生产班组长培训(updating).ppt

培训纪律要求 培训日程 培训的目的： 培训日程 开班前准备的项目 作为班组长要至少提前10分钟到达生产现场; 与前一班(正在当班)的班组长进行交流,，获得当前的一些重点问题或有关产 量、质量等信息，做好记录; 回顾自已前一天的工作，将需要在今天早会上分享的内容做好记录; 提前与主管进行交流以确定今天的工作内容或主管交待需要重点关注的事 情，做好记录以便传达给员工; 将今天的生产型号、产量要求弄清以及公司的主要事情，以便准备好清楚地传达给员工。 班前会议准备表 培训日程 班前会议 培训日程 生产过程控制 生产过程控制 培训日程 解决质量问题 对于突发的质量问题，班组长立即做出反应，如停线与小组成员共同开会解决，寻求质量、工艺技术人员的支持。 将所发生的质量问题，清楚地记录，以便使其它班次得到借鉴。 所有相关的员工要清楚地知道本班组发生的质量问题。那么如何让所有员工都知道呢？ 对质量问题连续进行跟踪。 解决质量问题 培训日程 班组长自主进行现场改进 培训日程 人员管理以保证生产 班组长清楚地知道每个员工对工作岗位的掌握情况，以便 在缺勤、产量变化等条件下，能够保证生产的正常进行。 所以我们期望做到一个员工可在尽可能多的岗位上操作， 以满足各种变化需求。 建议对此我们专门做一个岗位跟踪板，如下。 人员管理以保证生产 人员管理以保证生产 基本原则： 每个岗位上至少要保证有3人可以满足质量\生产节拍的要求独立操作。 2. 每个人至少要在3个岗位上可以满足质量\生产节拍的要求独立操作。 3. 对于每个关键岗位，至少要有3个人可以满足质量\生产节拍的要求独立操作。 班组长日工作表 -系统管理以保证生产 班组长日工作表 -系统管理以保证生产 We will win only if we are able to build teams convinced of their ability to deliver . The corporate mindset that we must build is based on values that we know: we must be business?minded, customer?oriented and show a fighting spirit to improve. We have to leverage our know-how by capitalizing on our experience in order to stabilise our teams and improve key skill-sets. We have to manage our people with this mindset to build a company based on its own culture, its own traditions and its own ability to deliver. It is very important to give visibility to our teams as well as a feeling of pride to keep them and to leverage their capabilities, their motivation and their commitment to Faurecia We will win only if we are able to build teams convinced of their ability to deliver . The corporate mindset that we must build is based on values that we know: we must be business?minded, customer?oriented and show a fighting spirit to improve. We have to leverage our know-how by capitalizing on our experience in order to stabilise our teams and improve key skill-sets. We have to manage our people with this mindset to build a company based on its own culture, its own trad