组织社会学第十二章_组织变迁教材教学课件.ppt

第十二章 组织变迁 ; 组织变迁是对现有状态的修正和改变，目的是为了更好地适应内外环境的变化，以便能顺利地实现组织目标。变迁是一种自然的历史过程，每一个组织都不可避免地发生。;一、组织变迁的原因 影响变迁的外部环境 影响变迁的内部环境;二、组织变迁的阻力 个人方面 经济方面 工作方面 社会方面 ;三、消除阻力的方法 参与沟通 群体氛围 善待异己 协商对话 ; 一、准备与计划阶段 创造气氛 认清现状;二、组织变迁的内容 以人为中心的变迁 以工作为中心的变迁 ;三、试验与推广阶段 典型实验 全面实施 ;三、主动思变式和被动应变式 按照变迁的力量来源不同，组织变迁可以区分为主动思变式和被动应变式两种。;四、突变式和分段发展式 按照变迁的进程，企业组织变迁可以区分为突变式和分段发展式两种。;五、强制式、民主式和参与式 按照变迁方案的形成过程，企业组织变迁可以区分为强制式、民主式和参与式三种。;六、自上而下式、自下而上式和上下结合式 按照变迁起始，组织变迁可以区分为自上而下、自下而上和上下结合三种方式。; 一、变迁的措施问题 切勿把手段当成目的 防止急躁冒进 增进组织沟通，避免损失信息 重视制度化结构的确立 要针对实际情况提出适当的变迁措施;二、变迁的观念问题 组织规模不是越大越好 组织规则并不是越严密越好 组织结构的优劣并非以效率为绝对标准; 1.结合该企业的现状及存在的问题，从组织文化、组织目标、组织结构等角度，试为其提出一份解决方案。 2.分工、协作规则：小组协作进行。 3.学习成果形式：研究报告。 4.学习评定规则：学生间互评和教师评价。 5.时间要求：一周。