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☆ 行动成功国际教育集团赢利模式负责人 1+1管理模式——企业生存之道 企业竞争的三个层面 1，竞争模式 2，品牌战略 3，营销策略 教导型组织 每天绩效评估 1. 两会制度 晨会＋夕会 2. 3每3对照 每人、每天、每件事 对照目标、对照过程、对照结果 新明珠陶瓷集团副总经理彭新风 赢利模式43期学员 教导型企业家 以纯服饰 副董事长 何彬 ”我参加完赢利模式后，运用了评估与检查这套工具，1年为企业节约1个亿的成本，当去给董事长签字的时候，董事长大吃一惊，感谢赢利模式使得我们企业有如此大的变化“ 教导型企业家 邢台市镁神化工有限公司 总经理 赢利模式第39期学员 孙文 ”我以后只参加李践老师的课程，李践老师是我终生的老师，我宁愿把钱投资在课堂上，也不愿意把钱输在市场上“ 教导型企业家 教导型组织 措施与计划 激励与处罚 APEI循环目标管理系统 教导型组织 通过评估与检讨， 必须知道目标实现了没有 如果已实现 如何奖励？ 视频7 教导型组织 每日 打款英雄 教导型组织 团队夺锦旗 最感动明星奖 教导型企业家 教导型组织 通过评估与检讨， 如果没有实现 如何罚？ 视频8,9 教导型组织 措施与计划 激励与处罚 APEI循环目标管理系统 赢利模式——绩效管理 教导型组织 赢利模式 教导型组织 大师谈赢利模式 赢利模式是企业快速发展的秘密武器，没有赢利的企业是没有出路的！企业要么赢利、要么停产、要么关闭！总而言之，赢利模式决定企业生死！ —— 世界第一CE0 杰克?韦尔奇 教导型组织 大师谈赢利模式 企业家必须清晰的看到，昙花一现的商机会让你短期内赚到钱，而拥有一套经过商业实践的管理模式会让你的企业持续赢利。 ——世界管理大师 彼得?德鲁克 教导型组织 行动成功赢利模式研究中心 2、企业竞争比10年前增加3.3倍 1、企业经营环境比10年前复杂2.5倍 3、企业平均寿命是10年前的20% 4、企业的平均利润逐年递减10% 5、中国民营企业平均寿命2.9年 6、每3年中100家企业有68家死亡 教导型组织 企业常见的五大病症： 1、决策失误（癌症） 2、销售不畅（急病） 3、机构臃肿（肥胖病） 4、执行不力（痴呆症） 5、人力资源缺乏（贫血病） 教导型组织 研究表明：中国很多创业型企业因为战略原因而失败的只有23%，因为执行而夭折的也不过是28%，但因为没有找到赢利模式而走上绝路的却高达49%。 教导型组织 中国内地30余位企业家于2006年4月8日中午11点 他------------就是华人首富李嘉诚 集体拜会请教坐落在香港维多利亚港湾的中环长江中心大厦第七十层的一位78岁的老人！ 他的商业活动涉及28个国家和地区 世界上声誉极高 教导型组织 30位企业家中他们包括： 傅成玉(中国海洋石油总公司总经理) 李东生(TCL集团股份有限公司董事长) 江南春(分众传媒董事局主席) 等30多位中国内地著名的企业家 牛根生(蒙牛集团董事长) 郭广昌(复星集团董事长兼总裁) 马云(阿里巴巴网络技术有限公司CEO) 朱新礼(汇源集团董事长兼总裁) 教导型组织 共同探讨中国企业赢利模式之路 教导型组织 如何增强企业竞争力 比环境变得更快（金融危机在中国持续3-5年） 增加附加价值 复制成功人成功的方法是最快的成功之道 加强学习 ACTION SUCCESS 教导型组织 教导型企业家 ACTION SUCCESS 教导型组织 教导型企业家 ACTION SUCCESS 教导型组织 教导型企业家 教导型企业家 总部设在上海，集团现有20家分公司，26家联盟机构，并与东南亚地区的培训公司强强联手，形成了庞大的亚太地区业务联盟体系，创造了国内高端培训行业的巅峰。 导师介绍—孟祥春 教导型企业家 ☆行动成功哲学终身实践者和传播者 ☆国内冠军团队缔造者 ☆行动成功国际教育集团大客户服务首席导师 商业谋略 企业精神 教导型企业家 教导型组织 集团总顾问 ——李践博士 赢利模式主教练 中国跆拳道运动发起人 中国紫荆花杯杰出企业家 TOM户外传媒集团前任总裁 中国广告业25年最有影响力人物 中国企业新赢利模式创始人 教导型企业家导师 视频-李践老师 行动成功价值准则 行动的愿景：愿天下人做自己真正想做的人 行动的使命：培养教导型企业家 打造教导型组织 行动的信念：只要活着，就要把行动成功进行到底 行动的宗旨：推动企业持续赢利，基业长青 行动的客户观：一切以客户