国际商务第八章_国际企业战略教材教学课件.ppt

第八章 国际企业战略 案例：腾讯的国际化 ■ 腾讯第一个英文网站的诞生 ■ 腾讯的国际化 ◆ QQ游戏进军美国 ◆ 发展和开拓印度市场 ◆ 在越南市场的成功 ◆ 积极开拓俄罗斯市场 企业国际化的动因 ■ 企业国际化的动因 ◆ 确保关键要素的供给； ◆ 获取低成本生产要素； ◆ 转移核心能力； ◆ 分散商业风险； ◆ 实现规模经济； ◆ 产生学习效应； ◆ 全球响应的学习优势； 图6-1 市场进入模式：基于股权/非股权角度分类的层次模型 跨国公司面临的压力 ■ 全球整合的压力 ◆ 全球顾客需求的趋同； ◆ 全球顾客偏好质优价廉的标准品； ◆ 在生产和行销形成规模经济； ■ 适应当地的压力 ◆ 消费者偏好的差异； ◆ 基础设施与传统实践的差异； ◆ 分销渠道的差异； ◆ 东道国政府的差异； 四种基本的国际战略 ■ 四种基本的国际战略 图8-1 四种基本的国际战略 ■ 多国战略 该战略倾向于在每一个有商业往来的主要国家市场中建立具有当地 特色的价值创造活动。 ■ 国际战略 该战略的核心是通过向国外市场转让在母国市场开发的有价技能和 产品来创造价值。 ■ 全球战略 该战略基于规模经济，并借由学习曲线和区域经济效益的成本缩减 来增加获利。 ■ 跨国战略 建立以经验为基础的成本效应和区位优势，转移企业的核心竞争力 ，并根据当地市场的需要形成业务经营的多样化和市场的多样性。 四种基本的国际战略 ■ 四种基本国际战略的比较与评价 四种基本国际战略 战略类型 主要优点 主要缺点 全球战略 利用学习曲线效应 能运用区位优势 缺乏当地的回应 国际战略 转移独特能力到国外市场 缺乏当地回应 无法取得区位优势 无法利用学习曲线效应 多国战略 根据当地回应实现顾客化所提供的产品和营销活动 无法取得区位优势 无法利用学习曲线效应 无法转移独特能力到国外市场 跨国战略 利用学习曲线效应 能运用区位优势 根据当地回应实现顾客化所提供的产品和营销活动 获得全球学习的利益 因组织问题而执行困难 表8-1 四种基本国际战略的优缺点 国际企业的战略创新 ■ 创新的国际化策略驱动着国际竞争的变化。 ■ 六种国家化战略创新的方式 ◆ 全球性行销人：基于营销和生产管理的创新将企业的标准品行销全球。 ◆ 奉行差异化战略：以差别化的产品或服务行销全球。 ◆ 玩转全球高端的利基市场：聚焦于高端利基市场进行国际化。 ◆ 实行低成本战略：通过创新降低成本的国际化战略。 ◆ 跨国重组者：通过在全球范围内的并购和重组实现资源使用方式的重新 组合。