车门综合质量提升.ppt

车门综合问题 项目经理 策划 1.问题识别 信息统计 旧件收集 课题确定 确定目标 针对存在的质量问题，要广泛收集问题的严重程度和特征方面的信息分类统计。 收集出现故障或质量问题的旧件妥善保存，为进一步解析做准备。 选定课题，明确选题的理由，并用简洁的语言表达出来。 针对存在的问题，根据公司要求、标杆水平或历史数据，制定改进的数量化目标。 1、车门开闭杂音 2、车门开闭力大 3、车门开闭颤抖 4、玻璃升降颤抖 5、把手开启异响 本项目立项时的问题： 策划 1.问题识别 信息统计 旧件收集 课题确定 确定目标 针对存在的质量问题，要广泛收集问题的严重程度和特征方面的信息分类统计。 收集出现故障或质量问题的旧件妥善保存，为进一步解析做准备。 选定课题，明确选题的理由，并用简洁的语言表达出来。 针对存在的问题，根据公司要求、标杆水平或历史数据，制定改进的数量化目标。 本项目当前的整改目标如何 本项目通过后期的不断改进，计划 1、消除车门开闭杂音 2、车门开闭力至小于30N 3、减轻车门开闭颤抖至不明显 4、玻璃升降平顺 5、消除把手开启刺耳异响 改进思路：保证功能和性能的基础上，进行原理分析和问题优化，普查数据、检具、夹具的基准的统一性和准确性，运用检具进行质量培育，多维思考系统改进。 策划 2.团队组建 职责分工 项目签订 推进计划 培训计划 组成改进团队，工厂确定团队负责人，明确改进过程中的大致的职责分工，并形成记录。同时，由团队负责人和成员共同就问题达成共识。 由团队负责人与企业签订项目书 在团队讨论的基础上，根据公司要求和以往经验，制定出详细的《项目推进计划》。 根据推进计划，编制出培训计划，由组长、质量管理部门或第三方派员开展针对性培训 成员姓名 实际职位/岗位 学历 项目组中的职务 主要职责 于立涛 质量管理 硕士 组长 组织问题分析，协助各责任人制定方案，最终实施确定方案，跟催进度，协调横向关系。 李永敏 曹献计 陈伟峰 周伟伟 瞿旭卓 辛 晨 方金顺 赵广鹏 曹召福 崔庆宝 孙树龙 项目组成员职责分工表 策划 2.团队组建 职责分工 项目签订 推进计划 培训计划 组成改进团队，工厂确定团队负责人，明确改进过程中的大致的职责分工，并形成记录。同时，由团队负责人和成员共同就问题达成共识。 由团队负责人与企业签订项目书 在团队讨论的基础上，根据公司要求和以往经验，制定出详细的《项目推进计划》。 根据推进计划，编制出培训计划，由组长、质量管理部门或第三方派员开展针对性培训 项目名称 1.问题识别 2.团队组建 3.现状调查 4.原因分析 5.对策制定 6.改进实施 7.效果验证 8.防止再发 9.项目发布 车门组合问题 7月10 7月10 7月30 7月30 8月10 9月30 10月5号 本项目各节点推进的计划时间和实际完成情况 车门内板改进需要至12月 生产厂家 故障模式 故障发生的条件（包括温度、环境、使用条件等） 故障是否可以再现 故障产生的可能原因 1、车门开闭杂音 任何条件下开门杂音 是 1.玻璃晃动 2.内饰板异响 3.水切异响 4.门锁开闭机构异响 5.铰链异响 6.限位器异响 7.线束撞击内板 8.防水膜异响 9.升降器振动异响 10.二道密封摩擦车身外板 11侧窗饰板胶条硬 12.铰链不同心 2、车门开闭力大 任何环境 是 1.车门自重大，质心位置不合理。 2.把手弹簧力大 3.门锁惯性力大 4.铰链不同心 5.锁扣位置不合理 6.车门锁止拉线短 3、车门开闭颤抖 任何环境 1.门锁激励大 2.铰链安装螺母板与开门激励低频共振 3.铰链不同心 策划 4.原因分析 原因推测 要因确认 三资分析 责任落实 根据过去积累的知识，从尽可能多的角度对可能的原因进行推测 对可能的原因进行排查，通过现场确认、再现性试验或数理统计分析，明确问题的主要原因，可能的话，先采取应急对策。 分析问题产生环节的人员上岗资格、从业经历、能力构成，识别三资（资质、资历、资格） 的差距。 从是否有标准，是否按照标准执行和标准是否正确等三个角度，具体落实质量问题责任。 原因推测表 生产厂家 故障模式 故障发生的条件（包括温度、环境、使用条件等） 故障是否可以再现 故障产生的可能原因 4、玻璃升降不平顺 1.升降器运动不平稳 2.密封胶条摩擦力不均 3.玻璃和导槽间隙大 4.内板颤抖 5、焊瘤胶瘤和焊接阶差 6、窗框尺寸不合格。 5、把手开启异响 1.把手和基座滑移 2、接触面积大 3、漆膜破裂 策划 4.原因分析 原因推测 要因确认 三资分析 责任落实