生产性管理教案(ver3).ppt

Performance 管理是? 4) 人作业偏性表的作成 Line作业偏性表 ① 24.3 316.5 27.5 17.8 20.1 30.2 27.9 20.0 33.3 15.1 27.6 24.0 28.0 24.0 21.0 最大C/T 20 19 18 22.6 28.4 31.0 41.0 Wire 定形 10 24.0 25.0 29.4 33.4 Wire 插入 9 17.6 18.5 22.0 25.0 ?? ?? 8 28.4 30.2 34.8 39.8 Deck 组立 7 13.0 14.5 18.6 22.5 Coil 组立 6 20.1 22.4 31.4 47.6 检查 5 18.4 20.4 27.0 46.2 调整 2 4 15.3 20.1 32.2 38.0 调整 1 3 15.0 20.5 30.5 55.2 Door 组立 2 16.7 18.8 20.2 38.5 Door 投入 1 15.0 16.0 19.0 39.0 Cover 投入 12 15.7 18.8 22.6 37.6 Foot 插入 11 14 23.4 25.0 28.5 42.5 Cover 组立 13 16 15 245.2 278.6 347.2 506.3 ?? 17 18.9 21.4 26.7 38.9 ?? 备注 平均 ∑CT 精密时间 平均C/T 最大 工程名 工程NO ※ 散布的类型 散布大 散布小 偶尔存在小的散步 存在偶尔小的 大散布 ※ Line of balance效率 ∑平均C/T = ×100% N/T×工程?数 ※ LOB效率 278.6 = ×100% (30.2×13) = 71% 时间 (秒) ※工作时间: 460? ※实动时间: 400? ※生产实际: 500? ※Line名: ??1? A?? ※Model名: AAA ※分析日期: 08? 1? 29? ※分析者: ? ? ? 精密时间 Cycle Time 最大 CT 平均 CT 精密作业时间 平均C/T(正规作业的平均) * ?????? DPS? 2009. 03.13 生产性战略 MFG Team 生产性管理 Ⅰ. PAC system Ⅱ. 生产性管理 Ⅲ. 劳动生产性 Ⅳ. 设备生产性 Ⅴ. 标准时间 ◆ 目录 ◆ 技法共同的问题 ? (1) 生产性每年15~30%以上向上, 是否存在实现原价节减15%以上的革新活动 与管理system? (2) 从使用system开始，改善目标正在达成么？ - 管理system (ERP, POP, MES…) - 改善/革新 process (Lean, 6 σ, TPS, IE…) (3) 革新活动实际上目标未达成，是否对改善活动存在疑问？ Ⅰ. PAC system ◆ PAC system = Performance?? Analysis? ? Control ? - 为效率的维持与向上，实际效率(Performance) 管理的方法. - 生产性的极大化为目标作为管理工具，针对生产性 明确区分生产支援部门的责任与生产现场管理者的责任 - 合理性的标准设定, 生产部门积极的作用是重要的。 ? ◆ PAC system的特征 ? ??? ?① 按合理性的标准设定来测定实际效率 (Performance) ?????② 生产部门积极的作用是重要的 ?????③ 明确区分实际效率的责任 ???? ④ 对实际效率做分析报告 ???? ⑤ 4M的为适当分配的基准的指示 PAC体系是? 标准对比实际的达成程度称为Performance(实际效率) 生产要素 (劳动力, 资财, 设备)的效率的/效果的投入统一，为产出的极大化 ， 如果科学的，客观的测定标准，第一线监督者指导，因受监督，作业者的作 业速度保持在适定的水准，这样的管理称为Performance管理。 标准时间 (已定的标准下生产上需要的工数） Performance = ------------------------------------------ 实际时间 (实际消耗的工数) Ⅰ. PAC system PAC 1 – 成本 PAC 2 – 工数 PAC 3 – 设备 标准成本 – 实际成本 标准工数 – 实际工数 标准CT – 实际CT ◆ PAC system = Performance?? Ana