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购物中心土地开发的配置 2 海鼎对购物中心的运作增值分析 7 租店签约内容及注意事项 10 购物中心的市场行销计划 12 谈商业地产的招商管理要诀 18 租赁业务与电子商务之二 23 店铺组合营销形式的实施 24 购物中心的市场研究方法 27 实施租赁策略及运用方式 34 购物中心的招商指标分析 41 购物中心租赁契约的制定 49 租赁业务与电子商务之三 57 商业街店铺组合营销形式的实施 58 实施商业街租赁策略及运用方式 59 谈商业街的招商管理 60 高端租户细节上的考虑 61 对商业街商铺租赁期限的分析 62 制订商业街物业招商谈判策略 63 商业街招商管理制度参考样本 65 商业街招商的原则及其准备过程 70 商业街物业招商方式渠道确定 72 商业街招商管理与商业地产的运营 73 商业街招商方案实施中的细节 74 实施店铺组合营销的方法步骤 77 商业街统一招商管理原则 77 实施商业街租赁策略及运用方式 78 商业街租金和消费者导向的计划 79 某定位高档的商厦招商方案参考 80 租赁业务与电子商务之一 83 租金和消费者导向的计划 84 家居经营模式掀起革命风暴 86 建材销售新亮点：体验式营销 88 建材营销的IT观察 89 购物中心建立特色才能胜出 91 论中国MALL发展的适存性 92 购物中心集资的基本性质 98 统一招商管理的十项基本原则 99 购物中心建设与其战略选择 103 购物中心的管理和信息化 105 购物中心管理合约的制定 106 评估购物中心价值的方法 108 购物中心管理的团队合作 111 购物中心中财务管理职责 115 购物中心并不是一种业态 115 购物中心类型之客源范围 118 独门精品店型购物中心 119 购物中心管理事项与重点 125 购物中心经营管理的模式 133 中国购物中心综合管理中的主要策略建议 137 从经营的角度分析购物中心商场定位 145 “销品茂”--“销”的首先是概念 151 美国摩尔--开创“娱乐零售”新概念 152 新加坡购物中心的管理 155 聚焦SHOPPING MALL运作管理 157 SHOPPING MALL的经营理念、管理方式亟待更新 160 购物中心的用地选址分析 166 摩尔购物中心MALL的各种模式及各自特点（中） 169 MALL开发商如何与异地管理顾问更有效地合作 172 购物中心要吸引客流，细节是关键 174 统一采购 自由退货建材家居业管理新方式 175 肉搏式销售竞争 建材卖场销售团购突破 176 宜家的管理、资源优势 178 市场类商铺概念 181 市场类商铺类型 181 专业市场商铺的特点 182 品牌商家与商业地产的对接 184 大范围检测客流量数据的价值 191 购物中心的商业管理理念 192 MALL管理者服务概念的体现 194 从管理角度看新加坡购物中心 195 购物中心的营销推广策略 197 购物中心管理合约的制定 206 独门精品店型购物中心 214 购物中心管理事项与重点 218 摩尔购物中心MALL的各种模式及各自特点（上） 225 摩尔购物中心MALL的各种模式及各自特点（下） 229 商业街的规划设计 229 商业街建设的战术研究 241 中美两国购物中心发展比较 244 mall返租模式必将退出历史的舞台 246 专业市场投资开发要点 271 购物中心土地开发的配置 由于所在区位的差异，其土地取得的难易程度影响着土地取得的多少以及土地使用计划，因此主要土地配置计划会依所在区域位于繁华区与否而有所不同，但基本仍有数项原则是二者皆须考虑的：（一）住宅区应与购物中心及人行步道相结合。（二）购物中心应与其他商店及其他相关的具吸引力的中心连接。（三）周边道路系统与公共运输系统完善。而在都会型购物中心，更需注意如下部分：（一）维持都会中心发展的状态及方法。（二）考虑位在社区邻里中的影响及与现有建筑物的关系。（三）维持现有性质及未来发展的目的及方法。（四）步道系统从过去、现在到未来的延续性。 同时，一个优良的计划必须考虑将新的购物中心建筑融入既有的环境中，例如现有街道可能可以改为人行步道或庭园，而沿街商店应有雨遮等，这些对于现有的街道景观皆有影响。另外，可能也有其他需要考虑的项目，例如 以人行步道连接新旧建筑群，以及为露天市场或停车场加盖。而在其他案例方面，既有的商店可能需要更新，以利 与新的购物中心连接等。在购物中心开发时另一主要空间是非卖场的部分，可能包括了住宅、酒吧、室内运动中心、办公室、旅馆等。 任一项都需要特殊及复杂的考虑，而不仅是在通路及服务上做调整。例如在购物中心上建住宅，在机能、动线及景 观上都需要做特别的考虑。对于购物中心的配置而言，其他尚需满足的项目如下：（一）尽可能整