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财务的风险管理 B、应收账款的坏账风险 　　应收账款的坏账风险主要是指企业持有的各种债权到期收不回来的风险，企业如果结算管理滞后，各种应收预付款项追讨不及时，很容易造成呆账坏账，从而给企业造成损失。 　　在应收账款管理中，企业只注重销售业绩，忽视应收账款的控制状况。为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加。对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性。 财务的风险管理 C、存货积压风险 　　存货积压就意味着存货存在削价处理等潜在损失，由于许多存货都有保质期有效期的规定，即使没有上述规定，也会由于科技进步及市场供求情况变化而遭受损失。存货积压不仅反映了企业市场营销能力问题，也反映了企业整体协调管理能力的低下。 　　流动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。存货流动性差，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。 财务的风险管理 4、收益分配风险 由于收益分配可能给企业今后生产经营活动产生不利影响而带来的风险。 成因： A、无法及时筹集投资所需资金的风险 B、虚盈实亏，过度分配的风险 C、降低企业偿债能力的风险 D、股价下跌影响企业再筹资的风险 E、 股东员工积极性降低的风险 财务的风险管理 二、应对方法 1、建立财务预警体系，及早识别风险 　　财务风险客观存在企业管理工作的各个环节，企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某个环节的问题，都可能促使这种风险转变为损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低。因此，建立预警机制、采取风险策略、提升管理水平，从财务管理的各个环节重视财务风险的防范工作，对降低和化解财务风险、提高企业经济效益具有重要意义。 财务管理——企业价值的守护者 主讲：沈文慧 执业注册会计师 湘潭诚正有限责任会计师事务所 会计 = 财务 目 录 ☆企业的目标与企业的财务目标 ☆财务管理职能分类及具体内容 ☆创造和优化充分发挥财务管理职能的条件 ☆财务的风险管理 企业的目标与企业的财务目标 一、企业的目标 1、概念 企业目标就是创造价值，实现其宗旨所要达到的预期成果。 具体化： 生存 长期亏损、现金危机 ※ 发展 无法有效筹措资金 获利 资金使用不合理、无效 风险 企业的目标与企业的财务目标 2、企业目标的分类 按时间可分为： 当前目标（1年以内）、短期目标（1年-3年）、中期目标（3年-5年）、长期目标（5 年以上） 按整体与局部可分为： 整体目标、部门目标 按职能可分为： 营销目标、销售目标、财务目标、生产目标、人力资源目标、研发目标等等 按管理层级可分为： 基层作业目标、中层职能目标、高层战略目标 企业的目标与企业的财务目标 二、企业的财务目标 1、概念 企业财务活动在一定环境和条件下应达到的根本目的。 2、目标类型 利润最大化 资金的时间价值、投入、风险、可持续性？ 每股收益最大化 资金的时间价值、风险、可持续性？ 股东权益最大化 外部环境的影响、人力资本所有者的权益？ 股东财富最大化 目标的确定、其他财务关系人的利益？ 企业价值最大化 兼顾各方利益、保障股东利益、可持续 企业的目标与企业的财务目标 三、两者之间的关系 1、联系 有共同的行为主体 目标一致性 企业的财务目标从属服务于企业的目标 2、现实中的选择和背离 经营者 道德风险 、逆向选择 财务目标 所有权人 追求自身利益最大化 偏离 如何实现财务目标？   ——加强财务管理职能 财务管理职能分类及具体内容 一、概述