生产管理-6S现场管理（PPT 86页）.ppt

正确的管理意识 ★ 高枕无忧的年代已经过去 运气＋优惠政策≠实力 ★ 转变观念提高认识 6S管理……逆水行舟，不进则退 市场淘汰的残酷性 中国离发达国家有多远 楼房不用防盗窗,在法国和英语的房子大门中间是一块玻璃,任何人都可以轻易地把玻璃打碎把门打开;没有安装防盗窗; 派业余选手参加奥运会; 常有人得诺贝尔奖,研究发现一个国家通常建国20年就能得诺贝尔奖,可是我们建国50年了不但没有人获奖,得不到奖还想出二个高招,1.将几个诺贝尔奖的黑头发黄皮肤美国公民加宣传,2.编造出谋个中国人与奖擦肩而过; 何时可以在超市自己称菜,在德国和奥地利的地铁就没有检票的; 中国的交通与6S 現代制造业核心竞争力所在 交期竞争力 成本售价竞争力 多批小量生产竞争力 利润与存续能力 只有成本低有合理利潤 , 才可能長存 产品开发能力 中國出口産品價格低廉的原因? 海尔总裁张瑞敏在谈到这点有经典的说法:如果让一个日本员工每天擦6遍桌子,他们一定会一丝不苟地每天擦6遍,而我们中国的员工会第一天擦6遍,第二天一样,第三天就会擦5遍,第四天可能会只擦4遍,这就是为什么我们的企业引过许多一流的设备,而产品质量却达不到原装水平的原因,这就是为什么我们很多工业产量能达到世界第一,而我们的出口价格却只有人家的十几分之一,这也是为什么中国产品在欧美市场价格上不去的原因; 危机意识! 比尔·盖茨说：“微软离破产永远只有18个月。 在松下电工，不论是办公室，还是会议室，或是通道的墙上，随处都能看到一幅张贴画，画上是一条即将撞上冰山的巨轮，下面写着：“能挽救这条船的，惟有你。” 不良现象之一：工作人员仪容不正或穿戴不整 周XX衣领未折好,提醒多次未改善??? 彭XX的发型搞成富婆的SSSS型发形 衣服长时间不清洗等等。 不良影响??? 不良现象之二：设备摆放不当 例子：电动车停在区域线以外（如停在过道上）； 走道上个别设备的个别地方向人行通道伸出； 阻碍了行走： 不良影响： ）设备摆放在过道上容易发生危险，也会影响 人员的行走。 不良现象之三：物品随意摆放 例子：1）文件料随意摆放（如多种文件混在一起）； 2）文件叠放或随便放在工作台上； 不良影响： 1）文件摆放混乱容易混料，造成误用问题； 3）物品随意摆放，增加寻找时间，影响工作秩序 及工作效率 构筑一流现场管理体系 1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目 ★“6S”精益管理的对象 现场和市场 现场和市场 6S 活 动 强 调 設法養成『潔癖』的習慣 ——沒有『潔癖』的習慣，則地上紙屑、機器污物就自然會視若無睹，不去清掃察拭； ——環境設備，不去清拭，懶得做點檢； ——懶得做點檢，『異常』發生了，也無法查覺，當然現場經常產生毛病與問題； ——潔癖是清潔之母也是零異常的基礎； ——設法透過教育訓練，觀摩及監場感……等,使員工因『看不慣髒污』而養成『潔癖』； ——3S意義之維持，有助於洁癖之養成。 6S是企业品性的标志(企业的势) 6S活动得以彻底推进的企业，可以看到以下现象: 员工主动遵守规定； 员工守时，各项活动能够准时集合； 管理状态是否一目了然； 员工的作业速度是否快捷有序,充满干劲； 员工的精神面貌是否良好，是否彬彬有礼。 为什么在国内实施6S会更困难？ 文化与传统不同； 企业员工平均文化水平不同； 习惯和素养不同； 我们的缺点是什么？ 原因1 从小教道不到位???在深圳经常看到车祸和堵车。速度太快是原因吗？德国的高速公路没有上限的，他们随便开，都很少有车祸,主要的原因是开汽车要遵守车道，最里面靠中间的车道是超车道，永远不准有人，任何车开到那里都是超车，一旦超过就要出来,马上就靠右了。原因是中国驾驶员不守车道，原因的原因是中国警察抓的不严，原因的原因的原因是驾驶员不遵守交通法，原因的原因的原因的原因是妈妈没有教好。我一次看到红灯前一个妈妈牵着一个孩子，孩子说现在红灯不能过去，妈妈说那我过去你在这里等着，马上孩子就跟着过去了。有人说过教育一个男人只教育了一个人，教育一个女人等于教育了一个家庭。我观察日本、德国、韩国人，发现对父母的教育很重视，这跟家庭有很大关系。最近很流行看日剧、韩剧，里面的家庭伦理是我们中国的传统，但是他们发扬光大了，因为他们对女人的教育看的很重。 原因2 对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要。　什么东西一开始都有小偏差，以后偏差就越来越严重，我们国家铁道部和民航总局都要求提速，其实他们最先开始要做到的