问题转化为单目标规划问题，在各目标权重非负的情况下，所转化的单目标优化问题的最优解是原多目标优化问题的非劣解。 目前线性规划方法常与前述AHP方法相结合，特别是在讨论多源供应商选择问题时，可以将AHP与LP相结合，即在用AHP方法求出每个供应商的组合权重之后，以此作为目标函数的系数构建线性规划模型，用TVP代表物流服务供应商的总采购价 值(Total Value of Purchasing，简称TVP)。 其中 R ：供应商的最终组合权重 (由AHP法求得) ：第i个供应商的服务量 ：第i个供应商的服务能力 S ：企业所需服务总量 ：第i个供应商的服务非达标率 Q：企业可接受的最大非达标率 利用单纯形法求解(具体过程略)。 数学规划方法应用举例 其它方法简介 DEA方法 1978年，著名运筹学家A．Charnes提出了基于相对效率的多投入多产出分析法――数据包络分析法(DEA，data envelopment analysis)。DEA方法以相对效率概念为基础，用于评价具有相同类型的多投入、多产出的决策单元是否技术有效的一种非参数统计方法。 人工神经网络 人工神经网络(简称ANN)，是20世纪80年代后期迅速发展的一门新兴学科，ANN可以模拟人脑的某些智能行为，如知觉、灵感和形象思维等，具有自学习、自适应和非线性动态处理等特征 线性权重法 线性权重方法是目前对物流服务商定量选择最常使用的方法，其基本原理是给每个评价准则分配一个权重，每个物流服务供应商的定量选择结果为该供应商各项准则的得分与相应准则权重的乘积，然后通过对各候选供应商定量评价结果的比较，实现对物流服务供应商的选择。 ABC成本法 ABC成本法也叫做作业成本法，是由科林斯和鲁德霍夫与1996年提出了基于活动的成本(Activity Based Costing Approach)分析法，即通过计算物流服务供应商的总成本来选择供应商。 科林斯和鲁德霍夫的总成本模型为： 公式中， 为第i个供应商所引起的总成本值； 为第i个供应商的单位销售价格； 为价格最低的供应商的单位销售价格； q 为购买的数量； 为供应商缺陷引起的第j种额外作业的作业成本动因率； 为由i种供应商缺陷引起的第j种额外作业的成本动因数。 这个成本模型用于分析企业因采购活动而产生的直接和间接的成本的大小，也就是适用于企业将采购业务外包给物流服务供应商的情况，企业将选择S值最小的供应商。 第四节 基于供应链管理的物流服务供应商选择 一、基于供应链管理的物流服务供应商的特点 1、供应链的产生及其特点 竞争的新特点： 1）产品生命周期缩短。 2）顾客个性化需求日益明显。 3）准时交货的要求越来越高等。 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商，直到最终用户连成一个整体的功能网络模式。 马士华教授在《供应链管理》一书中将供应链的基本结构模型描述如图所示： 2、供应链管理模式与传统管理模式的区别 供应链管理与传统管理模式的区别在于： 供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流过程，包括从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域。 供应链管理强调和依赖战略管理，战略管理影响和决定了整个供应链的成本和市场占有份额。 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅是节点企业资源的简单连接。 供应链管理具有更高的目标，通过协调合作关系达到 最高水平的服务。 在供应链管理的环境下物流服务不同于单个企业的更高要求： 第一，对于物流服务供应商来说，首先它必须具备准时交货的能力，这种交货的能力既要求快速，又要求准确。 第二，物流服务供应商应该具有使用先进信息技