资管人未来的规划朝阳科技大学.ppt

* 企業最愛 * 在技職院校方面，企業最愛的學校第1名為台灣科技大學，佔23.68%，第2名為台北科技大學，佔21.15%，去年第4名台北商業技術學院則進步1名，以12.18%名列第3名，而私立的學校中，去年第3名朝陽科技大學晉升第1名，佔9.66%，其次為中洲技術學院，佔8.74%、再來是文藻外語學院，佔6.67%。 Source:1111人力銀行針對企業主/人資主管，進行「2007年企業最愛新鮮人」網路問卷調查，調查期間為5月10日至5月23日，總計回收有效樣本483份。 * 我們的勝出點… 朝陽過去以來，一直強調禮貌與學習態度的重要性。 許多企業用人，除了能力的考量外，最重要的評估之一即為「禮貌、認真的工作態度」 擁有相同專業能力的人很多，而我們除了擁有專業能力外，還有著敬業、認真、肯學的工作熱誠與態度。 * 跨領域(跨界思考)的重要 * 跨領域的重要 iPod、smart汽車、Swatch表與迅馳計算機，這4種產品的成功關鍵是什麼？答案是︰它們都是跨界思考的結晶。 跨界思考，是新趨勢，也是一種古典工作模式的復興。 現下隨著科技發展，實體與虛擬、產業，甚至地域的疆域已經模糊，人的巨視思考能耐，再度被要求。「太多問題，已無法用單一學科的觀點來解決。」麻省理工學院在跨領域教學的網站上這麼說。 《決勝未來的五種能力》一書指出︰「二十一世紀行情最被看好的心智，就是擅長統合的心智。」除了麻省外，加州大學柏克萊分校與哈佛大學，已開始做跨領域的教學。 * 跨領域的重要 要跨界，你不只要跨「腦」的界限，更要跨越「心」的界限，不怕改變，不怕再學習﹗本期客座總編輯歐德寧認為，這是一種「勇於冒險」的心態。 Google全球副總裁李開復也指出︰「這個時代被複製的門坎太低，必須一直創新。」而創新成功的關鍵是，無論跨部門或跨國家的員工，都能具備「雞同鴨講」跨越腦袋溝通的能力，才有辦法從上到下集體創新，但「如何放下『我』的想法，換上『你』的思惟，才是最難的。」 你害怕改變自己，向不同領域的腦袋學習嗎？中研院最年輕的院士黃一農，有一套大樹理論︰「全球化競爭，要在單一專業領域出頭，像在大樹下的小草要見到陽光般難，但在兩棵大樹（兩種領域）中間，反而更有機會長大，甚至成為創新者。」兩棵大樹間，就是你的機會，就是你的未來。 商週1037期 * 跨領域的重要 不同領域的腦力，需要在對的組織與設計下，才能激盪出創新與變革，而中間的關鍵，常是一位具有橋樑作用、能帶動溝通的跨界人才。 這樣的人，現在與未來都炙手可熱。 * 如何培養自己成為具有跨界思考溝通力的人？ 1.多讀其他領域作品 諾貝爾獎得主李遠哲碰到難解的問題會讀唐詩找靈感，中研院院士黃一農雖念理工，但因興趣苦讀《莊子》，練就日後讀古書能耐。陽明大學神經科學研究所教授洪蘭說，閱讀與創造力是同樣的神經機制，讀得越廣，神經網連結越密。2.跟各種專長的人交流芝加哥大學可以成為2006年諾貝爾獎得主最多的學校，校內的啤酒吧居功厥偉。因為常有來自不同領域的人互相交流，藉此能有更多從別人觀點看事情的機會。不過自己本業領域的能耐要夠，才能擦出火花。 * 如何培養自己成為具有跨界思考溝通力的人？ 3. 吸取團隊合作經驗 企業未來跨職能與跨國界合作專案的機會將大增。請先打開心胸，學習團隊合作，不要怕衝突與爭執。你才有可能看到，不同領域交錯產生的火花。 4. 抓出跨領域共通概念當你接觸更多不同領域的知識後，你能否抓出其中的共通點？比如說，你主修電腦，你知道訊息處理的機制，但你知道生物學與心理學也有用到此機制嗎？常常思考練習，不僅可以觸類旁通，還能增加跨領域溝通力。5. 見山不只是山這是指同中求異。比如當你看到一棟別墅，想像如果你是主人，你會把別墅蓋成什麼樣？但下一步，你可以試著去想像，如果你是達文西，你會怎樣蓋別墅？透過這些練習，腦袋會越來越「活」！? * 成為搶手跨界創新人才 在M型社會，中產階級正在消失，想從中等人才向上提升，要能跨界。 今年工研院產業學院將重點放在跨界人才的培養 執行長王鳳奎本人就是跨界人才，且善於跨界溝通，這源自他第一份工作的經驗。 王鳳奎是資訊博士，卻喜歡畫畫，應徵第一份工作被錄取，資訊專業只是基本要件，雀屏中選的關鍵因素，卻是因為他附在個人資料中的圖畫集。 王鳳奎表示，當中間階層人力過剩，最好方法就是把自己變成擁有一個專長，多種才能（一專多能）的跨界人才。 一專多能的人才不只是擁有多種能力，還能扮演橋樑，擔任跨界溝通的角色，能夠跨界溝通，才能成為團隊領導人。 * 如何打造自己成為跨界創新人才？ 跨出舒適圈，歷練不同職務 IBM系統暨科技事業處業務經理吳正本，從工程師轉業務代表，到產品經理職務。他勇敢地跳出