第四章 可变薪酬：资历薪酬体系和绩效薪酬 体系1【心理激励指导】.ppt

长期薪酬激励计划的特点 （1）长期薪酬激励计划的周期较长。长期薪酬激励计划关注的是组织的长期战略目标的实现，奖励薪酬的支付通常是以3年---5年为一个周期。 （2）长期薪酬激励计划的绩效指标较广泛。大多数长期薪酬激励计划仍以经济绩效指标为主，但越来越多的长期薪酬激励计划开始向涵盖其他绩效要素扩展，如客户和员工满意度等。 （3）长期薪酬激励计划的形式以股票的形式为主。大多数长期薪酬激励计划是围绕股票计划来设计的，但也可以采取其他一些长期薪酬激励计划，如采取一些长期项目或者风险计划，员工以奖金的形式或者分成的形式得到奖励。 （1）现股激励计划 现股激励计划是指通过公司奖励的方式直接赠与或授予，或者是参照股权的当前市场价值向员工出售股票，使员工立即直接获得实实在在的股权，但员工在一定的时期内必须持有股票，不得出售的股票激励计划。 （2）期股激励计划 期股激励计划是指公司和员工约定在将来某一时期内员工以一定的价格购买一定数量的公司股权，股票价格一般参照股权的当前价格确定，同时也对员工在购股后出售股票的期限作出规定的股票激励计划。 （3）期权激励计划 期权激励计划是指公司给予员工在将来某一时期内以一定价格购买一定数量公司股权的权利，但是员工到期时可以行使这种权利，也可以放弃这种权利，股票价格一般参照股权的当前市场价格确定，同时也要对员工购股之后出售股票的期限作出规定的股权激励计划。 * 与原有组织发展的《基本法》略有不同，组织扩张速度趋缓，稳健经营 A版：扩张快、晋升快、回报快 B版：架构强、体能强、竞争强 C版：素质优、结构优、待遇优 * * 800找感觉，1200有感觉，5000触电感觉 打折部分补发 （一）个人薪酬激励计划概述 3.个人薪酬激励计划的优点 激发员工努力工作，提 高生产率；降低监督成本； 预测和控制劳动力成本；以 实物产出为基础的客观绩效 评价，便于操作，容易与员 工沟通。 个人薪酬 激励计划 的缺点 难以在管理性工作和专业性 工作中采用，不利于团队工作方 式形成；确定合理的绩效衡量标 准有难度，员工不愿意接受产出 标准的变动；不利于改进产品质 量，不利于提高客户服务水平； 不利于员工掌握多种技能，不利 于设备的保养和维护以及资源的 节约。 （二）月奖和季奖（月绩效奖金和季度绩效奖金） 月绩效奖金和季度绩效奖金是根据月或季度绩效评价结果来支付的。月或季度绩效奖金额往往采用基本薪酬乘以一个系数或者是百分比的方式来确定的。 员工个人的月或季度绩效奖金金额的计算公式： 员工实际应得月 或季度绩效奖金 = 员工月或季度 绩效奖金基准额 × 个人月或季度 绩效评价系数 × 月或季度绩效 奖金平均单价 月或季度绩效 奖金平均单价 = 本部门或企业应得月或季度绩效奖金总额 员工个人月或季度绩效奖金基准额 × 个人月或季度 绩效评价系数 1.直接计件工资计划 统一计件标准（统一计件单价） 2.标准工时计划 低于标准工作时间完成工作，可获得标准工资率。贝多（ Bedeaux）计划是根据节约的时间获得奖金 （三）计件工资 3.差额计件工资计划 差别计件标准（累进计件单价）。包括泰勒计件工资计划和莫里克计件工资计划 4.以标准工时为基础的可变计件工资计划 主要包括三种（1）海尔塞50--50计件工资计划：低于标准工时完成工作，因节约时间而产生的收益，企业和员工对半分享。 （2）罗曼计件工资计划：企业和员工分享因节约标准工作时间所产生的收益，随着节约时间的增加，员工分享收益的比例是上升的。 （3）甘特计件工资计划：标准工时确定的较高。不能在标准时间内完成工作，得到一个有保证的工资率；等于或低于标准工时完成工作，计件工资率高于标准工资率。 （四）佣金 佣金是销售人员根据销售额的一定百分比提取的销售提成 二、群体薪酬激励计划 （一）群体薪酬激励计划概述 1.群体薪酬激励计划的含义 群体薪酬激励计划是针对员工群体的工作绩效提供奖励的一种绩效薪酬计划。 2.群体薪酬激励计划的适用条件 3.群体薪酬激励计划的优缺点 （1）优点：引导员工合作，促使员工关注企业利益 （2）缺点：存在“搭便车”行为 （二）团队奖励：团队绩效奖金 团队奖励往往在一些特定的职业群体、项目小组或者团队中实行。 团队奖励的依据是小群体的业绩。主要的绩效指标是财务指标，如完成预算内计划，也可以是非财务指标，如生产率、质量、时效性以及客户满意度等。