目标管理--计划管理--绩效管理--标准化--目视化--信息化[打造商绩效管理].ppt

三化三管 导入篇 导入篇 导入篇 导入篇 第一章 目标管理 1、什么是目标 1、什么是目标 1、什么是目标 1、什么是目标 1、什么是目标 1、什么是目标 目标的作用 2、什么是目标管理 3、目标管理的步骤 4、目标管理的有效性 4、目标管理的有效性 4、目标管理的有效性 4、目标管理的有效性 第二章 计划管理 1、什么是计划 2、计划的种类和特点 3、制定计划的步骤 4、如何有效的执行计划 5、如何检查计划 6、计划管理的不足之处 7、计划管理的有效性 第三章 绩效管理 1、什么是绩效管理 2、如何做绩效管理 3、三管的相互关系 第四章 标准化 1、什么是标准化 2、标准化的任务和基本原理 3、标准化的分类 4、标准化的过程 第五章 目视化 1、什么是目视化 2、目视化的要点 3、目视化的分类和水平等级 4、目视化的作用 第六章 信息化 1、信息化的定义 1、信息化的定义 2、企业信息化的内涵 3、如何做好企业信息化 4、三管三化的相互关系 一、产品特殊特性介绍 产品特殊特性定义 产品特殊特性等级划分及标识 产品特殊特性在产品图纸和技术文件中的标识方法 产品特殊特性的控制 二、DFMEA介绍 什么是 DFMEA ？ 由谁来做FMEA FMEA的分析时机 怎样编制DFMEA 三、案例分析 四、分组测试与练习 目标管理 目标管理 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。 目标管理 做绩效管理分五步走： 1、定绩效目标—员工参与；（定目标、操作提醒） 2、定标准—用SMART原则； 3、绩效辅导—重在改进提升； 4、考核评价—以事实为依据；（制度合理，评价人有技巧） 5、考核结果反馈与面谈－重在改进 （操作方法和面谈步骤） 目标管理 目标 管理 计划管理 绩效管理 运行监控 行为约束 行为约束 内容 内容 内容 目标管理 目标管理 GB上定义：在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念，通过制定、发布和实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。 标准化是指为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动 。 目标管理 任务是制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督。 标准化的基本原理通常是指统一原理、简化原理、协调原理和最优化原理。 目标管理 标准化可分为国际标准（ISO/TS16949标准，ISO9001标准）、国家标准（GB）、行业标准、企业标准等。 企业标准又细分为管理标准、工作标准、技术标准。 目标管理 1、根据当前的情况或资料，制定标准化文件； 2、持续执行和遵守标准化文件要求； 3、经常评估标准化工作，找出改善点，持续改进。 例如我们现在的标准作业票制作，先制定初版，再执行落实，通过检查和评价，发现问题，改进。 目标管理 目标管理 举个简单的例子： S 交通用的红绿灯管理。 S 包装箱的键头管理。 S 空调机上的小布条。 S 包装上的打开标志。 目视化是指为通过视觉通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。 在日常活动中人们获得的信息60%是通守视觉获得。 目标管理 为了达到容易明白，易于遵守的目的，目视化要符合以下三个要点： ①无论是谁都能判明是好是坏 ②能迅速判断，精度高 ③判断结果不会因人而异 目视管理作为使问题表面化的道具，有非常大的效果。但是仅仅使用颜色，不依具体情况在便于使用上下功夫，是没有多大意义的。因此，下功夫使大家“都能用都好用”是实施目视管理的重要之所在。。 目标管理 目视化通常可为五大类 ①对物品的目视化 ②对作业的目视化 ③对设备的目视化 ④对品质的目视化 ⑤对安全的目视化 目视化的水平等级 ①初级水平：有表示，能明白现在的状态 ②中级水平：谁都能判断良否 ③高级水平：管理方法（异常处置等）都列明 目标管理 1.异常及问题的表面化； 将正常状态予以标识，一旦离开此状态就意味着异常，问题的发生，则可早发现，早做对策。 2.让应该管理、控制的项目众所周知； 大家都知道如何做，则全员能正确执行。 3.管理的效率化。 目标管理 目标管理 信息化是指培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。 信息化，是指社会经济的发展，从以物质与能源为经济结构的重心，向以信息为经济结构的重心转变的过程。 目标管理 企业信息化：即挖掘先进的管理理念，应用先进