用人之道（智联）.ppt

管理实践中的用人之道讲师：黄兴瀚 一、招人——企业招人的基本的理念 1、人才是吸引来的，而不是“招”的 2、人人都是人才，关键在于“适合” 3、企业“软实力”要强——信赖感 二、用人——带人就带价值观 1、如何建设员工的价值观 2、领导力决定员工的行动力 什么是领导力？ 3、老员工用情、普通员工用理、新员工用法 1、新员工用法—— 2、普通员工用理—— 3、老员工用情—— 4、角色不清、立场不清、责任不清、后患无穷 5、对员工来说，“为什么做”比“怎么做”更重要 三、留人——对人才的信赖感，决定人才稳定性 四、激励下属—— 课程结束，谢谢大家！ * 给予别人所期许的更多! 给予别人所期许的更多! * * 北京麦格咨询顾问有限公司 地址：长春市经济开发区临河街5062号天地大厦B座718室 电话：0431 传真：0431Email ://hcgw.epm@163.com 北京麦格咨询顾问有限公司 地址：长春市经济开发区临河街5062号天地大厦B座718室 电话：0431 传真：0431Email ://hcgw.epm@163.com 1、人才是吸引来的而不是“招”来的 2、人人都是人才，关键在于“适合” 3、企业“软实力”要强——信赖感 格局吸引人才 人才吸引人才 氛围吸引人才 待遇吸引人才 岗位吸引人才 怎样才是适合？ 岗位适合 能力适合 年龄适合 性别适合 经历适合 专业适合 + 基本适合 = 完全适合！ 什么是软实力？ 1 、 企业发展规划 2 、 企业完善的管理体制 3 、 系统的管理模式 4 、 系统的企业文化 5 、 企业的学习氛围 基本条件 + = 真 正 的 信 赖 感 1、如何建设员工的价值观 2、领导力决定员工的行动力 3、老员工用情、普通员工用理、新员工用法 4、角色不清、立场不清、责任不清、后患无穷 5、对员工来说，为什么做比怎么做更重要 1-1、什么是价值观？ 1-2、价值观的形成——教育 1-3、价值观的建设 让一位不懂管理的管理者去当领导，等于让一个不会开车的人去驾车。 1、 信赖感留人 2、 体制（机制）留人的方法 3、 中层留人法 4、 高层留人法 5、 机遇留人法