神华信息化总体规划及SH217工程简介.ppt

27 * * * * * * * 项目文件，仅供神华内部使用 项目文件，仅供神华内部使用 第 * 页 项目文件，仅供神华内部使用 第 * 页 项目文件，仅供神华内部使用 第 * 页 项目文件，仅供神华内部使用 第 * 页 项目文件，仅供神华内部使用 第 * 页 项目文件，仅供神华内部使用 第 * 页 项目文件，仅供神华内部使用 第 * 页 项目文件，仅供神华内部使用 第 * 页 项目文件，仅供神华内部使用 第 * 页 第 * 页 项目文件，仅供神华内部使用 第 * 页 项目文件，仅供神华内部使用 第 * 页 项目文件，仅供神华内部使用 信息创造价值 变革放飞神华 神华信息化总体规划及SH217工程简介 2012年4月 集团管控诊断 管理流程诊断 通过前期的调研访谈和现状诊断，项目组分别对神华集团的管控、部门职责和管理流程进行了分析梳理，针对管控和业务流程的许多关键问题与管理层进行反复沟通，并形成共识，作为下一步信息化建设蓝图设计的基础。 业务管理能力建设 信息化系统建设 基于管理层的共识，设计神华管控体系，完成管理流程的梳理和优化工作并在此基础上完成神华信息化蓝图的设计。 根据规划成果，全面启动神华信息化建设工程，实现管理能力和信息化能力的全面提升，推动再造神华宏伟目标的早日实现。 规划工作阶段 2009年12月至2010年8月） 建设工作阶段 （2010年10月至2013年12月） 信息化工作阶段和方法论 变革管理 现状诊断 信息化现状 集团管控模式 管理流程 信息化蓝图 蓝图设计 实施路线 业务能力建设路线 信息化建设路线 基于蓝图设计制订未来3至5年神华信息化实施的策略、路线和阶段性目标。 神华集团开展了三项重要工作，制定了集团“十二五”期间的信息化总体规划： 神华集团总部业务管控能力设计及部门职责明晰 梳理优化神华总部各业务管理部门的管理流程 信息化蓝图和技术演进路线规划 2009年12月~2010年8月，神华集团开展了集团管控、流程优化与信息化总体规划项目 设计总部管控能力，明晰集团各部门职责 梳理优化各部门管理流程 港口 航运 煤炭生产 铁路 电力 煤化工 外部市场 内部市场 信息化蓝图和技术演进路线规划 梳理神华总部业务部门之间的协同管理流程和总部与二级部门之间的管理界面，以提高企业整体管理效率和保证业务战略目标的达成。 B 设计神华总部业务管控能力，明确了总部各职能部门的定位和职责分工。 A 分析目前神华集团信息化现状；结合优化后的集团管控架构和业务流程，规划未来3至5年的信息化蓝图和实施路线。 . C 科学发展、再造神华，五年实现经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业 形成了集团未来的业务能力框架，为信息化建设指明了方向 集团战略目标： 以煤炭为发展之本，扩张之基、利润之源，以电力板块为神华煤炭市场的稳定器，视铁路为集团的经济命脉，港口为具有发展潜力的战略资源，并将煤制油、煤化工板块作为新的经济增长极，实现“科学发展，再造神华，五年实现经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”。 业务能力发展目标： 建立11大横向协同能力和6大纵向专业能力，通过横向业务协同与纵向专业管理的紧密配合实现集团整体管理能力提升。 未来业务能力框架： 煤炭 电力 铁路 港口和航运 煤制油煤化工 其他 规划计划 建设实施 运维管理 综合绩效 明确了集团IT管控体系，建立了六统一实施框架，发布了四项制度 信息化领导小组 集团信息管理部 (信息化领导小组办公室) 集团公司副总经理/ 集团CIO 集团条线管理部门 信息公司 集团板块管理部门 信息化专家咨询委员会（外部） 集团高层领导 1 2 3 1 2 2 2 1 3 4 2 1 3 4 4 1 2 3 负责本企业自建部分信息化计划、方案设计、建设、运维、绩效等 宁煤 国华 神东 黄骅港 … 朔黄 煤制油 … … … … 准格尔能源 神东电力 神朔铁路 包神铁路 天津煤炭码头 中海航运 中机电 国际贸易 北遥 … 四项制度： 信息化管理规定 信息化规划管理办法 信息化计划和预算管理办法 信息化立项管理办法 信息化建设处处长 李文慧 标准处处长 郭思楠 项目管理处处长 张佳林 综合管理处处长 李秋馨 主任师 陈权、孟君 信息化建设主管X3 信息技术标准主管X2 应用系统主管X3 信息化情报主管X4 信息管理部副总经理（主持工作） 丁涛 副总经理（挂职） 段刚奇 集团信息管理部组织机构 部门编制：20名，现有16人 项目群管理 应用项目管理 技术项目管理 行政管理 规划管理 预算管理 需求分析 风险管理 IT资产管理 技术架构管理 绩效管理 项目立项管理 应用架构管理 IT承包商管理 数据管理 组织与人员管理 制度与流程