设计管理交流材料.ppt

目 录 一．设计院项目组织结构 二．设总的主要职责和权限 三．设总的协调工作 四．设计进度管理 五．设计质量管理 一．设计院项目组织结构 按照体系文件的要求，GEDI的项目组织结构，是在专业科室的基础上，采取了以项目为中心的矩阵式的管理模式。 为使项目设总从繁杂的事务性工作中脱离出来，以集中精力解决重大问题，加强与项目各相关方的沟通协调，在项目组设置了计划工程师、接口工程师、质量工程师、项目秘书、翻译等岗位。 在GEDI的企业标准化管理体系框架中，制订了专门的管理办法,对上述岗位的职责进行了规定。 典型的发电工程设计项目组织结构如下图. 二．设总的主要职责和权限 具体负责项目设计工作的组织实施，对设计工作的质量、进度负总的责任。 对内，负责 在设计过程的7个环节中 三．设总的协调工作 2、火电项目的设计计划管理 从2002年开始，GEDI在火电项目的设计计划管理中，推行基于赢得值原理的动态管理模式。 即在传统的设计计划管理的基础上，加入了人工时管理和动态跟踪两项内容。 工作流程如下图所示: 3、核电工程的设计计划管理 GEDI核电工程的设计计划管理,根据项目的要求,采用了分级管理模式。 按相关程序文件的规定，设计承包方负责制定设计三级进度计划及四级设计进度计划（各专业的设计计划）。 CPR1000项目进度计划体系 对设计单位而言，除分级的进度计划外，为了控制关键路径，选择设计计划中重要事件作为里程碑，用于考核工作的进展，并作为合同支付的依据。 计划的编制： CPR1000项目设计计划的编制，对应于按部件采购模式，建设方制定了《设计与采购活动计划管理导则》，要求分厂房、分系统、分专业编制设计计划。GEDI经过岭澳II期、宁德、红沿河等项目，计划编制已形成模式。 四级设计进度计划（各专业的设计计划）即IED，在设计三级计划下达后编制。 设计院编制的计划，需要与业主（总包方）、施工单位进行不断的沟通协调。 计划的跟踪管理： 设计月报制度。 IED的定期更新升版，是设计计划的重要跟踪管理手段。 还包括设计联络会、协调会，专题进度跟踪等。 参考火电项目的计划管理，GEDI已开始在核电项目的设计计划管理中，尝试推行基于赢得值原理的动态管理模式。 但目前还有一些问题。 4、加强接口管理，保障设计进度 设计接口是设计进度管理的重要关联因素。 GEDI已经对火电项目设计计划和设计接口的关系进行了全面梳理，设计接口已被纳入赢得值管理体系，与设计计划合并进行统一的跟踪管理。 设计接口、以及与设计计划的逻辑联系已建立了模板。 核电工程设计计划和设计接口的关系的梳理正在进行，设计接口也将纳入统一的动态管理。 五、设计质量管理 GEDI 质量、环境和职业健康安全管理方针： 顾客为尊，铸造优质工程； 法规为准，创建绿色环境； 员工为本，保障健康安全。 GEDI 的质量目标： a) 保持全国电力行业质量管理领先水平； b) 信守合同，开展顾客满意活动； c) 产品符合法律、法规、规程和规范的要求； d) 产品优良率逐年提高，争创优秀精品工程。 GEDI质量管理原则： 以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方的互利关系。 GEDI发电工程设计质量管理工作的要点： 完善的体系文件 人力保障 质保监查 针对需要制订专门措施 体系文件 GEDI是第一个通过ISO9001质量保证认证的电力设计单位，体系文件完善，覆盖了全员、所有活动，质量管理工作一直在受控状态下运作良好。 目前正在进行体系文件升版工作，将加入两标的内容。 在不改变体系结构的基础上，为了满足核电工程设计的质保要求，专门制订了《核电工程设计过程控制办法》等一系列作业文件，逐步形成和完善了我院的核电三标体系文件。 人力保障 按GEDI《人力资源控制程序》的要求，在项目设计的全过程要确保为质量保证工作提供必要的资源。 特别地，在核电项目设计的实施过程中，会指派专职的项目质量工程师。 各专业部室有质量内审员。 质保监查 每年对发电工程设计项目、相关的科室和人员进行一至二次内部质量审核。 对于核电项目，专职的项目质量工程师负责编制设计工作的质量保证大纲，连同《施工设计技术组织措施》、设计计划等一并下达，作为项目管理的基本文件。 在核电项目设计的实施过程中，项目质量工程师