知名企业物流師培訓精品课件.ppt

课前寄语 一个企业家的哲理震撼了我，他说：“当企业遇到难题的时候，我首先想到的是用管理的方法解决这个问题。只有用管理的方法不能很好的解决这个问题时，我才考虑用工程的方法，因为采用管理的方法成本最低”。 科学的管理能真正提高企业的运营效率，但科学的管理需要管理科学。 沃尔玛“不灭的神话” 沃尔玛(Wal-Mart)公司是全世界零售业年销售收入位居第一的巨头企业，是著名的“全球500强排行”冠军。一个成立于1962年阿肯色州罗杰斯城的小商店，经过三四十年，已变成有几千个商店，总营业额超过800亿美元的跨国公司，成为世界最大的零售商，投资人在1970年投入1650美元，现在已经增长到270亿美元了。沃尔玛“不灭的神话”，是用现代化的物流技术和高科技战略创造的。 天上一颗星 地上一张网 配送一条龙 管理一棵树 5W1H? 做什么？ 煤矿 为什么做？ 谁来做? 在哪儿做？ 什么时候做？ 怎么做? 钢厂 渡海作战 福州 台 厦门 湾 海 峡 与物流有关的几个问题 .军用物资武器弹药装备 ---调集 ---运输 ---集结---地点选择 ---存放方式 ---保管与装卸 ---滩凃搬运 ---装船 .渡海安全—防水/潮/震 .敌方岸边卸船,推进 上海通用汽车的生产线魔方 有人会问，是什么确保了上海通用汽车产品的多变？为什么在上海通用汽车的同一条生产线上，总是不断有产品在更新，而且品种越来越多，差异越来越大？这些，都是上海通用汽车足以傲立车坛的地方，也是上海通用汽车的迷团。 上海通用汽车的总经理陈虹曾说过：“我们要争取成为中国汽车工业的领先者，或者说是要成为一个领先的汽车企业”。而这个领先是要体现在上海通用汽车的整个业务流程当中，体现在与上海通用汽车相关的整体的产业中的每一个环节，这样才能体现上海通用汽车的综合竞争能力。 或许，正是这样的豪情与信心，成就了上海通用汽车在产业链的每个环节都在树立中国汽车的典范。 在上海通用汽车的生产线上，从一开始就定位在高水准的IT系统，上海通用汽车花了3000万美元建立IT技术平台，作为支撑整个工作运营的中枢神经系统。在上海通用汽车的车间里，能看到一个大转盘，这是柔性化制造的一个重要环节，上海通用汽车的车体分配中心，它将把一辆辆排好次序的车壳，送到总装的流水线上。有人把它比做一个魔方，可以换到任意一个位置，可以随意组合。而上海通用汽车的柔性化制造体系，就是由许多这样的系统打造出来的。 物流是个筐 ！ 什么都能装！！ 看你怎么装？？ 现代物流运营与管理之权术 服务为本---前提 技术领先---保障 现代厚黑之道--- W-W双赢战略 ---完善服务链 ---健全价值链 ---控制成本链 ---增长利润链 授课方式 问题讨论 案例教学 讲述 内 容 一“物流”这个词的起源 二.物流(logistics)和现代物流 三 现代物流与传统物流的区别 四 物流十大学说 五 供应链管理 六 MRP MRPII ERP简介 七 3PL 4PL 5PL 八 物流技术及装备 内 容 九采购与供应管理 十 JIT的原理与应用 十一 销售物流 十二