管理学原理6_组织变革与创新教材教学课件.ppt

出版社 骆兰 王华 出版社 骆兰 王华 出版社 骆兰 王华 出版社 骆兰 王华 骆兰 王华 出版社 骆兰 王华 * 出版社 骆兰 王华 出版社 骆兰 王华 出版社 骆兰 王华 出版社 骆兰 王华 出版社 骆兰 王华 出版社 骆兰 王华 知识目标 能力目标 出版社 骆兰 王华 出版社 骆兰 王华 本章小结 出版社 骆兰 王华 出版社 骆兰 王华 思考题 主 编 骆 兰 王 华 出版社 出版社 《管理学原理》 THE END 谢谢您的观看 制 作 骆 兰 王 华 出版社 出版社 目录 Chapter1 管理导论 Chapter2 管理理论的形成与发展 Chapter3 决策 Chapter4 计划 Chapter5 组织设计 Chapter6 组织变革与创新 Chapter7 人员配备 Chapter8 领导 Chapter9 激励 Chapter10 管理沟通 Chapter11 控制 Chapter12 管理创新 第6章 组织变革与创新 （1）了解组织变革的含义、诊断与目标； （2）理解组织变革的动力与阻力； （4）了解组织变革的相关理论与模型； （5）理解组织变革的程序与策略。 （1）能够进行组织变革的动力和阻力分析； （2）能够进行组织机构无效诊断和管理； （3）能够根据组织实际情况，选择适当的变革策略。 组织变革的程序和策略 组织变革概述 组织变革的动力和阻力 组织变革的理论与模型 组织变革与创新 6 组织变革的含义 组织变革的诊断 组织变革的目标 组织变革概述 6.1 什么是组织变革？ 组织变革 组织变革就是组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性变革，以适应未来组织发展的要求。 当今一些组织变革举措 使组织变“扁”：扁平化 层次的减少 使组织变“瘦”：大规模裁员 使组织变“柔”：团队 结构 快速应变 使企业变“小”：内部市场化—大企业内部“小企业化经营” 6.1.1 哈默和钱皮在《公司再造》一书中把三“C”力量，即顾客（customers）、竞争（competition）、变革（change）看成是影响市场竞争最重要的三种力量，并认为三种力量中尤以变革最为重要，“变革不仅无所不在，而且还持续不断，这已成了常态” 案例分析: 海尔的扁平化变革 （1）决策效率低或经常出现决策失误 （2）组织沟通渠道阻塞、信息不灵、人际关系混乱、部门协调不力 （3）职位和职能重复交叉，目标不能如期实现 （4）过多的工作冲突 （5）缺乏创新 （1）产品与服务的变化 （2）生产与经营规模的改变 （3）战略的调整 （4）员工素质的改变 （5）技术水平的变化 （6）生命周期的影响 组织结构无效的原因 组织结构无效的症状 组织变革的诊断 6.1.2 外部因素 （1）社会政治特征 （2）技术发展特征 （3）市场竞争特征 内部因素 （1）组织结构 （2）人员与管理特征 （3）团队工作模式 组织变革的动力 6.2.1 个体层面 不确定性和不安全感 选择性知觉和记忆 习惯 群体层面 群体规范 群体向心力 群体迷思和承诺升高 组织变革的阻力 6.2.2 组织层面 权力和冲突 功能性导向的差异 机械式结构 组织文化 外部环境层面 缺乏竞争 业绩评价不合理 整个社会或民族的文化特征 瘸子之乡 很多年前，一个小地区的居民说起话来没有一个不口吃的，走起路来没有一个不瘸腿的，更奇怪的是，这两种缺点竟然被视为才能。 一个外地人看到了这种弊端，一心以为这儿的居民必定羡慕他走路的方式。于是他按照人类通常走路的方式不瘸不拐，走来走去。当地人都停下脚步来看他，谁看了都笑起来，并大声说：“教教这个外地人该怎么走路吧。” 这位外地人认为有责任驳斥他们，于是大声的说：“是你们又瘸又拐，不是我！”他高呼：“你们必须戒掉这种不雅的习惯！”当地人一听他这样说话，就更加起哄。因为他说话居然不口吃！这就够使他丢脸了。在这个地区，无论他走到哪里，都受到人们的嘲笑。 库尔特·卢因的组织变革理论 卡斯特的组织变革学说 唐纳利等人的组织变革模式 戴尔顿的组织变革四阶段模型 组织变革的理论与模型 6.3 库尔特·卢因的组织变革理论 唐纳利等人的组织变革模式 驱动力 制约力 移动 冻结 解冻 图6.3 卢因组织变革过程模式 戴尔顿的组织变革四阶段模型 审视状态 觉察问题 明辨差距 设计方法 反馈效果 实行变革 变革力量 革的要求 组织进行变 批判分析问题 的方法和策略 找出组织发展 认识限制条件 选择方法战略 实施计划 评价计划 卡斯特的组织变革学说 出版社 骆兰 王华 出版社 骆兰 王华 出版社 骆兰 王华 出版社 骆兰 王华 骆兰 王华 出版社 骆兰 王华 * 出版社 骆兰 王华 出版社 骆兰 王华 出版社 骆兰 王华 出版社 骆