跨国企业人力资源管理现状及对策初探李缘国际人力资源师.doc

注册高级国际人力资源师 参 评 论 文 跨国企业人力资源管理现状及对策初探 姓 名： 李缘 单 位： 成都和顺置业(集团)有限公司 职 务： 行政人力资源总监 日 期： 二○○九年五月 摘 要 随着我国加入WTO，企业的国际商务活动和跨国经营活动得到了迅速发展。由于国际化存在着不同民族、不同文化背景下的交叉现象，因而使人力资源管理除了体现传统管理方式的一般特征外，还具有其自身的特殊性。对我国企业国际化来说，进行跨文化人力资源管理，培养跨文化经营人才，多方面、多角度、多层次地选拔和使用人才，是极具挑战意义的工作。为了在不同的文化环境中更有效的使用人力资源，在阅读了大量国内外有关跨文化管理和国际企业管理方面理论的基础上，结合对人力资源管理的一些看法，以跨国企业为例，对跨文化企业内部具体的人力资源管理活动做了一些初步的探讨。 本文介绍了跨文化人力资源管理的基本概念及理论基础，对跨国公司跨文化人力资源管理体系的设计并非针对某一特定文化环境中经营某一特定的文化背景的公司，而是超出了个别的、特定的文化给出一种宏观上的跨文化人力资源管理体系的框架，我国跨国公司在应用时应该针对具体特定的文化环境加以适当的具体化。当然无论在何种具体的文化环境中，本文所提供的跨文化环境中的一些基本的原则以及跨文化人力资源管理的整体框架都是适用的，值得我国跨国公司参考借鉴。 关键词: 跨国公司，跨文化人力资源管理，文化差异 ABSTRACT After joining the WTO the international business activity will get rapid development. There are many nations and cultur crosses along internationalization. Human resource management owns its specialties beside straditional management charaeters. Therefore how to deal with human resource management of the cross culture business enterprise and how to educate to train across culture talented person and how to select appoint excellent people from many angles, many levels, is a tough challenge to our country’s transnational corporations. After reading a large number of materials concerning trans-culture management taking multinational corporations as example studies cross culture human resource management. The thesis introduces the basically definitions and theory of the trans-culture human resource management.The design of the system of trans-culture human resource management of the cross culture business enterprise is not for a enterprise that has a specific culture environment，it exceeds the specific culture and makes a frame of the trans- culture human resource management macroscopically. Our country’s transnational corporations should concret application before using it in specific culture environment. However the basically principle and frame that Provided in this thesis is suitable in any conerete culture environment. It is