行政人力中心上半年总结.ppt

中欣集团 2014年07月 * * 中欣集团2016年上半年经营活动分析 行政人力中心 目 录 一 上半年完成情况 二 上半年存在问题 三 下半年目标及改进措施 一、、公司各项盘点 　6月未，公司在职员工127人。 1、员工职位分类情况 公司高层13人，占总体的 10.3%；公司中层16人，占总体的12.5%；公司基层98人，占总体77.2 %。 同比1月份在职员工141人，人员下降9% 2、上半年度人均效率情况 编制人员数（人） 主要经营目标 人均效率值 行业标杆企业人均效率值 上半年度人均效率系数 开发面积（万㎡） 销售回款（万元） 开发面积（万㎡） 销售回款（万元） 开发面积（万㎡） 销售回款 （万元） 127 30 29000 0.23 228.3 0.32 1300 0.44 同比2015年，人均效率增长0.03% 编制人员数（人） 2015年主要经营目标 2015年度人均效率值 行业标杆企业人均效率值 2015年度人均效率系数 开发面积（万㎡） 销售回款（万元） 开发面积（万㎡） 销售回款（万元） 开发面积（万㎡） 销售回款 （万元） 140 30 44400 0.214 310 0.32 1300 0.41 一、人事管理工作 1、半年度人员情况介绍 中欣集团（390人） 房地产开发板块 物业板块 建筑板块 基础投资板块 贸易板块 人员：127人 本科以上57 以下70 男： 64 女：63 人员：214人 人员：38人 人员：6人 人员：5人 平均年龄：36.9 中欣集团 房地产开发板块 物业板块 建筑板块 基础投资板块 贸易板块 人力费用： 2、半年度人均成本介绍 人力费用：1221万 行政费用：154万 人均成本：10.8万 一、人事管理工作 占比：78.51% 占比：85.52% 一、人事管理工作 5、半年度培训工作介绍 6、半年度人力其它工作介绍 ： 培训工作 内训7次 行为规范、职业礼义、情绪管理、积分、绩效、奖惩、执行力 外训5次 拓展训练1次；营销1、财务2、成本1次 合计培训费用 82720元 其它工作开展情况 组织建设 4月份集团薪酬调整方案；5月份集团人员优化；6月份建筑公司人员优化；5月份基础投资公司的组建；5月份筹建公益慈善组织；6月份完善工会组织。 制度建设 积分管理制度、用印管理制度、自带车出差管理制度；基础公司拓展奖励管理制度、基础公司融资奖励管理制度 一、人事管理工作 3、半年度进人情况工作介绍 半年度进人情况工作介绍 株洲项目部 13人 施工类人员 基础投资公司 2人 总经理、融资主管 房地产公司 33人 营销20人；设计1人；总裁办1人；行政人力7人；成本1人；工程2人；执行总裁1人 合计 48人 半年度进人情况工作介绍 建筑公司 22人 房地产公司 31人 行政4人；工程9人；成本4人；设计3人；财务2人；营销9人 合计 48人 4、半年度优化、离职情况工作介绍 二、行政管理工作 公司证照、档案、及其它行政类工作情况 工商年检 6月份前完成11家公司的年检；股权变更6家。 三证合一 6月份前完成11家公司的三证合一的办理。 资质年检 新桥、雅郡、宏吉 预警月报 6月份前重新修正原逸品、雅郡原错误报表系统 档案管理 6月份前将原未归档部分档案建立台账和目录，将证照类、协议类建立电子档案 库房管理 5月份规范库房物品领用登记 用印管理 3月份规范用印管理，确保用印安全。 制度管理 6月份规范了建筑公司、基础拓展公司集团制度的执行《绩效》、《薪酬》等 目 录 二 上半年存在问题 一 上半年完成情况 三 下半年目标及改进措施 人力资源管理停留在“人事管理”层面 1 人力资源工作缺乏专业支撑，未做实，落定工作较少，缺乏沟通 工作战术层面缺乏方法论，战略层面缺乏长期规划，工作未将点面结合 缺少提高员工职业素质的方法，员工整体素质偏弱，向心力不足，职业化程度不高 组织战略和绩效管理脱节 2 绩效管理流于形式，未能起到助推生产力的作用 战略和绩效考核存在脱节 绩效管理停留在绩效考评阶段，未进行过程管理 行政管理严谨性和灵活度不够 3 行政管理未能起到应有的管理效应，更多的在充当后勤消防员角色 未能建立有效的内控管理体系，工作缺乏标准 行政管理未能起到应有的管理效应，更多的在充当后勤消防员角色，缺乏工作主动性，小事闲麻烦，大事不会做。 不足： 工作不足 一 上半年完成情况 二 上半年存在问题 三 下半年目标及改进措施 目 录 下半年度核心工作——绩效考核 集团 中 心 1 战略愿景/ 目标 战略举措 及KPI 部门KPI BSC 因果分析法 集团 季度 考核 公司 部门 月度