真火镭战(场场景模拟)---人众人.ppt

真火镭战 真火镭战体现的是在动态、竞争的环境下如何整合团队去赢取胜利，通过“变化、不确定、规则、竞争和决策”的特点，体现预判、信息分析、策略制定、组织执行等过程，揭示个性特质、思维方式对群体行为的影响，进而导致团队最终的结果。它将第一阶段感受的相对静态下体验到的对个人和团队的理解，转化到动态的环境下运用团队的力量去实现最终的胜利目的。 训练日程安排 人众人增值服务 一、《体验》期刊 1、以拓展项目为栏目名称的独特创意 2、以拓展学员为专门目标读者 3、以强化人众人学员训后行为转变为目的 4、双月刊 服务方式：连续半年免费赠送 费用相关情况说明 培训费：一天500元/人 含常规费用如下：训练费用、道具及设施使用费用、一午餐、学员保险费（意外伤害保险3万元，意外医疗保险1万元）等. 注：到基地的交通由受训企业负责安排 参训人数：50人左右 时 间：2008年4月16日 训练地点：八百里基地 注意事项： 训练期间认真听从培训师指挥，不允许在基地喝酒、赌博、不得擅自攀登训练器械 执行基地守则；训练期间不得摄录像。 在参训前两天确认最后学员名单，以便为学员缴纳意外保险。在名单中请注明受训学员的性别、身份证号码、职务、以往病史、饮食有无特殊要求等。如学员患有心脏病、高血压、哮喘、恐高症等应激性疾病，请预先说明。传染病患者及孕妇等，基地将不接受其培训申请。 * * 用训练创造绩效 人众人团队建设专家 瑛珐诺医药有限公司 真火镭战企划书 人众人团队作业 2008年 1-训练理论架构 现代的世界是一个变化的不确定的时代。要想在变化的社会中不断赢得竞争地位，企业也要有不断的适应变化、推动变化的机制和观念。在这个过程中，谁能走在变化的前头，为未来的经营模式奠定理念基础、架构基础和人才种子队伍，谁就会获得未来更大的市场机会。 野战风暴设计正是在这一背景下，体现的是在动态、竞争的环境下如何整合团队去赢取竞争的胜利，通过“变化、不确定、规则、竞争和决策”的特点，体现预判、信息分析、策略制定、组织执行等过程，揭示个性特质、思维方式对群体行为的影响，进而导致团队最终的结果。它将第一阶段感受的相对静态下体验到的对个人和团队的理解，转化到动态的环境下运用团队的力量去实现最终的胜利目的。 2-设计主旨 从军队看管理，运用军队的管理与作战思想，特别是机动战的作战思想，用于训练的过程，主题思想是为了“赢”，并体现“如何赢”。 以竞争制胜为主题，但更多着眼点放在如何整合内部资源，提升领导力，抓住“目标、策略、执行”三个要素去赢得竞争胜利。 借鉴军队演习及作战模式，结合企业经营案例；采用野外对抗式训练形式，为拓展训练的进阶升级版。 2-设计主旨 3-野战风暴主题架构 目标 策略 执行 激发团队成员“赢的欲望与动机”是首要的要素，个人目标与团队目标的一致性及共同的利益基础有助于此的形成；目标取向也关系到团队的行为和结果 有了“赢的动机”，还必须有“赢的策略和方法”，而且竞争的策略必须依赖对方的策略（博奕）。这与领导者清晰的分析、判断和决策能力有关，也与领导者与团队成员的能力把握、组合团队能力和沟通方式有关，更是与个性风格与思维有关。 在建立了前两个“赢”之后，建立“赢的有执行力的团队”就成为关键的要素。其主要含义体现如下： 具有执行力的领导者和团队成员的特质 如何作一个能赢的团队成员（在竞争中为团队做出贡献；在本团队中成为“赢”的优秀成员） 团队在达成目标中的应变和调整能力 理解“服从、纪律、诚实、责任、合作和执行” 4-真火镭战训练表现形式 借鉴和运用CS对战、野战训练、团队训练、军事演练及战役模式等形式，整个训练采用两军对抗的形式，在相同的竞争环境下进行作战。 5-主题引用的相关思想 当今对企业经营管理影响最大的管理理念和思想不是来自商学院的教授，也不是企业的实践者，而是来自于军队的军事思想。在设计时将结合运用如下设计理念： （1）竞争战略： ·海军陆战队的“机动战”作战思想 ·《孙子兵法》的军事思想 ·毛泽东的军事思想等 （2）竞争的领导力： ·西点军校的领导力 ·海军陆战队的领导哲学 ·美国陆军领导力训练思想 ·领导力素质等 （3）训练形式运用： ·部分军事训练形式 ·军营化的训练形式 ·野外生存训练