制定创业计划概要.ppt

创业 Entrepreneurship * 制定创业计划 【核心问题】 为什么要撰写一份这样的计划 创业计划的基本要求是什么？ 创业计划的核心内容是什么？ 风险投资家如何评价计划书？ 创业计划书的真实性如何体现？ 学习目标 了解创业计划与可行性分析的区别 了解创业计划的基本格式、规范 掌握计划书的主要组成部分 掌握撰写计划书的基本技巧 规避计划书的错误做法 * 年轻人们宁愿把精力用在为自己的简历抹抹画画、增删条目中，也不愿意真正设立一个目标远大的计划。这样的生活看似安全，实质上是把你自己的未来交给了命运而不是你自己，所以说：有个计划就比没计划强，无论好坏。 ——PayPal联合创始人、知名风险投资家彼得·泰尔 * 创业计划的生命力 撰写计划书关键在于对资本市场以及投资人心理的把握，看您多大程度上用文字与投资人进行沟通，并达成共识，多大程度上迎合他们的审阅喜好。甚至于，多大程度上加大文字上的渲染才恰倒好处……这些，就需要经验与相对的专业性了。 计划书已经写的很完美了，也吸引了投资人的眼球了，那么，我们还应该做些什么呢？ 创业计划的生命力 首先，你得告诉投资人你是做什么的。 其次是管理计划。 再有是营销计划。 还有风险预测及控制、财务计划等等 。 无论计划书里面阐述了什么，你都要设身处地的想一想，你是真的在做企业发展规划，还是仅仅在畅想未来？您所阐述的思路，在后期的执行中，是否有足够的可执行性，是否有足够的能力去将想法变成现实？ * 创业计划的生命力 不少创业者抱着强烈的创业梦想，并把创业计划作为吸引资金的“敲门金砖”。 那么是不是一份撰写专业、包装精美的计划书就是风险投资人所青睐的创业项目呢？ 为什么有些创业者要花很大精力和时间认真准备创业计划？ 如果它不只是一种行为“礼节”，那么其真正的用途又是什么？ “筛选机会”后，进行创业筹划的自我反思工作对编写创业计划又有什么好处呢？ 本章的主要目的就是帮助你理解什么是创业计划，以及如何写一份有助于获得所需财务支持或其他支持的创业计划。 * 7.1 撰写创业计划的目的和用途 创业计划是一份全面说明创业构想以及如何实施创业构想的文件，是描述所要创立的企业是什么以及将成为什么的故事。 * 撰写创业计划的目的 迫使创业者系统地思考新创企业的各个要素，在创立企业之前梳理自己的思路，迫使创业团队一起努力工作，全力以赴地解决创业过程中的各个细节。 可以为企业向潜在的投资者、供应商、重要的职位候选人和其他人介绍创业项目和新创企业提供一种方法。 写创业计划不能保证创业能够成功，但的确可以加大成功的机会。 * 创业计划的用途 寻求外部投资 确保整个团队（包括新的、潜在的成员）分享组织目标 厘清业务概念、近期目标和所提议的战略 创业计划开发的动态过程 准备一份相对简单的创业计划书；如有必要，它可用来获取初始融资。 实际开办企业。 在经营企业所获经验的基础上，修改以前的创业计划；利用修正过的计划经营企业，并在必要时获取更多融资。 使企业持续成长——生产和销售产品，招聘所需员工等。 * 7.2 创业计划的基本要求与核心内容 创业计划的基本要求 创业计划的一般格式及编写规范 封面页（包括公司名称、地址以及主要联系人名字、联系方式等） 目录表（概括了创业计划书的各主要部分） 概要及计划书的各个主要部分（每个部分都应清楚地列示标题并要易于识别） 附录（如，详细的财务计划、公司创建人和核心员工的完整简历。附在正文后面，经常是分开单独装订） 创业计划的基本要素 新产品或服务的基本价值是什么？即为什么这是一个有价值的创业机会？ 新产品或服务要卖给谁？ 如何开发、生产、销售新新产品或服务？尤其是如何应对现存和未来竞争的总体计划是什么？ 创业者是谁？即他们拥有开发创意并经营新企业所需的知识、经验和技能吗？ 如果创业计划书是为了筹资，那么需要筹集多少资金，需要何种融资方式，资金如何使用，创业者和其他人如何实现投资收益呢？ * 创业计划的核心内容 1、执行摘要：应对新企业的总体情况做出简短、清楚、具有说服力的概括 2、愿景、使命与核心价值观：陈述创业的动机，企业要做什么，以及所期望的宏伟蓝图。 3、新创意及产品的形成背景和预期目标：描述你的创意以及你的企业的当前状态 4、市场营销分析：描述谁打算使用或购买你的产品或服务，顾客为什么想使用或购买它 5、竞争者、竞争环境和竞争优势分析：描述有关现有竞争与如何克服的信息、定价以及其他相关事项（有时，这部分内容是单独分开的，而有时它被包含于市场营销） 6、开发、生产和选址：产品或服务所处的开发阶段；如何开始实际生产并提供产品或服务；以及有关新企业坐落于何